“我是理想产品的天花板，也是瓶颈”。
“我建议雷军造车必须All in”。
“竞争越多，世界越精彩”。
“我喜欢高管和我吵架”。
理想汽车董事长兼CEO李想，昨晚在他的AI TALK访谈中再次输出大量金句，刷屏全网。
李想对AGI（通用人工智能）的“iPhone 4时刻”，产品设计，长期技术投入，以及汽车行业竞争、企业管理和个人成长等发表了新鲜观点。
这次访谈让人们意识到，李想基本算是一个天生的赢家。
谁押注李想，谁就能赢钱。
逻辑就这么简单。
为了让大家快速了解李想的访谈内容，我对他的主要输出进行了盘点，希望能够帮到兄弟们。
最终，我希望大家能经历这么一个过程——质疑李想，理解李想，成为李想。
以下是李想在访谈中的一些核心观点——
对于ChatGPT，李想表示在发布时自己第一时间就体验了，“最大的感觉，这就是人工智能应该有的样子”。
电动车这场仗并不存在打赢不打赢这件事。
“汽车企业发展这么多年，可能跟传统汽车厂的竞争结束了，（但）你会发现又有很多外来者。“华为进来了，小米进来了，竞争又发生了新变化，我觉得这是这个世界的精彩和丰富之处”。
我建议雷军造车“必须All in”，只要做到这一点，小米汽车就会成功。
雷军做硬件的能力非常强······而且他带着那种发烧友的心态去做。
我是理想产品的天花板，也是瓶颈。所以我们要升级，把体验变成一个能力，让团队去拥有（这个能力）。建立一个培养团队的体系，让大家在上面能运营得越来越好，让每个做产品的都比三四年前的李想更好。
我喜欢看到大家在吵架，让这些可以跟李想吵一两个月的人，吵得特别开心、结果特别好的人，变成大将军，主导我们后边的产品，这是我们想要的。
作为产品经理，我不想讨好任何人。
没上过大学，（对我而言）本质上没有什么挫折，它并不影响我去学习，并不影响我去获取知识。
唯一遗憾的可能就是，我的人生中缺少这么一段大家都有的体验，在这方面跟大家没有共同的语言。
我最困难的时候还是2008年5月，是真的会自己伤心到哭的程度。几个小股东要把我和樊铮赶出公司，融钱也融不到，公司的现金流也完全断掉了。
我从小受到的教育，就是你要对自己特别严格，甚至要对自己苛刻，你不需要对自己好。我选择创业，就很难再去找一份工作了，因为学历什么都不行。
通过2008年这次的困难，我学到了两个特别重要的能力。
第一，要接受自己的优点，也能接纳自己的不足。第二，如果有一些对我而言是致命的缺点，严重影响到身边所有的人了，而且也影响到自己了，我肯定要改。
如果从来没有吃过糖，我怎么给别人甜头。
做一个1万亿市值的企业不是我的欲望，只有成长是我的欲望。
看完李想这段访谈，我的最大感受之一，就是尽管给李想打工可能会比较苦逼，但作为老板李想能够“闻过则喜”，这就表明他是一个大牛逼。
因为大多数老板，在员工面前的姿态都是“老子天下第一”。
所以我们会发现一个有趣的现象——理想基本没有传出什么无聊的内讧等管理丑闻。
李想自己也承认，公司内有不少来自传统车企的人。
但即便是这些传统车企的人，也能迅速融入理想的企业文化，而不是各种自立山头。
反观其他车企，明争暗斗，互相倾轧可能都是常态。
这又从侧面佐证，李想在企业管理层面，也是一个顶级牛逼的存在。
而且李想作为老板，尽管平时抠抠索索，甚至很少开发布会，但他对员工并不小气——高管能拿上亿年薪，而普通打工人也有丰厚年终奖。 不过很可惜，类似于李想这样的老板，还是太少了。
怎么才能跟李想建立关系？
我个人建议大家可以去关注一下资本市场，如果能够让李想为你打工，那你也有机会把自己变成一个顶级牛逼。
但我要声明一点——以上只是我的个人观点分享，不构成任何投资建议，也不从任何因为看完本文而产生的交易中获取任何利益。
兄弟们要谨记投资有风险，入市须谨慎！