今年以来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）财务管理科党支部以结对共建为依托，通过整合资源，强化组织互联共建，有效推动党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领财务高质量发展。
在支部建设上合作共学
今年，财务管理科党支部与市局（公司）多支部开展结对共建、合作共学，积极打造学习型党组织，支部间定期组织开展理论联学、党性教育、联合宣讲等活动，丰富学习内容、创新学习方式，有力推动理论学习成果的有效转化。同时，结对支部之间围绕“三会一课”、主题党日、党建品牌建设、党业融合项目化管理等好做法好机制方面联动互鉴，促进结对双方在党支部标准化规范化建设上持续深化、在党支部工作上相互帮带、在活动载体上相互融合、在党建工作经验上相互借鉴。
在业财融合上资源共享
为推动财务转型发展，不断提升财务服务能力，财务管理科支部充分发挥党建引领作用，通过支部间结对共建，进一步打通业财之间互商、互享、互助的渠道，深化业财融合。
依托支部间结对共建，顺利完成全省系统财务一体化平台上线工作。期间，结对支部共同开展财务一体化平台上线培训，包括素能提升培训班、多媒体视频演示会、互动小课堂等形式培训，帮助各支部所在单位、部门人员快速掌握新平台操作流程。 此外，财务管理科支部通过与结对支部共同开展“基础工作体检”主题党日活动，将财务风险防控、基础管理诊断等服务送至基层党支部，针对“体检”中发现的问题隐患，积极与结对支部交换建议，共同探讨整改优化方案，进一步发挥财务辅助决策、促进管理的职能作用。
在创新路径上课题共研
财务管理科支部与市局（公司）办公室支部、潘集分局支部共同开展QC课题研究，以降低车辆维修单单据回退率为题开展课题攻关，针对车辆维修费单据录入规范、车辆运行系统维修费登记等方面进行分析，制定优化举措，编制车辆维修费报销附件规范、车辆运行系统登记操作指南，并在潘集分局（营销部）进行试点验证。
与此同时，为有效探索财务数字化转型，今年以来，财务管理科党支部与市局（公司）信息中心支部结对开展多形式结对共建活动，一方面开展低代码应用研学，在信息中心支部的帮助指导下，财务管理科支部顺利构建其包括“云盾”会计档案管理、定额指标体系查询、授课费个税计算等8项应用模块在内的财务管理应用集成平台；另一方面，结对双方围绕“构建车辆综合管理平台”项目，组建队伍参加全省系统低代码应用开发竞赛，并取得团体第四的成绩。
在人才建设上交流共建
为有效促进市县两级财务人才交流共建，实现人才优势互补，有序培养基层财务梯队，财务管理科支部与潘集分局党支部签订结对共建协议书，围绕基层财务人才培养、基层财务规范管理等5项内容落实结对共建实施方案。本年度，财务管理科支部以2024年度财务知识竞赛为契机，从潘集分局党支部中选拔人员与财务管理科党支部全体党员共同组成财务队伍参加条线竞赛，并获得团体第三的成绩。此外，双方支部定期开展人员交流学习，一方面组织潘集分局党支部党员前往财务管理科，开展部分岗位实践学习，部分党员参与了档案凭证整理、预算草案填报、资产盘点等工作；另一方面，财务管理科支部走访潘集分局支部，开展关于客户经理燃油线路补贴、燃油定额标准等调研，并对基础管理工作进行现场指导。
结对共建为支部间互学共鉴、共谋共商、互助共赢提供了有效途径，在推动党业深度融合上取得明显成效，下一步，财务管理科党支部将继续巩固结对共建成效，总结共建经验，在党业融合发展上不断寻求突破。（图片由胡亚琼授权提供）