山东能源枣矿集团三河口矿业公司坚持“精煤战略”，深挖精煤市场，持续打响三河口精煤品牌，舞活销售“龙头”，实现了产销两旺的新局面。
他们强化煤质精益化管理，实施煤流系统综合治理，采煤、掘进、机电、运输、矸选5条煤流线进行网格化管理，严格落实分采、分装、分储、分运、分提“五分”措施，实施井下TDS系统，排矸精度达97%，最大限度增加了有效提升量。
“优质精煤是市场的通行证，用好精益洗选这把制胜的‘金钥匙’才是关键。”财务总监姚守元说。
他们强化精益洗选，实现由传统洗选向精益洗选转变。推进标准化智能高效选煤厂创建，建成“选煤大脑”决策支持系统，升级浮选智能加药系统、在线测灰自动化采样、优化中矸分离工艺，重介分选智能闭环控制，建立“浮精灰分、尾煤泥状态值、智能加药”闭环管理模型，开展“去煤泥化”工程，精煤回收率同比提高0.48%，增收创效627万元，实现以科技提质、向管理增效，确保了效益最大化。
他们强化产销协同，深入挖掘市场资源，调研市场行情，及时反馈客户需求情况，主动同重点用户协商洽谈，在满足用户的需求下争取用户的支持，以优质精煤开拓新市场，增加新用户3家，发挥临近微山湖运河航道的水运优势，跳出地区限制，拓宽了销售渠道，赢得了发展主动权。
“要始终坚持精煤战略不动摇，通过煤质全过程精益化管理、科技化赋能，把‘粗粮做细’‘细粮做精’，出好煤、洗好煤、卖好煤，让‘乌金变’变‘黄金’。”三河口矿业公司经理车本方说。
（大众新闻记者 李子锐 通讯员 刘涛 梁锡洋）
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