发挥战略规划引领作用，助力企业高质量发展

发展战略是企业经营成败的关键，关系到企业的生存和发展。

制定企业的战略既需综合行业机会、竞争格局、企业能力等方面确立未来的战略目标和发展方向，更需详细分解各项战略部署。其中企业的各项战略资源要素需协同发展才能保障战略目标的实现，而最关键的则在于选择正确的关键要素及协同组合。

战略规划，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解以确保战略落地执行。

发展战略规划研究思路

通过战略规划框架及SWOT等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确企业战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。

中指研究院多层次、成体系的研究经验

中指研究院基于多年房地产企业研究经验和数据积累，为企业提供切合实际的发展战略规划服务，以帮助企业客观分析外部发展环境和内部运营能力，发掘成长机会，明确战略发展方向与目标，助力企业实现快速稳健发展。

中指研究院相继为保利发展、中海地产、龙湖集团、绿城集团等300多家知名房企提供了专项研究服务，包括企业战略规划、企业发展策略、对标研究、企业融资策略、企业投资策略等共计1800余例的专项研究报告，为企业发展提供了切实有效的专业建议与决策依据（点击此处咨询）。