作者|半颗
编辑|方圆
排版|王月桃
手握终端的商超和新零售平台,在“得终端者得天下”的时代,站在“罗马”试图掀起一场酒水革命。
从胖东来的“自由爱1995”、永辉超市的“永辉优选”葡萄酒,到盒马的“清香1号”、叮咚买菜的“雪山泉酿”,自营酒水正以低价高质的形象逐渐渗透消费者的购物清单。不止国内,如沃尔玛、麦德龙等国际零售巨头,也早已将自营酒水作为利润增长点,打造多样化的商品矩阵。
为何这些商超巨头们纷纷押注酒水?从万人争抢的终端,到主动站上“C位”,商超自营酒水会如何搅动行业格局呢?
01
商超卷自营酒水
越来越多的零售巨头正将自营酒水业务视为新的增长引擎,酒水市场的战火已经烧到了商超领域是不争的事实。
胖东来无疑是这一领域的佼佼者。这家被誉为“商超神话”的企业,凭借“自由爱1995”“来瓶镹”等高性价比白酒产品,牢牢抓住了区域市场。这款白酒不仅在价格上保持亲民,还通过差异化口感和包装设计建立了自身的独特竞争力,成为不少消费者逛胖东来时的必选。另外,胖东来自营的“DL精酿小麦啤酒”同样火爆,甚至带动了一股代购热潮,胖东来甚至对该产品采取了限购,以对抗大量代购导致的供货不足。
图片来源:胖东来公众号
物美超市也早早入局。早在2016年,物美旗下自营品牌良食记,就已推出过两款白酒。目前,良食记已推出7款白酒,其中4款为光瓶酒。
永辉超市则选择从红酒切入酒水市场,推出“永辉优选”系列葡萄酒。据公开资料显示,“永辉优选”售价仅为29元,主打高性价比的进口酒类,意图以薄利多销的方式撬动消费者对自营酒水的认可。
不仅国内大型商超,国外商超也纷纷入局酒水自营。沃尔玛推出了覆盖多个知名产区的自营葡萄酒品牌“Winemaker Selection”,不过该产品目前仅在国外有售,每瓶售价约为人民币80元。山姆会员店旗下品牌Member's Mark推出了多款红酒,价格在50-300元不等,能满足不同消费者的需求。奥乐齐在原有烈酒品牌Specially Selected的基础上,推出了主打极具性价比的光瓶白酒,由四川省沁园春酒业有限公司代工生产,售价低至9.9元,直接瞄准中低端市场。
与此同时,新零售商超的崛起为酒水自营带来了更多的可能性。盒马鲜生与光良酒业联合推出的“清香1号”,以低于玻汾的售价切入市场;叮咚买菜则推出了自有品牌“雪山泉酿”,覆盖42度和52度两种规格,试图在生鲜之外开拓新的利润增长点。
更有甚者,非商超形态的新零售企业也陆续入局,京东京造推出“正道白酒”,1688旗下1688源选则推出了“源·醇酿”等酱香酒,渴望通过贴牌自营,在市场中分一杯羹。
02
不薄利,且多销
商超自营酒水的一大显著特点在于低价,大多锁定在百元甚至50元以下的价格区间。例如,奥乐齐以9.9元的白酒引发社交网络热议,打响了“极致性价比”的名号;盒马的“清香1号”白酒定价39.9元,比主流清香光瓶酒玻汾更具价格优势;永辉推出的自营葡萄酒售价仅29元……
然而,低价并不意味着利润低。不说高端白酒动辄80%、90%的利润率,即使是中低端白酒,毛利率普遍也在50%左右。此外,啤酒整体利率在40%左右,葡萄酒的整体利率也在20%-50%之间。酒水毛利率低于20%的着实少见。
具体到酒企毛利率来看,2023年牛栏山毛利率为50.2%,老白干酒为65.86%,张裕为59.25%,重庆啤酒为49%,江小白也常年在50%上下波动。对比商超其他品类,零食的毛利率约为20%,生鲜仅为6%~8%,均远低于酒类。这种毛利率优势使得商超自营酒水在保持低价的同时,依然具有不俗的盈利能力。
除了酒水天然具备的高毛利率外,商超自营酒水还能进一步压缩产品成本,获得更高的利润。以白酒为例,商超自营酒水多为光瓶酒,这种简化包装的形式大幅减少了生产成本。此外,还能通过集中采购和优化供应链压缩成本。
以奥乐齐为例,该品牌采用了精简SKU策略,通过集中资源扩大单一SKU的生产规模,显著降低了采购成本,也让奥乐齐在上游拥有更强的议价权,令供应商合作更稳定,产品更有保障。
商超具有渠道端的天然优势,销售成本也得以进一步压缩。得终端者得天下,如今终端躬身入局,渠道优势不用多说。终端渠道的广泛覆盖让商超自营酒水可以更快触达消费者,无需过多的中间渠道分润,营销和流通成本也因此大幅降低。
正因为自营酒水能够在低价策略下保持可观的利润,越来越多的商超开始扎堆进入这一领域。根据中国连锁经营协会发布的《2023中国商超自有品牌案例报告》,2019年至2022年,中国超市TOP100企业中,自有品牌销售占比呈逐年上升趋势。
再添一员“高毛利”的酒水业务,可谓锦上添花。胖东来的“自由·爱”白酒在部分门店上线仅一个月,即占到白酒销售的40%,为门店整体营收注入了强劲动力。
03
酒水市场“搅局者”?
商超自营酒水正在成为酒水行业的新变量,这一模式不仅为商超开辟了利润增长点,也为酒企提供了品牌渗透和渠道扩展的可能。
酒类营销专家肖竹青认为,中小酒企在与一线品牌的渠道下沉战斗过程中处于被动局面。在这种被动局面下,中小酒企与地方强势商超的合作实属智慧,能利用地方强势商超扩大品牌的声量、扩大营收规模,从而占领更多消费场景,抵抗一线品牌渠道下沉的压力。
自营酒水的红利,直接转化为合作酒企的销售额。以宝丰酒业为例,与胖东来联名推出的自营白酒在2023年实现了超过4亿元的销售额,而宝丰2023年全年的销售收入才刚刚破10亿。胖东来不仅提供了稳定的销售网络,还通过定制化生产帮助宝丰酒降低了成本,优化了供应链效率。这样的模式也为区域酒企提供了一个新的破圈思路——借助商超的平台,以实现销量的快速增长。
商超自营酒水对酒业的影响,还体现在价格与品牌渗透之上。传统酒类的销售往往依赖复杂的经销体系,多层加价导致终端零售价居高不下,而商超自营酒水彻底改变了这一局面。
肖竹青认为,胖东来在优化供应链的过程中,一是通过批量的采购,能够降低采购成本;第二,是通过大量的直接销售,节约销售费用和销售预算;第三,是基于与消费者的面对面,深刻洞察消费者的需求。因此,在产品的概念规划、包装规划、定价规划、促销策略方面,以及如何利用消费者的信任做复购、做消费体验分享,都是胖东来能够提供给宝丰酒业最直接的支持。
然而,这种模式并非没有挑战。业内人士认为,一方面,对于中小酒企来说,虽然与商超合作可以带来销量和品牌的双重提升,但同时也可能在长期竞争中失去独立性。另一方面,商超自营酒水的爆款模式或许难以长期复制。如何在不依赖单一产品的情况下持续激发消费者兴趣,将是酒企们下一步需要解决的问题。
转载说明:禁止未经授权转载或改编,否则依法追究。
酒 讯
专注酒圈大小事儿