净亏99亿,这个品牌撑不住了

一醒来,今朝是何年?网上流传日产本田要合并了,甚至还要带上三菱?

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这,马路上的飙车党和龟速党看了都沉默,这下都是自家兄弟了,还骂么?

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不过这事要是真成了,我们未来是不是就能开上红头机器GTR带三菱全时四驱,还是说顺应时代推出e-power+i-mmd双动力evolution?这想想就刺激啊!

还有一个问题,这合并之后品牌叫什么呢?像极氪领克这种自家合并的,领克的名字是一点看不到了,但这三家都是有头有脸的大品牌,谁也不服谁怎么办?看到有网友评论倒是挺有才,干脆就叫“全日制三本”吧。

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这当中到底有什么故事,以后一家4S店真要卖三个品牌的车了吗?我赶紧给大家扒拉了一下,大抵知道发生了什么事情。

故事,还要之前日产宣称即将破产倒闭的事情开始说起。

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 日产要倒闭了? 

就在不久前,据英国《金融时报》报道,至少有两名日产高管证实,日产汽车正在到处寻找新的投资者,否则日产汽车将会在12~14个月破产

翻看日产财报,2024年前三季度,日产汽车的全球销量为250.58万辆,同比微增0.4%;即使是最差的第三季度,日产汽车的全球销量为80.9万辆,同比也只是微跌2.8%。这看起来,并没有破产的迹象。

销量不差,但是净利润没了。

今年二季度,日产汽车的净利润同比去年下跌了99%,从1286亿日元降低到了9.95亿日元,而第三季度更是净亏损了93亿日元。

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从现金奶牛到亏损机器,日产开始绝望了。

中国作为日产的主要市场之一,销量严重下滑。数据显示,今年1至11月,日产在华累计销量为62.17万辆,同比下滑10.5%。最重要的是,这还是日产倾尽全力的结果,祭出最疯狂的价格战,市场份额仍然被不断蚕食。

本田的境况也好不到哪里去。根据本田官方数据,今年1-11月,本田在中国的终端汽车累计销量为74.04万辆,同比下降30.7%。因为东南亚和中国市场销量下滑,本田7至9月的营业利润同比下滑15%至2579亿元(约合人民币120.14亿元)。

三菱就更不用说了,三菱乘用车早已经不是三菱中能赚钱的品牌了,而且日产目前是三菱汽车的最大股东,持有24%的股份,这次参与合并,更像是一场紧抱大腿的自救。

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至于这两大品牌将会如何合作,我认为不外乎是两种方案:

1、两者合资建立一个子公司,共同控股。比如开发一个品牌独立的新能源品牌,但问题来了,日企的保守和凡事必须走流程的教条主义,以及各种领导不下班员工不敢走的无效内卷之下,等到两个品牌商量完毕,打造第一辆车上市,那市场可能早已经被特斯拉以及中国新势力蚕食完毕了,这种类似创业的风险,相比于自救,更像是加速死亡。

而且共同控股的公司很容易造成爹不亲,娘不疼的尴尬局面,国内例子可不少,先不说三大龙头共同合资的阿维塔,成立到现在才逐渐见到曙光,还不能谈立稳脚跟,大家最熟知的,可能是最近最火的极越崩盘。背靠百度和吉利两大资金雄厚的集团,说倒就倒,这也很有可能出现在本田和日产中间。

新的公司,谁是老大?在等级制度森严的日本公司,这公司谁说了算?这都是笼罩在新公司头上的阴霾。

2、全面合并。可以说这是两家公司合并的最优解。在我们的认知里,日产、本田、丰田是三国鼎立的,但从近年来的销量来看,更像是被丰田一路带开。本田、日产和三菱三家公司合计在全球销售了约400万辆汽车,而丰田单独销售则有520万辆,不难看出,丰田有种一家独大的趋势了。

两田合并,这会形成一个继Stellantis之后全球汽车行业最大规模的一次合并。从投资角度来看,财报能来得更加好看。

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从技术产品角度来讲,两家在新能源技术的建树实现打通,能更好地在新能源技术上有所突破发展。比如日产已经放弃在内燃机上继续投入资金了,但是本田正在研发新的阿特金森循环四缸发动机,专门用于混动系统,这两家正好来个技术互补。

两田合并,这会形成一个巨大的汽车集团,从投资角度来看,财报能来得更加好看。从技术产品角度来讲,两家在新能源技术的建树实现打通,能更好地在新能源技术上有所突破发展。

尽管相比于“强强联合”,有不少网友把他们三个的合并定义为“失意者联盟”,日产和本田依然是有家底在的。如果成功顺利合并,将会把日本汽车行业整合为两个阵营。这两个曾经缔造过日本神话的车企在全球发展中的颓势中,选择联合起来,先不说重塑日本汽车辉煌这种美好愿景,至起码在对抗丰田的时候,抱团取暖比单打独斗更有机会。

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 头顶阴霾  

尽管传得沸沸扬扬,但日产和本田官方均出面表示,有关合并的报道内容并非两家公司中的任何一家宣布。两家公司在电子邮件声明中都表示,“关于相关报道的内容并非由我公司发布,正如今年3月所宣布的那样,本田与日产正在探讨未来合作的各种可能性,充分发挥彼此的优势。如有进一步消息,我们将在适当的时间向利益相关方公布。”

这非常理解,且不说八字没一撇的事,提前公布万一合并不成,有点尴尬。其次,这两家大品牌合并是一项极其繁杂的工作,两家业务重合率相当高,这就意味着从人员架构上会面临一次地震,对就业和社会稳定会造成极大的影响,如何在保证效率的情况下降低带来的副作用,也是摆在两家面前不得不翻过的大山。毕竟搞不好,1+1<2的效果也不是不可能。

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在全球竞争加剧,燃油市场份额逐渐萎缩,电动化转型加快的背景下,还要面临未来美国等关键市场的关税壁垒,日本汽车神话的终结只不过是时间问题。不抱团,不改掉一如既往的保守态度,不实现能者上庸者下的用人政策,不进行大刀阔斧的体制改革,不打造出具有竞争力的产品,那终究会沦为时代的眼泪。