潮新闻客户端 记者 王玛咪
2024年，是中国经济持续转型升级的关键之年，是浙江在高质量发展道路上砥砺前行的奋进之年，更是无数民营企业在波澜壮阔的市场浪潮中勇立潮头、创先发展的拼搏之年。
“从业32年来，今年是我最满意的一年。”岁末将至，回首2024，滨江集团董事长戚金兴的话语掷地有声。在12月26日的媒体恳谈会上，滨江公布2024年成绩单，1-11月实现1020亿销售额，在全国房地产企业销售排名中位列第8、民营房企位列第1，在杭州地区，稳居流量、权益、全口径三榜top1（数据来源：克而瑞）。
房地产市场经历新一轮深度调整，行业彻底告别旧世界步入新世界，行业规模、行业结构、购房心态多维度发生质变，新旧转换时期，各市场主体寻找着新的解题思路。滨江集团以稳健姿态、创新精神和社会责任感，展现出民营企业强韧的生命力，彰显了与时俱进的经营智慧，成为这个时代民营企业发展的生动注脚。
以稳健筑根基，担当区域经济发展使命
房地产市场风云变幻、挑战重重的2024年，滨江集团坚定践行稳健发展战略，积极主动地应对行业变局，展现出强大的韧性和适应性，凸显了创新浙江战略中对企业创新主体活力的激发。
2024年前11个月，滨江集团实现销售额1020亿元，稳居全国民营房企第一。在大本营杭州地区，叠映里创下超40亿的销售佳绩，春曼雅庐销售金额近20亿，映宸里、棠前文栖府均超过10亿，叠映里、棠前文栖府中签率更是低至10%左右。
优异的业绩，不仅印证滨江在市场中的坚实地位，更是对浙江经济稳定增长的有力支撑，为区域经济的平稳发展注入了强大动力。
业绩背后，是“稳”字当头的定海神针。2024年，滨江集团持续降低优化有息负债余额，截止12月25日，这一数据已降低到305亿，2024年平均融资成本3.4%，相比去年的4.2%也下降了0.8%。戚金兴自豪地表示：“目前银行存款余额306亿，是第一次现金大于有息负债，可以说滨江阶段的财务状况稳居同行前列”。
2025年，滨江仍将坚持“稳”字当头，在发展速度上，稳规模——2025年销售额目标1000亿左右，稳名次——继续保持全国前15名，稳比例——销售总额占比全国总销售榜的1%或以上。
这种稳中有进的发展战略，是滨江集团对创新浙江“以项目看发展论英雄”理念的生动实践，在项目推进过程中，强化成本管控与质量管理双轮驱动。一方面，通过精细化成本管理体系，优化资源配置，降低不必要开支，提高资金使用效率；另一方面，将品质视为企业生命线，从建筑材料的选用到施工工艺的把控，每一个环节都严格遵循高标准、严要求，打造出经得起时间考验的优质项目。
这种稳扎稳打的发展战略，给购房者们吃下了一颗“定心丸”，提升了滨江的市场竞争力和品牌美誉度，带动上下游产业协同发展，创造就业机会和经济效益，实现了企业与行业、城市、区域的协同共进，以实际行动践行企业在经济发展中的责任担当，成为稳定区域经济的重要力量。
以创新为驱动，实践企业可持续发展
在市场竞争日益激烈的当下，创新驱动作为滨江集团持续发展的核心动力，贯穿于企业经营的各个环节。
2024年，滨江在产品和服务上持续创新。好城市、好地段、好品牌、好品质、齐全的配套、贴心的服务以及高性价比，这7大要素，是戚金兴为滨江“好房子”定下的标准。
“房子不只是用来看的，更是用来住的。”强调产品实用与舒适并重的滨江，是国内第一个提出“收纳空间占比10%以上”标准的房企。细节之处有创新，规划上也力争创新，滨杭缤纷城便是滨江集团创新驱动的典型代表。
定位“年轻力1号作品”的超级大盘缤纷城，不仅打造约4000方的商业街区，在教育方面，更是推动与杭二中白马湖教育集团签约，设置九年一贯制公办学校，将居住、商业、教育、休闲等多种功能融合在一起，为年轻人打造充满活力和便利的生活空间。首开和二开均实现了超千组登记，成为2024年杭州首个登记人数超千组的百万级大盘，这是市场对滨江产品创新和服务创新成果的高度认可。
2024年，滨江集团全年交付52个项目，交付建筑面积约510万平方米，清盘28个项目，大规模交付考验滨江集团对购房者的承诺兑现。“在一些即将交付的项目进行加配，追投500-2000万不等。”亲自担任“产品提升组组长”的戚金兴，坚持在业主购房完成后依然追加投入提升品质，在目前全国很多企业尚只能保交楼的生存层面基础上，滨江让业主们感受到实实在在的惊喜。
秉持“让老百姓都能住上一套好房子”的初心与使命，滨江集团在项目交付与拓展过程中，始终坚持注重引入新技术、新材料、新工艺，提升项目的品质和附加值，以打造区域标杆。同时在服务端，构建了全方位、多层次的物业服务体系。通过引入先进的数字化技术，实现物业服务的智能化、便捷化，让业主享受到 24 小时不间断的贴心关怀。将原有的装修、环境、服务三张“金名片”延展与时俱进的内涵，升级为小区装修、互动性环境、全方位服务，以满足业主日益多样化对美好生活的向往。
在战术上，滨江则通过布局优秀城市、选择优秀地段和优秀伙伴，保持滨江优势，并成立攻坚组、启动代建新赛道，积极探索新的业务模式和发展机遇。在管理上，进行持续的深化细化，维持精干团队，提高战斗力。
通过全方面迭代的创新举措，滨江集团不断提升自身核心竞争力，为企业可持续发展奠定坚实基础。
以品质作底色，坚守企业发展本源
“只要我做董事长，滨江的样板房和交付时一模一样、交付的产品和合同内容一模一样、交付的产品和政府部门的材料一模一样。”戚金兴董事长作出的三条承诺，更是将滨江集团对品质的坚守推向了新的高度，这不仅是对广大业主的负责和担当，更是对浙江建设高品质生活的积极响应。
2024年，滨江集团从酒店式的归家入口、建筑外立面、地下室、汽车坡道、地下会所、景观等多个维度进行了全面系统的更新和升级，无论是海潮望月城、天澜美境等项目，均赢得市场好口碑，无疑为民营企业树立了品质至上的榜样，成为滨江集团可持续发展的坚实基石和核心竞争力。
“第一，杭州的经济活力最强、经济增量也最快；第二，杭州是全国人才最向往的城市；第三，杭州的就业环境更好，人才在这里更容易找到工作；第四，杭州政策环境、营商环境最好；第五，来到杭州，百姓宜居的环境是最好的。”坚定看好杭州的戚金兴表示，杭州的政策环境、人才吸引力以及市场活力，都是滨江集团能够持续发展的关键因素。2025年，滨江投资拿地仍聚焦杭州本地，与城市共同发展。除了上海积极寻找机会，其他城市均变为“游击队出击”。
以家国为情怀，振兴乡村谋共富
“什么是企业家的幸福？我自己认为有三个层次。”戚金兴的幸福观不仅关乎个人，更与企业的发展和社会责任紧密相连。在他看来，企业的稳健发展和持续成长是幸福的源泉之一，能够为客户打造高品质的居住产品和优质的物业服务，让业主在滨江的社区中享受到幸福美好的生活，也是一种幸福。此外，戚金兴还将企业的社会责任视为幸福的重要维度。通过积极参与公益事业、助力乡村振兴、推动行业发展等行动，这种在奉献中收获的精神满足和社会认可，让他感受到了更深层次的幸福。在戚金兴的引领下，滨江集团形成了一种独特的幸福文化，激励着每一位员工为了企业的幸福愿景、客户的幸福生活和社会的幸福发展而不懈努力。
胡家坪村实拍图
以胡家坪村为实践基地，滨江集团积极投身于国家乡村振兴和共同富裕的伟大事业，开展了一系列卓有成效的公益改造活动，成为浙江推动共同富裕的生动实践案例。
2021年9月，戚金兴亲自挂帅，成立“乡村振兴共同富裕领导小组”，充分发挥企业的资源优势和创新精神，投入5.5亿，历时28个月改造，胡家坪村扎实做好基础设施改造、公共设施完善、村容村貌改善、农文旅产业探索以及村民就业和收入增加等五件实事。
作为浙江省首批共富观察点之一，滨江助力胡家坪村的“帮共体”模式，目前已带动当地百余名村民就业，农民的钱袋子也越来越鼓，胡家坪村居民人均可支配收入从2021年的19029元提升至35000元，村集体总收入由20.6万元提升至126万元，排名由过去的王阜乡倒数提升至现在的全乡第1名、全县前30名。为浙江乃至全国乡村振兴和共同富裕事业提供了宝贵的经验和借鉴。
这一系列举措充分体现了滨江集团在践行社会责任方面的高标准和系统性，为民营企业参与共同富裕树立了标杆，也为创新浙江筑牢共同富裕的社会基础贡献了力量。
尽小者大，慎微者著。以“稳扎稳打、创新发展”为目标，以“精研实干、步步为营”为行动，以“把握市场、灵活应变”为理念，以“回馈社会、产业报国”为情怀，在当前浙江推动“八八战略”走深走实与推进中国式现代化省域先行的关键时期，滨江集团将继续发挥自身优势，在市场浪潮中创新发展，蹚出民营企业高质量发展新路径，为民营企业如何在复杂多变的市场环境中实现可持续发展、如何与社会同频共振，提供了可复制、可推广的宝贵经验与实践范式。
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