金融品牌力量—金融业年度优秀品牌案例征集活动是贯彻落实习近平总书记“中国产品向中国品牌的转变”重要论述指示精神，支持促进金融业品牌高质量发展的宣传活动。第七届活动已完成案例征集工作，按照活动安排，将对报送案例进行融媒体展播，并组织网络投票，根据投票结果产生“年度人气品牌案例”。
数字金融篇
山东港口财务公司
《构建数智化司库系统，整合金融资源，打造闭环金融合作生态》
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案例正文
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1.打通司库与财务共享、财司核心一体化结算渠道，构建资金全周期数据管理池。司库、财务共享、财司核心“三位一体”紧密结合，财务共享作为资金处理的前端系统，司库作为资金全局管理的中间系统，财司核心作为资金管理的后端支持系统，通过系统间的无缝衔接，统筹组织、流程、数据等要素，协同实现金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。
司库体系整体架构
2.打造港口供应链支付结算生态圈。司库系统通过集团统一认证平台实现单点登录，组织架构、客商信息、人员信息保持与集团主数据、共享一致，实现集团近600家单位金融资源可视可控。构建银企直连平台，提升账户直连率，既支持统一管控也支持授权自治，优化管理决策、生产经营及客户服务链，促进集团高效运营。
3.应用区块链技术、RPA等现代信息技术。借助区块链的高安全性、可追溯性等特点，实现函证由事务所线上申请、企业线上授权到财务公司自动查询回函的全流程线上处理，同时在智能客服、汇率利率、非银企直连等方面结合RPA落地场景，创新搭建智能化资金管控服务体系，强化对资金管理的赋能。
4.创建金融机构合作库，为集团投融资决策提供依据。创新性建立银行关系管理，通过选取相应评价指标、计算规则、分值比重等形成完善的评级体系，直观展示金融机构当前的服务、产品、业务、历史合作情况等综合能力。根据关系评价结果对合作机构进行分级管理，并根据公司实时业务策略及业务开展需要，为金融机构的选择提供决策依据。
5.构建“财务公司+结算中心”新型司库管理模式。以财务公司、资金结算中心作为资金集中双管理池，按照“依法合规”的原则，建立跨账户、跨单位、跨层级、跨区域的“资金池”，做好子企业资金的归集，实现自动和手动归集、下拨，进一步提高资金集中度，提高资金使用效率。
6.以微服务、分布式等新技术平台为基础底座，打造智能化资金管理服务集群。相比于传统单体技术架构业务处理效率可提升30%以上。
7.基于轻量级业务系统研发融资询价小程序，满足即时高效的询价需求。创新性研发银行融资询价小程序，银行业务人员可在手机或电脑上进行远程填报，集团公司可以更加便捷、高效地获取多家银行的融资产品和报价，大大节省了时间和精力，同时能够清晰比较不同方案，做出更优的融资决策。
融资询价小程序示例图
8.建立司库管理驾驶舱，多维度直观展示集团资金总体情况。以司库系统为依托，整合多平台数据，从总览、账户与资金、融资管理、资金池管理、风险监控五大维度展现资金状况，激活数据价值，助力智能决策。依托司库系统丰富的数据池资源，构建数据分析模型，支持集团精准施策，提升市场拓展效率，强化风险管控，促进集团内部协同。
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