突发：OpenAI 成为盈利公司，马斯克发推怒怼：该入狱！

毅恒的小酒馆

2024-12-28 09:14发布于上海

全文3191字，阅读约需10分钟，帮我划重点

划重点

01OpenAI宣布成为盈利性公司，同时保留非营利组织身份，以支持医疗、教育等慈善事业。

02由于资金需求和技术竞争压力，OpenAI需转型以保持持续发展。

03然而，转型后OpenAI需平衡商业化和公共利益，避免被利润牵着鼻子走。

04埃隆·马斯克在推特上批评这一转型，认为应入狱。

05OpenAI未来将如何平衡商业化与公共利益，成为关注焦点。

以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考

一大早起来，OpenAI还是正式宣布成为盈利性公司了。
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OpenAI 要赚钱了，但非营利组织还能分一杯羹，继续做公益。

OpenAI公告省流版总结

1、OpenAI 打算从非营利组织变成营利性公司，具体计划是搞个“特拉华州公共利益公司”（PBC），既能赚钱又能兼顾社会效益。

2、非营利组织会持有 PBC 的股份，用赚来的钱支持医疗、教育等慈善事业。

3、PBC 负责 OpenAI 的商业运营，通过股权融资支持 AI 研发，同时平衡股东利益和公共利益。

4、非营利组织的权益会按市场价转换成 PBC 股份，确保他们不吃亏。


简单总结就一句话：

OpenAI 要赚钱了，但非营利组织还能分一杯羹，继续做公益。

转型盈利是无奈之举，但也是必然选择

OpenAI未来将用商业赚来的钱，去养非盈利部门。听着有点绕是吧，简单一句话—面对现在的AI竞争，只有盈利才能持久发展AI。

OpenAI什么要转型为盈利公司

1、钱不够用：

OpenAI 每年花54亿美元，未来可能每年要烧375亿美元，光靠捐款根本撑不住。

2、竞争压力大：
国外谷歌、Meta 这些巨头在 AI 领域砸了上千亿美元，国内大厂、AI创业六小龙以及这两天的的理想和幻方的Deep Seek、小米都在做大模型,OpenAI 得跟上节奏，不然就被甩开了。

3、结构限制：
非营利组织没法直接考虑投资者的利益，融资也受限，转型后能更方便地吸引投资，因为大模型真的很烧钱。

简单总结就一句话：

转型是必然的。毕竟，没钱啥都干不了，光靠情怀可没法推动技术进步。

马斯克发推怒怼：该入狱！

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OpenAI发布公告11个小时之后， 埃隆·马斯克（Elon Musk）在 Twitter 上公开批评这一转型，间接直言“这是违法的，该入狱！

这一言论应该迅速引发热议，也会让 OpenAI 的转型风波再度升级。至于有没有官司和入狱，看老马的心态，毕竟他现在是懂王的一号红人。

转初心会不会变？这是个问题

不过，转型归转型，不免让人担心的是 OpenAI 会不会忘了自己的初心。当初成立的时候，OpenAI 可是打着“造福全人类”的旗号，承诺要确保 AGI 的安全和伦理。
但现在转型为营利性公司，股东们肯定更关心怎么赚钱，而不是怎么“造福人类”。

虽然 OpenAI 说他们会通过公共利益公司（PBC）的结构来平衡赚钱和公益，但说实话，这种模式到底能不能行得通，还得打个问号。

毕竟，资本的力量太大了，谁能保证 OpenAI 不会被利润牵着鼻子走呢？

转初未来会怎么样？商业化 VS 公共利益

OpenAI 转型后的未来，关键看他们怎么平衡商业化和公共利益。
如果做得好，OpenAI 可能会成为一家既能赚钱又能推动社会进步的公司；但如果做不好，可能就会变成另一个“AI 赚钱机器”，忘了自己最初的使命。

另外，这次转型可能会对整个 AI 行业产生深远影响。如果 OpenAI 成功了，可能会有更多非营利组织效仿；

如果失败了，可能会让大家对 AI 的商业化更加警惕。

下面是OpenAI官方发布的原文公告

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我们OpenAI 董事会正在评估我们的公司架构，以最佳方式支持确保通用人工智能（AGI）造福全人类这一使命，目标有三：

  1. 选择最有利于使命长期成功的非营利组织 / 营利性公司架构。
  2. 使非营利组织具备可持续性发展能力。
  3. 让每个分支各司其职。
如今我们有一个非营利组织和一个营利性公司，并且我们将继续保留两者，营利性公司的成功将使非营利组织获得充足资金、更好的维持能力，并在使命中处于更有利的地位。

我们将这一使命视为我们这个时代最重要的挑战。它需要在推进人工智能能力、安全性以及在世界上产生积极影响方面同时发力。

在这篇公告中，我们将分享当前架构的历史、为何我们认为变革是必要的，以及我们正在考虑的具体变革内容。

过去

我们于 2015 年以一个研究实验室的形式起步，当时怀揣着通用人工智能（AGI）或许真的会实现的愿景，并且我们希望能助力其尽可能顺利发展。在早期，我们认为进展依赖于顶尖研究人员提出的关键想法，而超级计算集群并不那么重要。
我们进行了从游戏人工智能工具包到机器人研究等各类实验，并发表了论文。我们既无产品，也无业务及商业收入。
我们宣称的目标是 “以最有可能造福全人类的方式推进数字智能，不受产生财务回报需求的约束”。非营利组织架构似乎较为合适，我们以各种形式筹集捐款，包括现金（1.37 亿美元，其中不到三分之一来自埃隆）以及计算积分和折扣（亚马逊提供 180 万美元，微软 Azure 和谷歌云各提供 5000 万美元或更多）。
最终，很明显最先进的人工智能将持续使用越来越多的计算资源，并且扩大语言模型规模是通向基于对人类理解的通用人工智能（AGI）的一条有前景的道路。
为了追求我们的使命，我们需要比通过捐款能获得的多得多的计算资源，因此也需要更多的资金。

现在

2019 年，我们不再仅仅是一个实验室 —— 我们也成为了一家初创公司。我们估计要建立通用人工智能（AGI）需要筹集大约 100 亿美元。这种用于算力和人才的资金规模意味着我们需要与投资者合作，以便继续非营利组织的使命。
我们创建了一种定制架构：一个由非营利组织控制的营利性公司，为投资者和员工设定了利润上限。
我们打算获取丰厚利润以回报使我们的使命成为可能的股东，剩余部分则流向非营利组织。
我们将使命重新表述为 “确保通用人工智能（AGI）造福全人类”，并计划 “主要通过尝试构建安全的通用人工智能（AGI）并与世界分享其益处” 来实现这一目标。措辞和方法虽有改变，但目标始终如一 —— 造福人类。
那一年，营利性公司完成了首轮超过 1 亿美元的融资，随后又从微软获得了 10 亿美元。
到 2020 年，为了筹集更多资金，我们需要证明我们的技术在实现通用人工智能（AGI）之前就能产生收入。
于是我们打造了我们的第一个产品。在这个过程中，我们认识到现实世界中的安全性与我们在实验室中的预期有多么不同。
与此同时，我们也开始实现我们使命中的 “益处” 部分，而不必等到实现通用人工智能（AGI）之后。
2022 年，我们推出了 ChatGPT，这一产品让普通人在日常生活中也能使用人工智能。如今，每周有超过 3 亿人使用它来提高生产力、学习等 —— 其中大多数人是免费使用的。
2024 年，我们发现了一种新的研究范式，我们的 o 系列模型展示了新的推理能力，这种能力随着 “思考” 计算资源的增加而提升，并与训练计算资源相结合。
我们的影响不仅在于我们自己创造的东西，还在于我们如何影响他人。部分由于我们的进展，该领域出现了激烈竞争，从与 ChatGPT 类似的商业产品到开源大语言模型（LLMs），在安全性方面也有积极创新。
这一活动仅仅是人工智能驱动经济的开端，也表明了 OpenAI 在该领域追求领导地位如何能够激励其他组织也推进这一使命。
如今各大公司对人工智能开发投入的数千亿美元表明，OpenAI 要继续追求这一使命真正需要什么。我们再次需要筹集比我们想象中更多的资金。
投资者希望支持我们，但在这种资金规模下，他们需要常规股权和较少的结构性定制。

未来

随着我们进入 2025 年，我们将不得不超越实验室和初创公司的范畴 —— 我们必须成为一家持久的公司。
董事会在与外部法律和财务顾问协商，考虑如何以最佳方式构建 OpenAI 以推进确保通用人工智能（AGI）造福全人类的使命时，目标如下：
  1. 选择最有利于使命长期成功的非营利组织 / 营利性公司架构。我们的计划是将现有的营利性公司转变为特拉华州公共利益公司（PBC），发行普通股，并将 OpenAI 的使命作为其公共利益关注点。公共利益公司是许多其他公司采用的一种架构，要求公司在决策中平衡股东利益、利益相关者利益和公共利益。这将使我们能够像该领域的其他公司一样，以常规条款筹集必要的资金。
  2. 使非营利组织具备可持续性。我们的计划将造就历史上资源最丰富的非营利组织之一。非营利组织在现有营利性公司中的重大权益将以公共利益公司股份的形式存在，其估值由独立财务顾问确定。这将使我们捐赠者提供的资源成倍增加。
  3. 让每个分支各司其职。我们目前的架构不允许董事会直接考虑为使命提供资金者的利益，也不便于非营利组织在控制营利性公司之外做更多事情。公共利益公司将运营和控制 OpenAI 的运营和业务，而非营利组织将聘请一个领导团队和员工，在医疗保健、教育和科学等领域开展慈善活动。
我们已经学会将使命视为一个持续的目标，而不仅仅是构建任何单一系统。世界正在为 21 世纪经济构建一个由能源、土地利用、芯片、数据中心、数据、人工智能模型和人工智能系统组成的新基础设施。
我们寻求变革，以便在我们的使命中迈出下一步，助力构建通用人工智能（AGI）经济并确保其造福人类。

你觉得OpenAI 这次转型是好事还是坏事？欢迎留言区一起讨论！

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