这个派出所新调入民警、挂职民警、新警、实习生全部充实到社区！

一是“破格局”，重组架构。突破社区警务思维定式，严格落实一居（村）一警一辅力量配备，以相邻两个居（村）为警务片区，社区民警互为AB岗，形成以派出所为主体，警务室为延伸，人员密集场所固定警务车为补充的社区警务格局，打造社区警务战斗群。

二是“破顾虑”，完善保障。积极争取各街道和居委会支持，落实警务室办公场所，配齐配全办公设备和“五个一”工作要件（一本工作日志、一本工作指南、一盒警民联系卡、一块警民联系公示牌、一套公安宣传品），实现单独或合署办公，解决待得住人的问题。努力做到社区民警“一警一房、一辅一床”，解决留得住人问题。为社区警务室配备警车两辆，警用电瓶车五辆，解决下不去问题。

三是“破困境”，配强力量。聚焦基层警力不足的难题困扰，将新调入民警、挂职民警和新警、实习生全部充实到社区，目前共配备社区民警11人，辅警17人，实习生7人，社区民警、辅警分别占所内民警、辅警总数的47.8%、62.9%，实现“一居（室）一警、一居（室）一辅”。

一是建立“党务+警务+政务”共建机制。严格落实社区民警兼任所在居（村）副书记（副主任），辅警兼任居委会综治专干，切实发挥社区民辅警专业性优势，打通基层党务、警务、政务联系和决策管理通道，为构建共建共治共享基层社会治理格局提供组织保障。

二是建立“自治+德治+法治”调处机制。依托社区民警兼（任）职优势，引导居（村）建全民事民议制度规范，发挥基层组织自治功能。指导建立以居（村）委会、司法所等为主体的调解组织，注重发挥社区能人、三老（退休老干部、老党员、老领导）作用，发挥德治在基层治理中的积极作用。同时，与“一居一法律顾问”和“四员”（网格员、禁毒专干、物业管理员、警员）一律进社区工作深度融合，综合运用法治方式调处化解矛盾纠纷。2024年至今累计化解矛盾纠纷168起，未发生民转刑、刑转命案件发生。

三是建立“警力+民力”群防机制。发挥专业作用，探索推动社区轮巡、场所联防举措，提高平安建设群众参与度。在辖区组建由社区干部、网格员、小区保安、治安积极分子等参与的“好八连”、“红袖标”等社区巡逻队，统一标识和装备物品，以无限民力弥补有限警力。

一是务实推动。将社区警务工作作为“所支部”工程，建立完善积分制考核机制，研究制定社区民警考核方案，细化考核标准、奖惩措施，实行月考核，季运用的考核奖惩措施，以考核倒逼责任落实，推进社区警务工作专职化。

二是据实考核。每月采取网上与实地考核相结合方式，通过查看、抽查数据准确率，检查档案，电话抽查群众等有效方式，检查社区民警辅警履责情况，在所内公示栏公示考核结果。

三是落实奖惩。将社区民警考核与干部干事档案评定、年终公务员评选以及其他评先选优深度运用，作为社区民警奖惩和评先选优的重要依据，形成比学赶帮超的良好局面。