国网吉林省电力有限公司班组建设工作不断迈上新台阶。班组是企业发展的最基础细胞,是落实各项攻坚任务最小“作战单元”。班组长作为兵头将尾,既承担生产任务又肩负管理责任。班组、班组长对企业高质量发展意义重大。
2024年是国网吉林电力班组建设三年规划方案实施第二年,成果丰硕。
“通过参加全国‘红旗杯’班组长大赛,我把班组管理的知识点进行了系统梳理和重构,这对今后更高效开展班组建设工作一定有很大帮助。”国网吉林省电力有限公司劳动模范、来自吉林公司的全国“红旗杯”班组长大赛前20强选手寇奇说。
班组建设工作成果丰硕
全业务核心班组整体达标率92.6%
营销服务客户满意度99.41%
打造20个班组建设
典型示范单位和班组
20项班组职工技术创新和
“五小”创新成果
获国家电网有限公司表彰
6项职工技术创新成果在
国家电网有限公司电商平台转化
3名班组长冲入
全国“红旗杯”班组长大赛电力赛道
全国前20名
孕育“唯旗必争 勇当先锋”
吉电职工争先文化
……
行至中途 成效显著
国网吉林电力着眼高质量发展内在需要,围绕《班组建设再提升行动方案》,进一步强化组织领导、健全工作机制、创新工作载体、厚植人才优势,大力弘扬先立后破、勇于创新的吉电铁军精神,为各地市公司明确班组建设中该干什么、该怎么干。
乘势而上 篇章续写
班组建设工作的“星星之火”已渐成“燎原之势”,从当下眺望未来,国网吉林电力深度思考班组建设工作还有哪些可为、应为、必为,以“今日深入推动班组建设”为“明日企业高质量发展”多保障、多破题、多赋能。
聚焦精益管理。不断加强标准建设,深度发挥考核效能,实现班组制度体系建设新突破。
聚焦关键业务。全面夯实班组安全基础,加强业务自主实施能力,增强客户服务感知能力,实现班组业务能力提升新突破。
聚焦育人树才。构筑人才有序流动“蓄水池”,搭建历练培养“成才梯”,树牢选拔使用“风向标”,实现班组人才发展通道新突破。
聚焦创新引领。强化机制保障,激励创新立项,推动成果转化,实现新质生产力发展新突破。
聚焦争先文化。加强宣传引导,推动争先文化融入融合,实现班组职工思想引领新突破。
笃志前行,虽远必达。国网吉林省电力有限公司将继续乘势而上,勇攀高峰,全力促进基层班组健康持续协调发展,把蕴藏在全体职工中的强大活力转化为企业高质量发展的澎湃动力,为推动国家电网高质量发展谱写中国式现代化吉林篇章,作出新的更大贡献。(国网吉林电力)