走进淮海集团501组
一半人穿着红工衣
一半人穿着蓝工衣
让人不禁好奇
这是为什么呢
原来
这个班组主要负责产品的表面处理工作
表面处理又分为生产和辅助
穿红衣服的负责生产
比如镀金、镀银、镀锡
而穿蓝衣服的主要承担一些辅助工作
比如穿挂、摆盘、检验等等
想要答好表面处理“这道题”
不仅需要冲在一线干活的人
还需要在事前事后完善的人
而这样的“红蓝配”
是为了更好地彼此配合
共同筑起表面处理的质量高墙
张涛是红方代表之一
他是组里的点子王
经常解决一些棘手的小问题
比如某个零件太小，拿不住
他就设计个卡具方便操作
再比如某个零件需要放置在两个工装之间
但容易沾上残余漆
他就试着用保鲜膜来进行隔离
任强是蓝方代表之一
他干活十分利索
不管是零件还是容器箱
他都会想办法摆放整齐
他还是501组零件库的现场管理负责人
不管是超高的、杂乱的、有污渍的
只要过了他的手
都会模样大变
这样“有物必有位，有位必分类，
分类必标识，标识必准确”的意识
不仅让他自己的工作更为高效
也为其他小伙伴的工作提供了便利
更重要的是
干净的现场环境也是
安全生产的一大前提
说起李向明
就不能单纯把他分为蓝方还是红方了
因为之前他负责的是辅助工作
但有一阵有大量零件需要进行喷漆
于是他转换身份冲到了生产一线
用大家的话来说
李师傅是哪里需要去哪里
加班说到几点就几点
他被大家称为“多能工”
因为他就像粘合剂
知道两道工序彼此需要的是什么
怎么做更符合生产需求
李惠丰则是从生产工序换到检验工序
小组成员都说
他就是质量的保证
前阵子有个铝件需要镀银
结合力不够好
而在刚镀出来的时候还发现不了
时间一长就会出现气泡现象
而这个小小的泡
又很难用肉眼去识别
李惠丰就一道工序一道工序去跟
肉眼看完再用放大镜
去观察有没有黑点
这样反复检查后
终于找到了起泡的原因
作为班组长的岳龙
更像是红蓝双方的融合剂
除了日常任务外
他还需要做好双方的沟通协调
保障镀好的产品第一时间
得到后续的挂晒、包装
当然
让工作更流畅
少不了制度的健全
所以作为班组长
他还结合实际情况
健全了班组的各项管理制度
如劳动纪律、生产任务管理、合理化建议等
而他对事不对人、奖罚分明的工作作风
也让班组的管理效率大为提升
（晋爽）
冬至“热”战
12月22日，冬至，在江汉油田--周31井，微压驱前期准备现场，负责隔离钢板吊装的班长王玮正在认真指挥着吊车吊钩的摆动。在另一侧，负责整个井场施工前期的副队长袁为民熟练地戴上棉手套，去值班房准备管钳、扳手、刷子等工具，为接下来的放喷管线的连接做好准备。
按照微压驱生产标准要求，袁为民和队员们今天不仅要完成井口放喷管线的安装，还要完成铺设防渗膜、摆放车辆、连接硬管线、电源线的架设等任务。
隔离钢板吊装完毕，袁为民立即和队员们按照工作方案，分头开始丈量井场，开始将防渗地膜又拉又抬，周边塞上围堰。
寒风瑟瑟，但每名员工都挥汗如雨。连续几块防渗地膜的铺设，大家心里清楚，这必将是一场“热”战。每到一个铺设点，他们都要精准计算好铺设位置、路线。
现场防渗地膜的铺设不光是个力气活，还需要技巧和耐心。大家有一套诀窍：首先是丈量井口大小，计算好车辆摆放距井口的直线距离，将量体裁好的防渗地膜两头撑开铺平，用围堰定好位。再就是每施工一口井，都要提前预估施工过程中可能突发的情况，估算可能发生防渗地膜的数量，确保不留一处死角。最后在垃圾区液罐区等可能发生废液溢流的地方铺设双层防渗地膜，将地面盖得严严实实，点滴不漏。
6个小时后，最后一块防渗地膜顺利铺完，队员们又忙着进行高压管线的连接。在金黄色的落日余晖下，每一名员工的身上散发出光和热，熠熠生辉。（张飞）
这个班组“质量信得过”
12月24日，在中国质量协会开展的2024年度“质量信得过班组”建设活动中，冀东油田井下作业公司环保综合处理厂钻修井废水处理站荣获“质量信得过班组”荣誉称号。
今年年初以来，该废水处理站持续推动环保技术的创新应用和基层标准化建设，激发新质生产力的提升。在生产实践中，该处理站总结出“三项定位”“十大班组管理经验”“三步改革创新路线图”“特色班组提炼”等经验，成为冀东油田生产型班组中的明星班组，为油田绿色清洁生产作出贡献。在质量文化建设上，该处理站针对收液及时率和处理合格率两项必须达标工程，组织员工对卸液标准进行系统学习，按照卸液指标严格收液。员工严格按规程操作，根据实验室试验配方调配药剂，制定“三检”机制，对于废水处理过程中的每道工序开展自检、互检、专检。在设备进水调试期间，对酸碱加药、水质调节、安全防护等方面做重点巡检，以确保质量。（来源：中国石油网）
树标杆按下班组建设“加速键”
“集团公司开展‘六好班组’建设以来，我们班组已连续11次建成‘六好班组’，4次创建阳城煤电‘星级班组’，班组单月奖励突破3万元，既让班组获得了政治荣誉，也让职工得到经济实惠。”在近期“班组长说班情”交流会上，阳城煤电综采一区班长张国光自豪地说。
今年以来，阳城煤电把班组体系建设作为工会重点工程，依据集团公司“六好”班组建设方案，不断丰富班组建设活动，选典型、树标杆，开展“星级”班组评比，形成优中选优、典型带动的班组建设良好氛围。
在班组评选过程中，他们取消了区队自评环节，压实各责任科室考核责任，避免了区队自评不均现象，科室、后勤班组评比采用亮点、评分相结合的方式，鼓励科室、后勤班组不断提升工作标准。星级班组连续荣获奖励阶梯形提升，有效避免区队搞形式主义、平均主义。（来源：齐鲁壹点）
深挖内潜优化生产效率
这是一支以精细管理为手段，着力提升职工素质的队伍；这是一支敢于攻坚克难、善于创新创造的队伍，它就是晋能控股集团连采三队检修班。
班组是支撑矿井建设发展的最基本单元和最基础元素，而作为班组的“细胞”，每一名职工都决定着班组工作的成效。今年以来，在检修任务紧张、人手短缺的情况下，检修班在班长霍东方的带领下，通过不断优化生产组织、简化施工流程等方式，进行合理化任务分解，并制定相关激励措施，充分调动职工的工作积极性，提升工作效率。
“以前机组设备注油这项维保项目，用手按的加油，时间不但长而且消耗职工体力，并且加油量不充足。“班组职工刘卫国说，看着班组成员经常满头大汗，班长组织有经验的师傅不断摸索、不断试验，自制快速接头，配合压风加油机快速加油，大幅缩短了加油时间，确保了加油量的充足，同时减轻了职工的体力负担。（来源：上游新闻）
工人日报客户端班组天地第377期
“班组天地”融媒体邮箱：
bztdrmt＠163.com
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本期编辑：蒋菡