“重塑·再出发——2024产业园区创新发展大会”成功举办!

2024年12月24日-25日,由亿翰智库主办,特区建工产业研究院、天安云谷联合主办,深圳市电子信息产业联合会、上海未来园建筑设计有限公司、产城观察网协办的“重塑·再出发——2024产业园区创新发展大会”在深圳市坂田天安云谷成功举办。

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表:重塑·再出发——2024产业园区创新发展大会”议程


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一、园区操盘手闭门研讨会(24日上午)


在园区操盘手闭门研讨会上, 50位产业及园区专家应邀出席,共同探讨园区发展现状及未来发展前景。

闭门会上,参会嘉宾围绕四大热点话题进行探讨:一是,产业园区行业趋势及招商破局途径;二是,国企园区业务发展路径探讨,如何决战十五五;三是,如何理解和发展“轻资产”业务;四是,如何做好园区运营服务及产业生态构建。

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二、2024产业园区创新发展大会主论坛(24日下午)


大会主论坛重点围绕产业园区“年度策略、标杆力量、路径突围、案例解读”等展开,共吸引近250人参会。


议程一:主办方致辞

会议开始,由亿翰智库董事、副总裁何璐先生以及深圳天安云谷党委书记、深圳天安骏业集团执行总裁田卫东先生致开场词,向到场的各位嘉宾表示感谢。
何璐先生对举办本次活动的初衷做了分享,第一,2024年亿翰继续坚持以“开放”的心态举办了两个标杆性的大会,其一是9月初在上海举办的千人规模“2024产业园区未来大会”,其二是此次在深圳举办的“2024产业园区创新发展大会”;第二,在年底新旧交替的时间节点,亿翰希望协助行业一起总结过去和展望未来,尤其是在当下充满不确定的环境中,尝试寻找行业发展的底层脉络,以及未来“有希望”的创新路径;第三,未来亿翰将继续做好两件核心事情,即专业研究和资源平台,围绕产业及园区的全价值链,聚集创新力量,共同推动行业进步。

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田卫东先生表示,2024年对产业园区而言是踌躇前行的一年,宏观环境的不确定性、市场供需的矛盾、产业同质化的问题以及财政收紧带来的招商压力都让行业参与者在焦灼中探寻新的希望。这些挑战也激发了我们对创新和变革的渴望,我们也敏锐的体会到2024年也是产业园区重塑再出发的一年,新质生产力的提出对产业园区的发展来带了新的要求和动力,产业升级与转型、创新生态构建、空间布局的优化等方面均在推动着产业园区实现质的飞跃。有鉴于此,天安云谷作为产业园区发展的积极参与者与推动着,对于行业的展望、认识充满信心和期待,坚信产业园区不仅产业发展的载体,更是创新与智慧的融合的平台,在当前宏观环境存在诸多不确定性因素,天安云谷将更注重产业园区的高质量运营。

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议程二:年度策略

亿翰智库产业研究院院长黄新云先生发布了《2024产业园区行业年度报告——实事求是·当断立断,迎战园区十五五》

回顾2024,黄院长总结了产业园区三大关键词:一是,结构性机会,即便在困难市场下;仍有项目表现良好;二是,新格局成熟,园区的思路方向已经非常清晰,园区服务于产业竞争力提升,行业体系上构建了以国资为核心的三级体系,市场化企业以服务或参股形式加入体系中,但须以国资为主导,同时对于国资考核日益加强;三是,内卷中进化,天量供应导致园区不动产市场内卷严重,项目容错率大幅降低。不动产端企业面临两条路:学习联东、万洋等头部民营标杆或出海,产业端则出现新机遇,如东湖高新、杨浦科创等创新模式取得成功。当前市场环境要求不动产与产业两端都需做强,才能实现正循环,即“两段论”。

展望2025,黄院长提到三个观点:长期看宏观,结构性机会依旧会延续,但以开发为导向的园区,已不构成战略性业务;中期看政策,十五五是园区决胜时间段也是大淘汰时段,“政策市+区域市”主导园区未来市场;短期看外贸 + 区域市场信心,2025 园区招商进入新常态。
2025年园区企业如何应战?黄院长认为要把握“九化+六性”,在业务条线层面,招商、投资、运营实现九化:招商专业化、立体化、数字化,投资与产品聚焦化、战略化、落地化,运营系统化、平台化、入局化;在业务模型层面,政府平台公司、市场化服务企业把握“六性”:对于政府平台公司而言,需注重业务专业性、服务区区域性、体系市场性;对于传统市场化开发型企业务和轻资产服务商类企业而言,需关注模型持续性,能力立体性,业务取舍性。
2025园区从业人员应如何应变?黄院长认为从战略上,做长期可持续的事情;从策略上,行业机会是跌出来的,要留在牌桌上;从动作上,早出工、多下田、干累活,大道至简,实干为要。
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议程三:标杆力量


主题1:工业上楼 

特区建工集团招商运营管理部(产业研究院)副总经理、深圳市产业空间发展有限公司副总经理张弛先生以《向上向上而聚,向新而行:特区建工工业上楼实践经验》为主题,介绍了深圳工业上楼的新逻辑和新趋势,并对特区建工工业上楼的探索实践经验以及特区建工典型工业上楼项目做了深入的分享。

张弛先生表示,特区建工集团“工业上楼”实践,是在深圳坚持制造业立市、打造全球先进制造业中心的大背景下展开的。有六大实践经验:一是,组织创新,成立招商运营管理部(产业研究院)从研发、投拓、设计、招商、运营等维度全面赋能工业上楼业务;二是,标准先行,聚焦“20+8”产业集群编制产业图谱、对生产工艺和产线排布的空间需求制定20余项产品设计标准,提供需求导向的产业空间支持;三是,智能建造赋能新型建筑工业化落地,打造绿色低碳环保园区;四是,创新产业招商机制,精准集聚“上下楼就是上下游”的产业生态;五是,依托智慧园区平台搭建“基础服务+增值服务+创新服务”三级智慧运营服务体系,一站式赋能产业创新发展;六是,AI+大数据加持,智慧园区为企业全周期发展赋能。

对于工业上楼的未来发展,张弛先生提出了三个思考建议:一是,产业空间供给需精准匹配企业多样化需求,并随企业发展阶段和规模调整空间匹配与布局;二是,面对统一大市场,构建大招商体系是提升招商实效的关键,需强化政策与跨区域协同;三是,建立广泛外部合作机制对构建产业发展新平台至关重要,可通过与多方深入合作,共推产业高质量发展。

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主题2:产业生态

天安云谷智慧运营总经理孙伟先生以《天安云谷产业集群生态构建之路及轻资产实践经验》为主题,分享了天安云谷在智慧运营方面的创新及探索,并对天安云谷产业生态矩阵构建的思路以及天安云谷轻资产模式实践经验进行了深入的分享。

孙伟先生表示,天安云谷智慧运营主要在三个方面进行实践创新:在模式创新方面,天安云谷以哈佛波特钻石模型为指导,探索“具有竞争力”的产业集群;在产业生态运营方面,从园区视角看,坂田天安云谷以ICT和IoT为基础,融合跨境电商和数字创意,同时注重绿色环保,推动了智能终端产品链的发展,光明天安云谷则以 MT领域为工艺与技术支撑,支持 BT领域的生物医药研发和创新,推动了合成生物与脑科学的技术应用;从产业视角看,新一代信息技术产业领域,深圳新一代南山智园&智谷以及河套湾区芯谷则分别聚焦新一代信息技术产业,形成了软件集群、硬件集群和前沿研究的特点;生命科学产业领域,南山生命科学园和河套国际生物医药园也分别形成了独特的运营体系,推动了医疗器械与金融赋能以及创新药与AI赋能的发展。

同时,孙伟先生认为轻资产服务未来仍有机会,关键在于是否有能力抓住。过去三年,天安云谷轻资产服务呈加速成长态势核心能力就包括能够接触到一批头部企业的能力,能够打造一批真正有业务的产业运营平台的能力。

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主题3:资源共享

深圳市电子信息产业联合会副会长兼秘书长张革先生以《新形势,新逻辑,新机遇:信创产业发展趋势及资源平台》为主题,分享了新周期下信创产业的发展趋势,以及央企平台如何利用自身资源优势为行业赋能。

张革先生从五个方面对信创产业发展现状进行分析:规模方面,信创产业市场规模不断扩大,预计到 2025 年将增至 3.38 万亿元,年复合增长率达 26.99%。其中,基础设施占比最大,应用软件次之;客户方面,金融、电信、党政成为信创前三大客户行业,多数企业已进入应用实践阶段;挑战方面,信创产业面临关键技术未完全突破、产业链条分散、人才不足、生态未完全形成以及用户数量与国外巨头有差距等五大挑战;建设方面,信创建设已从“局部试点”走向“全面覆盖”,涵盖多环节、核心业务、多行业;招投标方面,2022 年信创产业招投标市场规模超8000亿元,信创产业正逐步从部分市场试点迈向多行业推广阶段市场需求爆发式增长。

展望未来,张革先生认为未来信创产业将呈现四大发展趋势:一是厂商加速适配,生态快速裂变,未来 3-5 年信创产业将迎来爆发式增长;二是未来5年,信创产业多个领域将进入并购整合期;三是 A大模型重塑生产力,为信创产业发展打开全新的空间;四是从政策驱动的替换,演变为技术赋能+市场需求双驱动下的创新。同时,张革先生也介绍了相关资源平台,以及未来如何为行业进行赋能。

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议程四:路径突围


主题1:设计避坑

未来园总经理、首席规划师吴敏女士以《工业园区规划设计常见陷阱及避坑指南》为主题,分享了园区规划过程中的常见陷阱,以及企业应如何避开这些陷阱。

在产品打造方面,吴敏女士提到,要充分对区域产业环境、市场环境和客户来源进行分析,进而进行产品定位。

对于规划设计中常见需要避坑的地方,吴敏女士做了以下总结:在出入口方面,通用型园区设计原则为开阔而不空旷,适合大多数成本严控的园区;对于偏研发开放式园区,开口开阔,形成入口广场,适合景观成本较高的园区;旗舰型园区,开口打造沿街开放空间,成本偏高;在交通流线方面,优先采用环路、井字格;在停车位方面,要关注车位尺寸、独栋厂房专属车位等;在卸货平台方面,要避免升降机面板过小,单次提升的货物数量有限,另外园区企业货运车辆品种较多,除了常见的货车之外,也会有货拉拉等离地较低的小型面包运输车;在道路及地坪方面,如果园区地基为软土、淤泥、回填土等地质,要做针对性处理,否则地面会沉降开裂;在供电方面,要提前规划设计,结合项目分期情况,预留增容空间,否则会为后期运营带来不便。

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主题2:招商突围

亿翰智库产业园区事业部副总经理李沈华先生以《园区系统化招商打法构建与实战案例》为主题,分享如何用策划思维及项目管理思维在招商工作中创新探索。

李沈华先生首先分析了系统化招商和野生招商的区别,其中系统化招商简单概括,就是具有战略、目标、打法、团队、制度、流程、风控等要素,在合理有序组织之下开展招商引资/招商营销的园区招商行为;野生招商四大特征,即有团队无组织,有制度无章法,有目标无策略,有管理无培育。李沈华先生认为,园区新形势下招商工作的提升,首先要完成从野生招商到系统化招商的进化。

随后,李沈华先生又介绍了系统化招商思维的招商三本账和招商五系统。招商三本账具体是指,要对同时满足政府和主管单位、园区开发运营商、被招商的企业三类企业或单位的诉求和利益;招商五系统主要包括组织系统化、制度系统化、策略系统化、执行系统化和培训系统化。

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议程五:成果发布


亿翰智库董事、副总裁何璐先生发布了《2024产业园区创新价值》测评研究成果,涵盖《2024全国最具影响力产业园区运营商TOP30》、《2024全国最具影响力产城生态运营商TOP30》、《2024全国最具影响力产业园区轻资产服务商TOP10》三个企业层面研究以及《2024“城市封面”价值园区》、《2024产业招商引资优秀价值园区》、《2024产业生态构建优秀价值园区》、《2024产业发展服务优秀价值园区》、《2024“城市新锐”园区》五个项目层面研究。最后,由主办方单位为以上部分获奖企业颁奖。

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三、深圳标杆园区参访交流(25日)


25日,亿翰组织近60位行业同仁对深圳坂田天安云谷、深圳星河双子塔&星河领创天下、深圳宝龙专精特新产业园和华润雪花科创城四个项目进行参观,与项目进行深度考察接触,促进行业交流互动。

【参访项目1:深圳坂田天安云谷——城市更新的成功典范,智慧产城社区的样板】

该项目是深圳首个“工改工”城市更新项目,位于深圳市龙岗区坂雪岗科技城,由天安骏业集团开发建设运营。项目占地76万平米,建面400万平米,集产业研发、商业、寓所、住宅、教育、酒店、文化设施等多元业态于一体,专注云计算、互联网等新兴产业。目前已有720多家企业入驻,包括8家世界500强、58家上市公司和拟上市公司、110家高新技术企业等。

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【参访项目2:深圳星河双子塔&星河领创天下——总理点赞的创新热土】

该项目位于深圳市龙岗区坂田街道,由星河产业集团开发建设运营。项目东西双塔高度均为 369 米,共 73 层,总建筑面积超过 36 万平方米,汇聚高端商务办公、直升机停机坪、空中企业总部大堂、共享会议中心、员工餐厅等多元化功能。星河·领创天下是一个孵化器项目,孵化面积近4万m2,项目累计入孵企业已超 300 余家,入孵企业总估值超600亿元

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【参访项目3:深圳宝龙专精特新产业园——深圳工业上楼的金招牌】
该项目坐落于深圳市龙岗东部先进制造业园区,由特区建工集团开发建设运营。项目占地8.84万平米,总建筑面积达40万平米,高标准厂房占比超85%。园区内专精特新企业林立,占比超80%,是深圳首个优质产业空间试点、首个二三产业混合用地试点、首个‘专精特新’产业园和深圳首批‘工业上楼’试点。
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参访项目4:华润雪花科创城——产、研、商、居、游融于一体的产城综合体
该项目位于深圳宝安尖岗山核心片区,由华润置地开发建设运营。项目总用地面积13.34万平方米,分三期同步实施,建设总建筑面积107万平方米,是集超甲级研发办公楼、超高层宿舍楼、高层厂房、4.7万平方米主题商业街区等多元复合业态的城市综合体建筑。
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