按照银行的发展趋势，再过几年，网点里应该会出现啼笑皆非的一幕：

“30岁的行长坐在办公室，训斥着60岁的员工，办理业务时要注意文明优质服务，不要引起客户投诉。

普通员工的命运，总是被行业的大方向拿捏，运气好的话能赶上趟，运气不好也没处说理。”

随着时间推移，管理层与普通员工的矛盾逐渐激化，变得更加难以调和。

很多员工都在抱怨，年轻的时候踌躇满志，被告知要多积攒点工作经验，以后晋升了才能有更好的发展。

等到了可以提拔的年纪，想着梦想总算能实现了，又被告知银行的管理队伍要年轻化，多给年轻人一些机会。

于是，这种“管理年轻化，干活老龄化”的怪象，正在银行里快速蔓延。

管理层德不配位

不知道从什么时候开始，银行中层干部的平均年龄，也成为了分行领导的“政绩”。

90后提拔为中层已不足为奇，95后破格晋升为干部也不在少数。

每当有一个青年员工走上管理岗位，便意味着平均年龄又往下掉了一些。

别看管理层年纪不大，但梳上中分、西装革履，举手投足之间“领导范”却十足。

可要是细究这些年轻干部的工作状态，可能还是一言难尽，找不到那么多“年少有为”的人才。

一线工作经验缺失，对客户的需求了解甚少，避责和甩锅的技术倒是游刃有余。

金字塔模式的晋升机制，注定银行员工想脱颖而出，需要经历残酷的竞争。

上位的这些年轻人，究竟是能力出众，还是关系到位，顺水推舟拿来树立典型，真是说不太准。

老员工奋战在一线

管理层的领导水平固然重要，但银行的所有利润，还得靠一线员工全力营销客户，一笔笔赚来。

不管严冬还是酷暑，外出拓客、周末加班是普通员工的常态，在平凡的工作岗位上，钻研业务，兢兢业业。

也许这些资深员工，确实没有多少管理经验，但对于工作的热情和责任心，足以让很多年轻的干部汗颜。

现阶段，银行的业务本来就很难推动，可还有一些管理人员，用手中的权力使绊子。

员工提交的方案不敢拍板，工作事项的审批拖着不给签字，鸡毛蒜皮的小事却管得比谁都起劲。

可能他们都认为，少干事就会少出错，好不容易混到了中层的位置，守护好乌纱帽才是第一要务。

新入职行员有样学样

正所谓，“上梁不正，下梁歪”，新入职的银行员工，似乎也学会了老干部的作风。

他们会觉得，像老员工一样踏实干活没有出路，业务技能熟练与否，看上去也并不是那么重要。

想要快速跳出基层，应该把有限的工作时间，用来向上社交，打通与上层社会的壁垒，获取属于自己的机遇。

新业务不愿意学，困难的工作不愿做，久而久之，整个银行里都会弥漫着懒散的味道。

更令人窒息的是，这种“管理年轻化、干活老龄化”的现象，折射出银行管理体制更深层次的问题。

银行大力提拔年轻人，本是为了注入更多的新鲜血液，推动银行尽快转型。

但如果晋升的人都只想当官、不想干活，一门心思都在说漂亮话、做表面文章上，那这种“年轻化”，也就失去了意义。