在索尼诸多的第一方游戏工作室当中，有不少是通过并购而来的。比如打造了《命运》系列的Bungie，《地平线》系列的研发团队Guerrilla，以及我们今天要说的，打造了《古惑狼》、《神秘海域》，以及《最后生还者》等大作系列的顽皮狗。
此外，《最后生还者》不仅连续拿到TGA大奖，还被改编为影视作品大受好评，可谓叫好又叫座的产品。不夸张的说，买下顽皮狗，索尼又多了很多个金字招牌。可是，既然游戏销量、口碑都非常好，顽皮狗又为何卖掉公司呢？
最近，顽皮狗联合创始人Andrew Gavin在社交媒体解释了当时卖掉工作室的原因，并揭露了3A游戏研发背后的残酷真相。他表示，如今的游戏研发成本已经比1980年代增长了千倍以上，但游戏收入却并未对应增长，融资变得越来越难。
Gavin说，“为什么要卖掉顽皮狗，这个问题被问过无数次，答案很简单：研发预算飞涨。当我们在1980年代成立顽皮狗的时候，游戏研发成本是可控的，我们可以自力更生，将一款游戏的利润投入到下一款游戏的研发中。”
他指出，1980年代早期，该公司的研发成本不足5万美元，到了《Rings of Power》（1988-1991）预算增长到10万美元，但到了1992年税后利润还略微增长。1993年，顽皮狗将从《Rings of Power》的10万美元利润投入到了《Way of the Warrior》的研发中。
到了《古惑狼》（1994-1996），研发成本提高到了160万美元。到了1999年到2001年的《杰克和达斯特（Jak and Daxter）》，研发成本到了1500万美元。到了2004年，像《杰克和达斯特3》这样的游戏研发成本已经飙升至4500万美元至5000万美元，而且自此之后一直在增长。
Gavin接着说，“但回到2000年，我们依然可以每个项目自己筹资，独自为不断膨胀的预算筹集资金，压力是非常大的。这不只是我们，而是整个3A领域的系统问题，开发者们永远没有资源资助自己的游戏，这就给了游戏发行商更多的影响力。”
不过，他随后表示，卖给索尼并不只是为了给顽皮狗寻求未来的经济支持，而是让工作室有资源继续做尽可能最好的游戏，而不会被飞涨的成本和一次失误就会毁掉一切的恐惧压垮。
“回头来看，这是正确的决定。3A游戏在那之后更加昂贵，如今的大预算游戏很轻易就超过3亿美元、甚至是5亿美元才能研发。我们能跟得上这样的预算增长吗？或许，但卖给对的发行商，让顽皮狗有了增长需要的稳定性，也可以继续做我们梦想的游戏。”
对于这个话题，很多同行纷纷表示认同，有人回复称，过去两年的市场发展，让所有人都知道3A市场是有上限的，你没办法证明每一款游戏的预算是合理的，知道这一点很重要。
实际上，对于3A游戏研发成本的飙升，前顽皮狗技术美术Andrew Maximov曾明确表示，如今做一款游戏的工作量至少是PS1时代的20倍，研发成本更是飙升了百倍以上，然而游戏研发的时间却不能延长20倍，游戏得到的收入也没有对应增长。因此，这也是AI技术对游戏研发至关重要的原因。
对于这个矛盾，业内普遍给出了两个解决方案：其一，提高游戏售价，比如不少3A游戏的价格已经从60美元涨价到70美元；其二，则是降本增效，即最近几年业内的大裁员。
然而，无论是涨价还是裁员，3A游戏研发的根本问题并未解决。一方面，欧美市场的物价飞涨，导致开发者生活成本和研发成本对应增长，每份游戏售价提升10美元，也并不能跟上研发预算的增长速度。
甚至，随着游戏研发技术和工具的提升，如果3A游戏厂商想要全力以赴打造尽可能高品质的游戏，真实的研发成本还会迅速飙升。
这或许也是顽皮狗联合创始人认为卖公司是正确决定最重要的原因。毕竟，哪怕一款游戏再成功，将成本和平台费用等诸多开支去掉之后，想要做下一个更好的3A游戏，依然需要大规模融资。然而，一旦有产品表现不及预期，都会给工作室带来灭顶之灾，这显然对于开发者和行业都不是好事。
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