近年来，十堰市房县烟草专卖局（营销部）高度重视人才培育工作，积极探索育才育人新方式、新方法、新思路，使青年员工将自我成长积极与相企业发展相结合，为优秀青年员工启航“搭台”，帮青年员工腾飞“铺路”。
培训学习重托举
让青年员工树立终身学习的理念是十堰房县烟草专卖局（营销部）一直坚持的培养思路和做法，尽管近年来招聘的青年员工都是从各大高校毕业，其中不乏本科生研究生的高学历人才，但房县局也同样没有放松对这些优秀人才的培养。
房县局结合“请进来”“走出去”的培训原则，利用“线上+线下”双渠道谋划培训学习活动。
另一方面，为帮助青年人才准确找到适合自身的职业发展方向。县局还从上到下专门确立了“三导师”的师带徒机制，不仅有“综合”和“技能”导师，更有“思想”导师，创新烟叶、卷烟、专卖、物流四个条线青年人才培养方式，使经验丰富的师傅更好的发挥了传帮带的作用，大大提升了青年员工的实践经验和成长速度。
“从我们入职开始就有入职一周的培训学习，并且在入职一个月后还会和全省的新进学员一起集中培训将近一个月，并且在日常工作学习中，时不时的会有专业方面的知识培训，这些培训内容充实、题材新颖、贴合实际，使我们受益匪浅，我感觉我能更好的适宜工作面对生活了，更加坚定了干事创业的决心！”房县局青年员工王雁说到。
积分评价建标准
如何通过政策和制度将青年员工干事创业的内在激情激发并深入延续发展一直是十堰房县烟草专卖局（营销部）在思考探索的道路。
房县局聚焦十堰市局(公司)“五八”战略目标，坚定“人人都是人才、人人都能成才”理念，先后制定了《青年人才成长积分管理工作方案》、《青年干部“三色”管理办法》等办法。从学习、创新、业绩、才艺、服务五个维度，设定每季度为一个评价周期，按照“日常记录、季度申报、年终认定”的模式施行“一人一册”管理，用“小积分”撬动“大能量”，激励广大青年担当作为、奋勇争先。
“积分制施行以来，我感觉奋斗目标更明确了，工作更有奔头了，完成一个任务目标以后就有积分到手，每每拿到一个积分就像成功集邮一样非常有成就感”青年人才张定力说到。
搭台聚力孵新雁
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。近年来，房县局还通过不断提升软实力的方式，为青年人才提供良好的创新氛围。
合理利用中国烟草网络学院、雁行书院等优秀线上学习平台，定期安排学习任务，激发集体学习积极性。以各部门优秀新近青年人才为依托组建“金叶号角青年工作室”、组成QC创新小组、创立“雁语时光书香电台”、搭建各项业务竞赛平台、成立“青年突击队”...
通过“金叶号角青年工作室”等平台的蓄势积能，使全体青年员工在QC小组活动、项目攻关、课题开展、兴趣小组等活动不断激发“头脑风暴”，碰撞“思维火花”，为创新工作“筑巢添能”进一步形成“比、学、赶、超”的新局面。
下一步，十堰房县烟草专卖局（营销部）将继续加强青年人才的激发和培养，挖掘广大青年员工的紧迫感、危机感、责任感，持续建设青年人才学有所用、才有所施、干有所成的广阔平台，为房县局高质量发展打造一汪“青新”蓄水池。（图片由李豪提供）