小马智行详解IPO后战略:IPO后子弹更多,千台车可达盈亏平衡

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划重点

01小马智行正式登陆纳斯达克,分享IPO后的战略与规划,强调L4大规模商业化可行。

02负责北京研发中心负责人张宁表示,2023年将是小马智行Robotaxi的第三阶段,推动L4大规模商业化。

03莫璐怡表示,IPO后小马智行将有更多子弹,加快推动商业化落地,计划投入1000辆车后达到盈亏平衡点。

04此外,张宁认为Robotaxi对人类司机岗位的冲击远没有想象那么大,反而创造了更多新的岗位。

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三言科技消息 国内自动驾驶企业接连上市,争当Robotaxi第一股。11月27日,小马智行正式登陆纳斯达克,在上市一个月后,罕见地与媒体进行了交流,小马智行Robotaxi负责北京研发中心负责人张宁、广州研发中心负责人莫璐怡向三言科技等媒体讲述了IPO后的战略与规划。

上市后的规划两三年前已经想清楚

要证明L4大规模商业化可行

张宁表示,上市后的规划其实早在两三年前就已经想清楚了,而且在上市前和上市后从来都没有变化过。

2023年1月,小马内部分享了一份标题为“少数派报告”的PPT,讲述了小马智行Robotaxi的三个阶段:

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第一个阶段是2017-2019年,一直在做的一件事是卷Demo,一众创业公司开始都是这样的。95%的Demo都是在半个小时到一个小时的试乘时间内展示技术实力、和技术差异。

第二个三年是2020年-2022年,大家再坐小马的车的时候发现差异化没有那么大了,早期接管两次到没有接管是很大的进步,再来体验还是没有接管,那进步在哪里呢?差异在变小,在技术上的投入边际收益是在变小的,大部分公司都卷不下去了,除非真的想做无人化。可感知进步变得越来越有限,甚至多做多错。

这个时候如果还愿意继续投入,只证明一件事情,就是要证明L4真的能做到,最后小马用3年时间证明L4技术是可行的。

第三个三年是2023年-2025年,小马要做的一件事情就是证明L4大规模商业化是可行的。包括车规级所有零部件的认证,量产计划,千台车的毛利转正模型的测算,都是在更早的时间里面就完成的。

IPO不是终点,口袋里的子弹更多了

助推L4大规模商业化

张宁认为,真的要证明L4无人驾驶Robotaxi商业模式可行性,在五个维度上都要做到:

首先,所有这一切的基础,是先要站在无人驾驶技术的可行性上,要是无人驾驶技术都做不到,一切都是空谈。

第二,有了技术,要去推动政策往前走,推动示范区政策不断演进,给予更多的商业化的空间。

第三,拥抱量产,包括跟各大主机厂量产车型合作。

第四,跟出行平台和运营方一起共建生态,真正能把上千上万台落地,也需要众人拾柴火焰高。

第五,要干成这件大事情,一定要长期坚定不移的技术投入,以及资本支持。现金流对于小马智行依旧很重要,所以第五件事情就是IPO给了小马智行更多持续的现金流的支持。

对于小马而言,IPO绝对不是终点,只是一个小的里程碑,能够助推小马去证明L4大规模商业化道路越走越顺。这几件事情都能做成的情况下,“相信到2025年的时候,大家一定能看到小马交出一份满意的答卷,去证明L4大规模商业化落地的可行性”。

莫璐怡也表示,这个计划是2023年初就已经定下的三年计划,关于IPO是否成功,在这个计划当中连提都没有提过,但是IPO上市成功了,对小马来说就是口袋里的子弹更多了,更有信心把这个东西推出来。

接下来会推一千台车,小马自己即便没有一些合作,也会做这样的一千台车,打造自己的样板间,通过样板间的打造告诉大家这件事情是真的可行的,商业真的是可以走通。通过这个方式吸引更多的下游合作伙伴一起去做,帮助小马把接下来整个落地节奏进一步推动变得更快,这是小马的目标。

上市之后的计划,就是加快推动整个商业化落地,因为现在手上确实有更多的子弹了,但是所有的动作、所有的安排,在2023年初就已经想得很清楚了,一步一步怎么去做,这件事情到今天没有更多的变化。

投入1000辆车后,将达到盈亏平衡点

三到五年达到1-5万辆数量级

小马认为投入1000辆车之后会达到运营盈亏平衡点,首先取决于规模产生的效益,规模大前提是已经完成了量产车规零部件,相较于第六代而言,第七代整体的硬件成本下降了6-7成。

从百到千的过程,成本会有大幅度的下降。目前国产带冗余的新能源车的平台价格区间已经可以在10万元以下,整个自动驾驶的套件成本区间也是在10-15万。所以小马的Robotaxi是一个二字头的成本区间。

当收入端随着规模的提升,相信给用户来接驾时长缩短,用户体验更好,可达区域更广,使得它的留存和打车的意愿更强,也可以使收入端有大幅度增长,这是从两方面的预测来达成的。现在日均也可以做到20单以上,相信在1000台车时候,这个单量和单位里程也会越来越大,所以收入端还会见涨。

盈亏平衡之后就进入了一个非常良性的状态,意味着每投入1000台车下去,这些车都能够自己养活自己,在全生命周期当中都可以自己养活自己。意味着从千到万的过程当中,对现金流的消耗就非常有限,甚至随着投放,毛利率会越来越高。

在下一阶段小几万台车水平的情况下,车队运营的毛利率就可以足够覆盖整个研发投入,让整个集团净利润转正。但是这个需要更长一点的时间,可能3-5年的时间才能到一个数万台的规模。

千台是在未来一年到两年的时间里就能在市场上达到的,相信在2025年年底的时候就可以达到五六百台车的规模,到2026年上半年达到破千,2026年下半年就有两三千台车的规模。

在三到五年的时间里,会达到1万-5万的数量级,并且在那个时间点整个集团收入预期会大幅度上升,并且净利润会转正。

Robotaxi对人类司机岗位的冲击远没有想象那么大

在被问及Robotaxi对人类司机抢饭碗的问题时,张宁回答,首先小马从千到万的过程没有那么快,如果5万-10万的量级也仅仅占中国出行市场的5%,中国出行市场有百万台网约车。

大家对一个新生事物的慌乱情绪来得比较快,但实际上它对整个市场的冲击远远没有想象那么大。甚至之前萝卜仔武汉,市场占有率也只有0.1%。但是通过一些宣传口径让大家觉得这件事放大了10倍不止的影响力,就会产生一定的对抗情绪。

但生产力发展是势不可挡的过程,岗位也在做迁移和变化,产业结构在做调整,小马也不止有研发团队、hr团队,还有数据标注、产业链上下游,买了更多激光雷达、芯片,自动驾驶这件事催生出来的岗位有四五千以上,甚至更多。但只有100台车在路上跑。

从另一个视角来看,小马还在持续投入,意味着一直在创造出新的岗位。