从15万海外安家费，看清了职场真相

当然，去海外，工资奖金也比国内高，升职更快，但当时可能更着眼那个15万的安家费。因为其它各项收入都是跟绩效挂钩，就那个15万只要你呆满了就有的，类似的福利还有一年四套机票，用不完可以兑换成钱。

这两个福利政策对于我这样刚毕业的学生是有足够的诱惑力，在国内哪个公司可以三年有这样额外一大笔安家费呢，当时深圳的房子还是几千块一平米，呆完三年付个首付没问题。

我到江苏那家公司去之后，公司的上上下下都不愿意出国工作，当时我就提出了这个安家费政策，那已经是2013年了，考虑到江苏公司一直不太舍得给钱的心态，我还是保守的提出三年15万不是30万，以激励刚毕业一两年的学生出国去工作。

然而当我提出这个政策并告知在华为已经实行了很多年，效果很好，已经验证过了，结果政策一提出就产生了极大的激荡，江苏公司的高层非常吃惊，说刚毕业一两年的学生出国能做什么呢，不值得给这个钱。

我反复说明只有年轻人出国在那里呆下来了才有可能把业务做起来，有人就有一切，反正国外都是陌生的，换年龄大和年龄小的都没差异，都是从头开始讲英文适应当地文化。相反，你年龄大的，都有家庭，老婆孩子家里老人事情多，很难长久呆住，刚毕业的学生没有那么多负担，除了缺钱缺机会，其它都不缺，是能更适应海外的业务拓展的。

争论之下，我妥协说，那为了鼓励员工出国，安家费这个政策还是要的，既然都说刚毕业一两年的学生不值这个安家费，那就派在国内已经工作了五六年的员工出去，还是给这个安家费，甚至高一点都行，谁知这个说法提出后，遭到中高层更激烈的抵抗。说这样不人道，每个员工都有家庭都有老婆孩子，家中还有老人要照顾，你让中国人一年到头在国外呆着，看不到家人，太不人道，钱再多也不行。最后给出建议，说可以让大家报名，安家费拆成按月发，呆一天就有一天的钱，员工家里有事就可以赶紧回来，核心就不要让人呆长久，短期出差最好。

我说那就让那些还没结婚的年轻人出国工作好了，他们愿意呆久一点，呆上三年有一笔安家费，这个看似最不影响其它人利益的政策还是遭到了抵抗，当时我感到特别的奇怪，从公司业务上来讲，海外是个大市场，的确大家都没什么经验，人生地不熟，大家都不愿意去，那么公司要做海外业务，需要有人去开拓，当然公司可以下命令强迫一些干部去，但在我去之前，实践证明那个公司试过很多年都不成功。我想的是既然下命令不愿意去，那我就筛选愿意去的人，用安家费这类强刺激政策筛选一批人，你不愿意离开家，不愿意去海外赚这个钱，那就让别人赚好了，人上一百，形形色色，总有愿意出去闯荡的，那就让愿意闯荡的人去海外。

结果我想的跟那边的干部有很大的冲突，后来我跟老板反复商议，就说采用新人新办法，老人老办法，那些在江苏呆着不愿意出去的人就留在国内，用新的安家费制度招聘一批愿意出去闯荡的员工，但是高管会上几次讨论都没有通过。有一次老板也火了，说大家为什么不同意新的安家费制度？海外还要不要人去做了，要不要加速拓展？众人没有回应，老板于是就强行通过。

这事情我后来跟另一个高层处成朋友后，有一次一起喝酒时他无意中告诉我说，大家都是从基层员工熬过来的，每年加多少工资发多少奖金都有规则，突然一个新规让刚毕业的学生三年就拿到15万，这个对大家来说太难接受了。

这之后为了这个安家费，那几个高层就继续跟我磨要把安家费规定每年在海外呆300天，磨成200天，总说300天不人性，还说作为领导在海外每年呆300天没问题，要考虑到年轻员工应该回国跟家人团聚照顾父母。结果还没等到老板再次发火，就出了一个事，一名在海外呆了三年多的干部要辞职，关键问题是那个干部干得还不错，公司很想把他留下，他的直管领导就趁机说其提出辞职就是因为在海外呆得太久了，因此不能让员工在海外呆那么久，要把安家费的政策从300天改成200天。

我很好奇，单独约那个要辞职的年轻干部交流，他知道我是从华为来的，对我很是客气，也很坦诚，他说他28岁，就想多赚钱买房结婚。领导把他派到南亚那几个国家，都是他一个人呆着，薪酬很低，另外每天就两百的补助，除去吃饭住宿，根本存不下什么钱，只能帮国内同事代购一点欧洲奶粉做补贴。我问他有没有跟他领导谈过，他说谈过，他领导总跟他说让他把业绩做出来，做出来就有提成，可是很多国家前面两三年根本没有业务，是需要跟客户建立信任的，公司卖的是成套设备和工程，又不是卖家俱那么简单。

我问他如果用安家费能不能解决他一部分问题，他说他们私下讨论了，说那个肯定是个好政策，大家能安心在国外呆着，但他感觉那个事很难推下去。我问为什么，他说他们很理解他们的领导，领导都上了年龄，是见不得他们在海外呆着赚钱的，会故意让他们在海外呆的时间少于200天，让他们拿不到那15万。

再问领导为什么不同意呢？他说他们领导吃饭的时候经常说年轻人没做出业绩进公司就比他们工资还高，老说他们刚开始进公司给领导端茶倒水，要尊重师傅，逢年过节给师傅家送礼，说公司让年轻人出国见世面是给了年轻人莫大的机会，他们刚开始进公司时都没有，员工应该感恩，要升官就不要想着发财，要升官要慢慢来……

为什么想起这个事情，是因为我之前的华为女同事在她的朋友圈转发了一条批评吴柳芳的文章，核心意思是男人支持吴柳芳就是色情和脑子里想那点事，如果吴柳芳出名，会教坏年轻小孩子，让她们不好好学习，将来都会去唱歌跳舞搞软色情，取悦男人，物化女性。就问大家愿不愿意让自己的太太，让自己的姐妹，让自己的女儿，像吴柳芳那样去跳舞取悦男人？

我结合那个安家费就理解了我那个女同事的逻辑，她觉得吴柳芳就应该退役后当老师拿那个两千五，因为其他人就是这样的，不能突破大家的规则，即使吴柳芳的选择并没有损害她的实际利益，但是跟她的观念和认知发生的冲突，所以她暴怒不已。而我这个女同事自从华为辞职之后，就回家生孩子一直当太太，前后我两次鼓励她找工作，介绍机会，结果每次干了一两个月就主动辞职。回家后整天抱怨他老公是个废材，然后说自己作为女性作为母亲为家庭做出了多大牺牲。

在安阳出差见到一个93年的年轻老板，他跟我分享了这样一个观点：一个国家一个社会安稳平和地发展了几十年之后，各行各业都会有积累，一积累就会有既得利益者，会把所有的缝隙卡死，年轻人是很难有机会出头和改变命运的，要想出人头地只能去新的领域，在那些既得利益者不熟悉、看不到和不屑于从事的领域才有可能。不然在那些传统领域，他们就会让你慢慢来，会要你端茶倒水，因为他们就是那样过来的。所以他从事互联网，尝试很多方向，而且专找那些别人不太做的领域。

当这个年轻老板这么讲出来的时候，我的眼泪差一点就流下来。从华为离开之后，这么多年，之前那些所谓的领导很多也是如此，他们并没有给我什么机会也没有任何实际的支持，到现在也没有一个华为领导给我任何一单业务，倒是还很喜欢继续指导我，批评我，外加掩饰不住的鄙视。

记得我刚到江苏公司，请一个离职的华为前辈到公司交流，鞍前马后地伺候服务，谦卑而恭敬，想着以后怎么让公司跟他合作请他做顾问，然而那一天他在我的老板和几个高层面前，说我在华为级别太低。事后老板跟我说他觉得非常吃惊，问我这是华为的问题，还是那个人的人品有问题，怎么你请他来他反而当众瞧不起你？我当时打圆场说那人是公司的大领导，级别很高，很受任总器重，也是刚离职，还是很希望促成老板和这个前辈的合作。然而老板拒绝了。后来我想明白了，他不是有意羞辱我，而是根深蒂固地对年轻人对后来者，对于不甘心想寻求突破者，会有这么一种普遍的心理状态。

突破传统，独立自强的人永远都会被固守传统的人攻击，不仅仅是因为有可能损害他们的物质利益，而是因为与固有的观念冲突，因为他们都是那样过来的，为什么你要不一样？

为什么要不一样啊？！因为人生苦短，不想这一生平平淡淡，前人的路不好走，那上面太挤乃至堵死了，总要寻找其它的路试试啊。