有些干部选择躺平根源到底在哪里？ | 晶报10分钟

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2024-12-26 17:02发布于广东深圳报业集团旗下《晶报》官方账号

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划重点

01年底冲刺之际，躺平干部再次成为热议话题，专家认为这种现象与职场、体制内的形式主义有关。

02苗凡卒指出，干部的躺平分为身体躺平、脑躺平和心躺平，其中心躺平最为可怕，表现为内心没有激情和热情。

03米鹏民认为，规则的制定需要有弹性，让干部在做事时免除后顾之忧，同时保持效率和合规之间的平衡。

04由于躺平现象，专家建议领导干部需要从免责思维中解放出来，调动自己的能量，以更好地解决问题和完善制度。

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年底冲刺在即

“躺平干部”再次成为热议话题

本期《晶报10分钟》

晶报记者谢晨星

与资深媒体人米鹏民、苗凡卒

一起探讨

为什么有些干部选择“躺平”？

是因为懒，还是另有原因？

职场上、体制内

‘卷’很多时候是假装工作

谢晨星：现在又到了年底关键的冲刺时刻，最近在网上也看到，很多地方的领导，都在批评躺平式的干部。不知道两位老师怎么看这类躺平式的干部？

米鹏民：我想起咱们在4月份的时候讨论过的形式主义。

谢晨星：那期是一个爆款。

米鹏民：当然我们今天讨论躺平，不是为了再来一个爆款，而只是觉得这个话题确实值得讨论一下。缘由是，职场也好，体制也好，工作也好，过于“卷”，我就觉得“卷”很多时候就是假装在工作，假装很忙，实际上就是一种形式主义的东西。现在在这个经济下行周期的时候，从推动经济发展、城市管理，包括民生需求满足方面，都会遇到各种各样过去没有碰到或是没有预期到的困难，解决真问题的难度也很大。在这种时候，有的人小聪明就来了，自己不敢碰那种真问题，怕把自己“卷”进去，这个问题没解决，结果把自己暴露了，解决问题的能力不足暴露了。那么就很有可能，就会考虑以一些看似很正确、实际不解决问题的方式在工作。

苗凡卒：表面上大家觉得，躺平不就是个懒吗，不干活嘛，其实不然。按照我的观察，我觉得干部的躺平，它至少分三种类型：一种是“身躺平”，身体躺平了；一种是“脑躺平”；还有一种是“心躺平”。

谢晨星：这有什么差别吗？

苗凡卒：这个差别很大。

谢晨星：身体躺平我了解。

苗凡卒：肉眼可见的躺平。

谢晨星：这个大家都知道。

苗凡卒：“脑躺平”就是米老师刚才说的那种，他不是选择开动脑筋去解决问题，去想办法解决问题，而是让自己显得很忙，但是不触及真问题。身体是勤快的，甚至还天天加班。

谢晨星：这个其实有点像现在一个说法叫“躺着卷”。实际上是躺着，但是看起来他在卷。

米鹏民：这个说得太形象！

苗凡卒：第三个其实这就涉及到根本。公务员或者说我们的领导干部，他的责任是服务公众，服务社会，这需要内心有热情、有担当……所以这些人他的心一定要火热，但是现在我们遇到的恰恰是“心躺平”，他内心没有了激情，没有了热情，群众遇到了困难，你找到他，他会给你“官样文章”说上几句，你什么制度都没有违反，但是群众在受苦。所以说“心躺平”才是最可怕的，我们说哀莫大于心死，如果心死了，他身体再勤劳没有用的。

规则的制定需要有弹性

让干部做事免除后顾之忧

米鹏民：我在网上也看到北方的一个城市，那个机关报里的一篇文章，它里面就举了一个例子，比如说老百姓提出什么诉求，什么建议，他就给你回一个很感谢你们对我们工作的支持，我们会认真研究，合理的就会采纳，然后这个工作到此就结束了。我有时候跟那些基层的公务员，包括出差时和全国各地的这些公务员交流，他们也有这种观察，也有这种思考和困惑。其中一个困惑，就是我们现在对干部的这种激励、问责（机制），可能也存在需要和他们现在的工作强度、工作难度相匹配，需要调整的地方。很多规矩制定的时候，可能大家相对理想化，就是用最严格的标准。但是到具体工作，实际执行当中，我们的目标往往都是很现实、很紧迫，必须在规定时间内完成。

苗凡卒：有时还需要它有一些自由裁量权，有一些创新。

米鹏民：你如果没有这样一些突破，你就没有办法在规定时间内完成。但是你通过突破，通过创新把这些做完了以后，一些监督机制回头来检查这些工作的时候，使用的尺子又是在事前制定的最严格的那个规则标准。那么这样的话，你做工作中间就会有若干，甚至很多不符合规则的地方，有的时候你甚至都说不清。

苗凡卒：就是事前的要求，事中的要求和事后的要求，它形成一个不可能三角。

米鹏民：在一个规则内，把权力限制在框子里，这都是很对的。但是很对的事情碰在一起，形成的结果也有可能出现偏差。

苗凡卒：这个其实就是一个基本的管理学原则，就看你激励的是哪一方面。你如果强调的是合规，那你就不能指责这个干部免责；你如果强调的是效果，那你就一定要给他一定的空间。

米鹏民：法律上有大陆法系、海洋法系。大陆法系是成文法，就是先立法，然后你按照这个法律来执行；海洋法系就接受不可预见性，可以通过案例来补充这个法律的不足。就是碰到这个事情，这个事情的处理结果也可以视同新的立法，这样的话，大家在碰到新问题的时候，就能更快地适应这个东西。所以这种调整，我觉得从顶层设计上来讲，还是非常有必要的。但是如果规则和底线，你制定得又过于缺少弹性，或者说它没有一个创新和突破的依据，那么它就会变成——怎么办呢？就来寻求免责。“躺平”我认为在很大程度上，就是寻求免责的一种选择方式，或者是自我保护。很多工作中形式主义为什么屡禁不止？实际上他也知道他那工作是干啥的，但就是一种免责思维，但是在免责思维下面，你希望大家有更多的担当，变成了一个相互有点矛盾的事情。

效率和合规天生矛盾

是一个世界性问题

苗凡卒：它事实上是一个世界性的问题。政府的运行过程当中，效率和合规，从来都是一个矛盾，就是始终不断地形成一个新的平衡。就像我们现在说特朗普上台以后，要成立一个政府效率部，马斯克来当部长，他就是觉得，这个政府出台各种各样的规章制度，让这些政府的公务人员看起来很忙碌，但是他们是在为制度而忙碌，而不是为事情而忙碌，所以他们要大量地精简这个制度，到精简人，就最终体现一个目标导向。

米鹏民：前段时间看到香港中文大学（深圳）的郑永年教授在一个论坛上，讲到马斯克这个政府效率部，他觉得我们还是要高度重视特朗普政府的这个举措。太阳底下没有新鲜事，都是从人性出发的一些问题。

苗凡卒：我们不断地在制度上进行探索。

心不躺平既利于问题解决

也有利于我们制度的完善

米鹏民：其实制度就是用来调动人性中好的那部分，限制人性中不好的那部分。从干部本身来讲，碰到这样的事情，选择躺平，我觉得不是一个好的方式。你如果心不“躺平”，总是有那个空间，而且每个人这样一种努力的空间的积累，它既有利于问题的解决，也有利于我们制度的完善。可能对我们各级的领导来讲，也需要从“把免责放在第一位”这样一种思维定式里面，把自己解放出来。你把免责摆在第一位，你连自己的能量都调动不出来。当然了也不需要把这个事情判断得过于严重，夸大这个对“躺平”的（看法），有的时候可能真的是一种情绪，但这种情绪会传染，我们也可能需要更早注意，切断这种情绪的传染。

你在现实工作和生活中

遇到过哪些干部躺平现象？

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来源 | 晶报

剪辑 | 喻琪峰

编辑 | 李一凡

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