划重点
01OpenAI董事会正评估公司结构，考虑将营利性部门转变为特拉华州公益公司(PBC)。
02目前，OpenAI拥有非营利组织和营利性组织，计划继续维持双重架构。
03由于资金需求庞大，OpenAI需要传统的股权融资方式，并在结构上减少束缚。
04公益公司结构将确保非营利组织的稳健与持续发展，为组织的各个分支明确职责。
05OpenAI已推出ChatGPT，每周有超过3亿人使用它来提高工作效率、辅助学习等。
以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考
12月27日消息，美国当地时间周五，OpenAI通过其网站发文，宣称其董事会正在评估公司结构，营利性部门或转变为特拉华州公益公司（Delaware Public Benefit Corporation，简称PBC) 。
以下为OpenAI官方声明全文：
OpenAI董事会正评估我们的公司架构，旨在为我们的使命——确保通用人工智能（AGI）惠及全人类——提供最为坚实的支撑。在整个过程中，我们需要实现三大目标：
——选定最适合任务长期成功的组织架构，无论是非营利性还是营利性。
——确保非营利组织的稳健与持续发展。
——为组织的各个分支明确职责，确保它们能够协同高效运作。
目前，我们已拥有一个非营利组织和一个营利性组织，并计划继续维持这一双重架构。营利性组织的成功将为非营利组织注入充足的资金流，助其更好地维持下去，并在推进使命的道路上占据更有利的位置。
我们深信，这一使命无疑是当今时代最为紧迫且至关重要的挑战。它要求我们不仅在人工智能的能力提升、安全保障上取得突破，还要确保其对世界产生深远的积极影响。在本文中，我们将回溯我们当前架构的演变历程，阐述为何我们认为变革势在必行，并分享我们正在审慎考虑的具体调整方案。
演变历史
2015年，OpenAI作为一个研究实验室应运而生，我们有着远大的愿景——推动人工智能快速向前发展。在初创阶段，我们坚信人工智能的进步主要取决于顶尖研究人员的创新思维，而超级计算集群的重要性则相对次要。
在这个探索的过程中，我们尝试了多样化的研究项目，从游戏人工智能工具包到机器人研究均有所涉猎，并发表了多篇学术论文。然而，在那个时期，我们没有真正的产品，没有业务，也没有商业收入。
我们的初衷坚定而明确，即“以最有可能造福全人类的方式推动数字智能的发展，同时摆脱对经济回报追求的束缚。”基于这一宗旨，非营利性的组织结构似乎成为了我们的最佳选择。我们成功地筹集了来自各方的捐赠，包括现金（总额达到1.37亿美元，其中约三分之一源自埃隆·马斯克）、折扣优惠及云计算积分（OpenAI的计算积分就是一种计算资源，用户可以通过云计算提供商的投资获得。举例来说，微软在2021年对OpenAI进行了100亿美元的投资，其中一部分是以计算积分的形式预付给OpenAI，用于覆盖其大语言模型训练所需的计算成本。此外，亚马逊提供了价值约180万美元的积分，而微软Azure和谷歌云则分别提供了价值5000万美元左右的积分）。
然而，随着时间的推移，一个不容忽视的事实逐渐显现：最先进的人工智能将持续消耗越来越多的计算能力，而扩展大语言模型是迈向实现具备人类理解能力的通用人工智能的一条途径。为了不负使命，我们迫切需要增强计算能力，而这无疑需要更为庞大的资金支持，单纯依靠捐赠已难以满足这一需求。
当前形势
2019年，我们不再仅限于实验室，正式转型为一家初创企业。据我们估算，构建通用人工智能大约需要筹集100亿美元的资金。鉴于这样庞大的资金需求主要用于购买算力和人才引进，我们意识到必须与投资者携手合作，以继续推进我们的非营利使命。
为此，我们设计了一个独特的公司架构：非营利组织掌控着营利性实体，同时设定了投资者和员工利润份额的上限。我们计划通过赚取可观的利润来回馈股东，正是他们使我们的使命得以实现，并将剩余资金全部注入非营利组织。我们重新定义了使命，即“确保通用人工智能造福全人类”，并规划通过“努力构建安全的通用人工智能并与世界共享其带来的益处”来实现这一愿景。尽管表述方式和策略有所调整，但我们始终坚守着同样的目标——造福全人类。
同样是2019年，我们的营利性部门成功完成了首轮超1亿美元的融资，随后又从微软获得了高达10亿美元的注资。
进入2020年，为了筹集更多资金，我们必须证明我们的技术在实现AGI之前就能产生经济效益。因此，我们推出了首款产品。在这个过程中，我们深刻体会到现实世界的安全挑战与实验室中的预期存在巨大差异。同时，我们也开始提前兑现使命中的“共享收益”部分，而不再等待AGI成为现实之后。
2022年，我们推出了ChatGPT，这款产品让人工智能走进了普通人的日常生活。如今，每周有超过3亿人使用它来提高工作效率、辅助学习等，而且绝大多数情况下都是免费的。
2024年，我们发现了一种新的研究范式，我们的o系列模型展现出了前所未有的推理能力，这些能力可以随着“思考”计算的扩展而不断提升，并与训练计算相辅相成。
我们的影响力不仅体现在所创造的成果上，更在于如何激励他人。在某种程度上，得益于我们取得的进步，该领域涌现出了激烈的竞争态势，从类似ChatGPT的商业产品到开源大语言模型，以及在安全性基础上的蓬勃创新。这些活动仅仅是人工智能经济的开端，并证明了OpenAI在该领域的领导地位能够激励其他组织共同推进这一使命。
目前，各大公司在人工智能开发上的巨额投入，进一步凸显了OpenAI继续追求这一使命所需的关键要素。我们再次意识到，需要筹集的资金远超最初预期。投资者渴望支持我们，但在如此庞大的资金需求下，我们需要传统的股权融资方式，并在结构上减少束缚。
未来展望
随着我们步入2025年，我们的角色已超越了实验室与初创公司的范畴，我们必须成长为一家能够经受住时间考验的企业。在与外部法律和财务顾问深入交流后，董事会考虑如何以最佳方式重组OpenAI，以确保我们推进“使AGI造福全人类”的使命能够取得长期成功。我们的目标包括：
——选定最适合任务长期成功的组织架构，无论是非营利性还是营利性。我们的计划是，将现有的营利性组织转型为特拉华州公益公司（OpenAI的许多竞争对手也使用类似的结构，如Anthropic和马斯克旗下xAI），并发行普通股，以OpenAI的使命作为其公共利益目标。这种公益公司结构已被多家类似企业所采用，它要求公司在决策过程中兼顾股东利益、利益相关方利益以及公共利益。这将使我们得以像该领域的其他公司一样，通过传统方式筹集到所需的资金。
——确保非营利组织的稳健与持续发展。我们的规划将催生历史上资源最为充沛的非营利组织之一，它对现有的营利性机构拥有重大影响，并以独立财务顾问所确定的公平估值为基础，持有公益公司的股份。这将使来自捐助者的资源得到数倍的增长。
——为组织的各个分支明确职责，确保它们能够协同高效运作。我们当前的结构限制了董事会直接考虑那些为实现使命提供资金支持者的利益，同时也限制了非营利组织在控制营利性组织之外的更多作为。在公益公司的架构下，OpenAI的运营和业务将由公益公司负责，而非营利组织则将聘请专业的领导团队和员工，在医疗、教育、科学等领域开展慈善活动。
我们已经深刻认识到，使命是一个持续追求的目标，而非仅仅构建一个单一的系统。当今世界正在为21世纪的经济建设全新的基础设施，涵盖能源、土地利用、芯片、数据中心、数据、人工智能模型及系统等多个方面。我们致力于不断发展，以便在履行使命的征途中迈出下一步，助力构建AGI经济，并确保它真正造福于人类。（腾讯科技特约编译金鹿）