近期，南方电网超高压输电公司电力科研院（以下简称“电力科研院”）捷报频传，国家级重大项目申报相续取得新突破。首次在智能电网主赛道，牵头成功申报“智能电网”重大专项“±800 千伏直流气体绝缘金属封闭输电线路（GIL）关键技术及装备”等3项国家级科技项目，全年新增国家重点研发计划项目4项，实现井喷式增长。
多年来，电力科研院依托多元评价人才改革机制促进科技项目快速转化为成果，人才战略成为其推动科技创新的重要引擎。
筑基人才，点燃创新引擎
据悉，电力科研院始终聚焦高水平人才发展平台建设，已连续四年对人才队伍建设情况进行专题调研，摸情况、找问题、提对策，深入实施人才战略，健全人才管理机制，培养造就德才兼备的世界一流人才队伍。
多年来，电力科研院依托大电网、大工程、大项目，统筹调配“用”人才，突出政治标准“选”人才，建立“系统、透明、关怀”的选聘工作机制，健全完善“选育用管引”全链条人才管理机制，充分用好公司人才政策、下大力气盘活人力资源。针对专家选拔和培养开展了人才梯队盘点工作，制定各核心业务人才梯队建设计划，明确人才队伍现状、培养举措及培养目标，建立了优秀人才跨越专家层级快速晋升机制，针对专家使用聚焦公司重点直流工程、重大科技项目来使用专家、锻炼专家、促进成长，针对专家评价持续优化专家考核方案，以鼓励专家参与电科院生产攻关、规划、科研等基础类工作，加强专家在部门作用发挥为考核导向制定考核内容，破解了考核标准难以兼顾科研和生产贡献指标的难题。
深化改革，构筑人才高地新生态
在人才体制建设上，电力科研院勇于探索，不断创新。
试点推行“扁平化”技术班组管理机制，大幅减少占用较多时间的班组事务性工作，打破不同班组之间的合作壁垒，集中人才精力针对生产问题和业务发展开展技术分析、技术监督、科研攻关等工作，使人才队伍的主观能动性和个人潜力都得到充分发挥。
同时，为强化对专家管控能力，电力科研院结合两表任务、业绩考核方案和专项行动计划等重要工作制定了完善的专家绩效贡献评价方案及标准，进一步提升了专家对日常、重点工作的承担积极性及执行力度，促进专家对部门支撑作用发挥。
拓宽人才职业发展通道，为不同层级、不同专业人才量身定制成长路径，促进专家队伍的均衡与快速发展。结合卡脖子项目、重点工程等实践挑战，锻炼并提升专家能力，实现人才与项目的深度融合。
电力科研院还积极实施“长城计划”，引进海外高尖层次人才，构建多元化、国际化的人才队伍结构，推动发展和创新。
图为：电力科研院专家团队在技术分析现场
人才辈出，共绘创新发展新篇章
截止目前，电力科研院荣获了“大国工匠”、“中电联年度标准化工作先进个人”等荣誉，并摘得广东省工业系统劳模和工匠人才创新工作室、首届电力企业“卓越班组”等荣誉表彰，尤为值得一提的是，作为电网企业的唯一代表入选科学家精神教育基地。
青年才俊竞相涌现，1人入选中央企业优秀青年科技人才，7人获得南网高层次人才特殊支持计划支持。顺利完成“长城计划”海外高层次引才工作，成功申报6人，国资委拟聘1人。专家队伍持续壮大，截至目前，专家人才队伍达到60人，其中技术专家51名（战略级2名，领军级10名，拔尖级39名）；技能专家9名（杰出级1名，领军级2名，拔尖级6名），形成了一支层次清晰、结构合理、充满活力的精英梯队，为科研创新注入了源源不断的动力。
这些成绩的取得，不仅彰显了电力科研院在人才建设方面的卓越成效，更为科技创新和国家重大项目的成功落地提供了坚实的人才支撑，推动了公司的高质量发展迈上新台阶。（图片由袁湘湘 李达授权提供）