12月22日晚间，海尔大健康产业盈康一生旗下上市公司海尔生物发布公告，公司正在筹划由海尔生物通过向上海莱士全体股东发行A股股票的方式换股吸收合并上海莱士并发行A股股票募集配套资金。公告指出，交易是为打造一流的综合性生物科技龙头、完善血液生态产业链布局并发挥协同价值、推动公司高质量发展。
6月18日，海尔宣布完成战略入股上海莱士，上海莱士成为海尔大健康产业盈康一生的新成员。距离战略入股半年的时间，盈康一生此时推动同为海尔集团公司控制的旗下两家上市公司合并的意图是什么？
顺势而为：抓住科技与产业机遇
前不久，中央经济工作会议在2025年要抓好的九项重点任务中明确提出“以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系”。现代化产业体系的基础是新质生产力，加快发展新质生产力，必须充分发挥科技创新的引领作用，让科技创新塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。
为推动科技创新和产业创新深度融合，今年6月，证监会发布“科创板八条”，提出要更大力度支持并购重组，支持科创板上市公司开展产业链上下游的并购整合提升产业协同效应。今年9月，中国证监会发布《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》，政策包含支持上市公司向新质生产力方向转型升级、鼓励上市公司加强产业整合。
在商业世界中，企业要保持长胜的战绩是极为艰难的，一个聪明的棋手，通常具备审时度势的前瞻眼光：下好“先手棋”，抢占新时代的先机。海尔集团有个理念：没有成功的企业，只有时代的企业。
可以看出，此次意将旗下两家上市公司进行合并整合，并且向生物科技产业龙头进军，是盈康一生顺应行业发展趋势而进行的战略部署。
乘势而上：百亿生物科技龙头
势与时对于一个企业发展至关重要，但企业投资，尤其是收并购是一个复杂而多维度的战略决策。
全球生物科技行业巨头“罗雅丹西”（罗氏、雅培、丹纳赫、西门子）的成长史几乎无一例外都是通过并购、投资进行产业链的深度整合，奠定在某一领域的地位，在全球竞争中脱颖而出。
以罗氏为例，1994年，罗氏53亿美元收购辛太克斯医药公司（Syntex），使罗氏在抗感染和器官移植药物方面实力倍增；1998年初，罗氏以110亿美元收购当时世界排名第2的德国诊断巨头宝灵曼（Boehringer Mannheim）。罗氏通过Syntex Corporation和Boehringer Mannheim这两起并购，奠定了其诊断巨头的地位，战胜了当时的国际IVD霸主雅培。
结合此次合并看，盈康一生似乎也是循着这样的足迹。
海尔生物是盈康一生在生命科学产业的重要战略布局。2019年10月25日海尔生物正式登陆科创板上市交易，成为青岛首家科创板公司。2023年围绕着“生命科学和医疗创新”新战略，海尔生物打造高速成长曲线，公司非存储类新产业收入同比增长超30%。在夯实内生增长基础上，海尔生物也聚焦高质量的外延发展，目前已并购海尔血技、金卫信、厚宏科技、上海元析等企业。
近年来上海莱士也处于发展的快车道。2023年，上海莱士营收达79.64亿元，连续5年实现两位数高增长，是国内同类公司中产品种类最为齐全（共12个）的生产企业之一。
那么，同一控股下两家处于快速发展期的公司合并整合意欲何为？答案只有一个：综合性生物科技龙头！
持续布局生命科学产业链的海尔生物和依托血液制品成为综合性生物制药公司的上海莱士如果整合成功，意味着科创板也会由此迎来超百亿营收的综合性生物科技龙头。整合后的上市公司不仅可以围绕着血液产业链上下游进行深度协同发展，提升血液生态产业链整合与创新，更可以在市场、研发、成本管理、海外等多维度全面融合，实现管理团队、员工、股东的利益一致。
这或将成为中国在全球生物科技领域发展不可忽视的一股力量。但，海尔生物与上海莱士究竟如何进行战略整合？中国能否在生物科技领域出现一个‘罗雅丹西’全球龙头？我们且交给时间来回答。