划重点
01蚂蚁集团董事长井贤栋将CEO权杖传给小他5岁的韩歆毅，韩歆毅宣布蚂蚁集团将成立数字支付和新支付宝两大事业群。
02数字支付事业群涵盖线上支付事业部、线下支付事业部及支付宝(中国)，细分出企业码和小荷包两个独立事业部。
03新支付宝事业群整合了APP事业部、广告事业部、数字化产品事业部等多个关键部门，旨在加速用户增长、提高活跃度并促进商业化转型。
04此外，韩歆毅为蚂蚁引入了“轮值总裁制”的新机制，数字支付事业群和支付宝事业群均将实行为期六个月的轮值制度。
以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考
作者 | 柴旭晨
编辑 | 周智宇
蚂蚁集团这艘科技金融巨轮，逐渐进入到“后浪”掌舵的时代。
两周前，马云现身蚂蚁集团20周年年会，为蚂蚁下一个二十年加油打气。当天，蚂蚁集团董事长井贤栋将CEO的权杖传给了小他5岁的韩歆毅。接过帅印后，韩歆毅很快为蚂蚁带去新气象，同时紧锣密鼓地筹备着一系列大变革。
12月23日晚，韩歆毅发出全员信，宣布蚂蚁集团将成立数字支付和新支付宝两大事业群，打响了内部架构调整的一枪。
调整中最引人注目的是数字支付事业群的成立。该事业群涵盖了线上支付事业部、线下支付事业部及支付宝（中国），并在此基础进一步细分出企业码和小荷包两个独立事业部，以加快创新支付产品的发展。
其中，企业码将由富贵担任总经理，专注为B端客户提供定制化解决方案；小荷包则由善攻兼任负责人，主攻面向年轻消费者的金融服务平台。
另一边，新的支付宝事业群整合了APP事业部、广告事业部、数字化产品事业部等多个关键部门，意在加速用户增长、提高活跃度并促进商业化转型。
韩歆毅表示，新支付宝事业群虽然名称未改，但内涵已大不同，这标志着支付宝从一个工具型APP，向互联网转型取得阶段性成果，同时彰显支付宝在服务业数字化上的决心。
值得一提的是，在两大事业群成立的同时，其分别组建了各自的班委团队。除了上述两项重要变革外，韩歆毅还为蚂蚁引入了“轮值总裁制”的新机制。
韩歆毅强调，轮值总裁是蚂蚁整体战略在本事业群推进落地的第一责任人。根据规划，数字支付事业群和支付宝事业群均将实行为期六个月的轮值制度。
除了组织架构的大调整外，此次蚂蚁集团还宣布了多个事业群CTO的调换，涉及原财保事业群CTO达杭、原蚂蚁国际事业群CTO云出、原支付宝事业群CTO俊义等，主要变化体现在管理职能的重组和调整。
蚂蚁内部对此次CTO线调整早有预期。今年双十一期间，支付宝因系统模块波动，导致部分消费者订单出现退款异常，事后内部针对该事故进行了专项反思。
另外，蚂蚁还对平台技术事业群与技术研究院进行了一系列整合。AI 平台、AI infra 与 AI 产品运营部门，以及数据平台与服务部，合并为新的数据智能平台与服务部。
此番调整，意味着部分事业群的年轻高管开始挑大梁，蚂蚁也试图强化AI产品的创新。在蚂蚁集团20周年年会上，马云就直言AI必将掀起一场巨变，并呼吁蚂蚁要做真正有价值且与众不同的事，借AI之势扶摇直上。
去年，完成整改“上岸”后的蚂蚁定下了三大战略方向，“AI First”被摆在首位。随着“支小宝”、“支小助”等AI应用的诞生，蚂蚁正在挖掘曾经被深埋的资源，将C端用户带到“发号施令”就能解决问题的AI时代。
同时，蚂蚁也在积极“拆墙”，提高着互联互通的含金量。去年，蚂蚁提出支付宝“双飞轮”战略，让数字支付、数字互联两大业务并行，为商家提供更好的支付、营销、交易等服务。支付宝开放着平台能力和流量，美团、京东、eBay重新接入支付宝。
与阿里云开放、开源的理念相通，当生态愈加繁荣，支付宝对用户的价值也会提高，用户粘性增强，蚂蚁的护城河也会越来越深。
进入“后马云时代”，蚂蚁在新生代的活力下开始加速转向，它正积极地调整姿态，准备用科技公司的新身份去开放、拓展、自我改造，成为真正的数字科技底层基建。
以下是内部信原文：
在即将结束的2024年，支付宝事业群坚定地推进了支付宝双飞轮和AIFirst战略，在大家的共同努力下，战略执行路径和具体策略更加明晰，一批优秀的管理者在战场中快速成长，核心团队的凝聚力也得到提升。展望新的一年，面向未来，为了更坚决、快速的推进战略落地，帮助优秀领导者加快成长，支付宝事业群将进行如下组织调整：
1、成立数字支付事业群，加快创新支付产品发展，巩固支付底盘。
在线上支付事业部(即原互联网支付事业部)、线下支付事业部、支付宝(中国)的基础上组建数字支付事业群，各事业部总经理不变，仍分别为勤一、善攻和红由；
围绕特定场景和特定人群，加快创新支付产品的发展。企业码业务升级为事业部，富贵继续兼任总经理；小荷包业务自线下支付事业部中独立出来，升级为事业部，由善攻兼任总经理；企业码和小荷包两个事业部均属于数字支付事业群；
勤一、善攻、红由、富贵在组织关系上继续向我汇报；
成立数字支付事业群班委，由勤一、善攻、红由、富贵、墨颜组成。
2、成立新的支付宝事业群，加速用户增长与活跃，加速商业化。
在APP事业部、广告事业部、数字化产品事业部、数字民生事业部、数字出行酒旅事业部、以及数字物流事业部(即原数字物流&企业码事业部)的基础上组建新的支付宝事业群。各事业部总经理不变，在组织关系上继续向我汇报；
成立支付宝事业群班委，由溥天、知思、孙武、格言、飞琯、向秀、苏瀛组成。
新的支付宝事业群名称未改，但内涵已大不同，标志着支付宝从一个工具型软件向互联网转型取得阶段性成果，也彰显支付宝在服务业数字化上的决心。
3、数字支付事业群和支付宝事业群建立轮值总裁制，通过组织创新，加快领导者成长。
经过两年多的领导力体系的培养，支付宝成长出一批优秀的管理者。我们希望通过轮值总裁制，让TA们通过在总裁岗位上的历练，加速成长为蚂蚁下一代的领导者；轮值总裁是蚂蚁整体战略在本事业群推进落地的第一责任人，在此基础上就事业群日常管理、重大事项决策、组织建设与人才培养等事项召集班委讨论并决策。
轮值总裁以事业群总裁身份负责对外接待和各类事务，并参加蚂蚁总裁会议：轮值总裁任期六个月，首任轮值总裁任期自本通知发布起至2025年6月30日。下一任轮值总裁自班委中产生，由蚂蚁CEO和班委共同推选决定；
任命勤一担任首任数字支付事业群轮值总裁，任命溥天担任首任支付宝事业群轮值总裁。
后续我们将进一步围绕垂直行业深服务和AI时代的生活管家这两个策略，探索医疗健康、芝麻信用及循环经济和支小宝的创新组织方式，待确定后另行宣布。
以上调整与任命，自即日起生效。