文章都很简短，字里行间能看出两人激动的心情以及与芒格近距离接触带给自己的鼓励。
用他们的话讲，对芒格来讲可能会忘记，但对他们而言绝对是终生难忘。
两篇文章的共同点是两位主人公并不是与芒格或者巴菲特有很强家世渊源的人，也不是与他们关系紧密的商业伙伴，而是比芒格要小五六十岁的普通人。
其中大卫·森拉（David Senra）是《创始人》播客（Founders）的主理人，这是一档聚焦于全球最成功的企业家和商业领袖生平故事及创业历程的播客。
肖恩·帕里什（Shane Parrish），是Farnam Street网站的博主，也是The Knowledge Project这档采访跨行业顶尖专家播客的主理人。
他们的记录中有我非常喜欢、极度共鸣的金句。
尤其印象深刻的是森拉说的一个小细节。
芒格一直在向本·富兰克林学习，与优秀人在一起。他说，如果见不到人，他就会在Zoom上寻找其他聪明人聊天。是的，99岁的他还在这么做。
“他仍然充满好奇心，他仍然在阅读，仍然关注商业动态。他永远不会停止，仿佛只有去世，这一切才会停止。”
在上周六芒格书院的活动上，喜马拉雅资本创始人李录分享了一个芒格的小故事，他说芒格在他99岁的时候还买了一只股票。是的，他就是到生命终止的前一刻还在学习和探究。
真是很幸福的人生。
而就像森拉所说，“如果我花所有时间阅读查理·芒格的文章，观看他在伯克希尔哈撒韦公司会议上的问答，听他的演讲，阅读关于他的书，了解那些受他影响的人，但我的行为却没有改变，那我就只是在浪费时间。”
聪明投资者（ID:Capital-nature）将两篇晚餐后的笔记精译分享给大家，希望如同我们阅读时的获得感满满。Enjoy it～
我与查理·芒格的一次晚餐
大卫·森拉/文
今年早些时候，我有幸与查理·芒格共进晚餐。当我听说查理去世时，想到的第一件事是山姆·沃尔顿（Sam Walton，山姆会员店创始人）在他的自传里说过的一句话，他说他从索尔·普莱斯（Sol Price，被认为是仓储式商超之父）那里借鉴的想法比任何人都多。
在同一本书中，他还说：“我所做的一切，都是从别人那里复制过来的。”
这也是《创始人》这档播客存在的意义，我从事的是向其他企业家学习的工作。
我的人生和事业从查理·芒格那里借鉴的想法比任何人都多。查理是我的英雄，他改变了我的生活，我会想念他的。
希望你们喜欢我与查理·芒格共进晚餐的记录。
我是因为《芒格之道》（the Tao of Charlie Munger）这本书被邀请到查理·芒格家吃晚餐的。
我与他共度了三个多小时，我可以向他提出任何问题，没有限制，换句话说，可以问他任何自己想知道的问题的答案。
你在伯克希尔哈撒韦会议上看到的查理，做演讲的查理，大家书中的查理，真的是同一个人。
他一直在读书，家中的书架上摆满了书，他会说：“你应该和那些著名的已故的人成为朋友。”他说他是个传记爱好者，说来惭愧，到目前为止，我播客里已经涉及到近300本传记了，但查理对于传记的知识面让我看起来最多像个业余爱好者。
查理允许我翻阅他的书架，我本来打算参照订购一些，但这些书真的很难找，我还在努力中。
查理说大家都应该找到自己的擅长之处，并永远为之奋斗。他花了41年的时间才找到自己一生的事业。一旦他成为全职投资者，他就知道自己这辈子要做的就是这个，他对此非常痴迷。
他喜欢这种自由安排日程的方式，他从来不想让某一些人去管理一大群人。他只想读书，并且用头脑赚钱。
能够见到自己的偶像，真是太不可思议了，查理对我影响很深。我提前准备了一大堆问题，想让他谈谈。
吃饭聊天过程中，我一次都没有看手机。当我回到酒店后，我会想这可能是查理·芒格永远不会记得的一个夜晚，对吧？毕竟他已经99岁了，想想他的人生经历，想想他脑子里装的那么多东西，对吧？
但我永远不会忘记。所以我写下了一些我想记住的事情。
追求卓越
如果我花所有时间阅读查理·芒格的文章，观看他在伯克希尔哈撒韦公司会议上的问答，听他的演讲，阅读关于他的书，了解那些受他影响的人，但我的行为却没有改变，那我就只是在浪费时间。
如果我能总结一下他的观点，那就是查理对我们所谓的各种问题几乎漠不关心。
他会说：“偶尔遇到麻烦是应该的，它们是生活不可避免的一部分。所以，为什么要让它们困扰你呢？处理完，继续前进就好了。”
想要理解这个观点，应该与他在晚宴上谈论的另外两个观点相结合，其实他在书籍、演讲和其他场合也经常谈论这两个观点。
首先查理几乎从历史的角度看待一切。他说你无法改变人性，事情只会永远重复。正因为拥有深厚的历史知识，他知道没有人能一帆风顺地度过一生。
其次，他总结道，希望人们的行为有所改变，而这实际上就是学习的一部分。“智慧体现在防止问题发生”。
他的重点是：问题不可避免，但你需要尽最大努力避免问题。而要做到这一点，这是第三个联系在一起的观念，就是追求卓越。
追求卓越虽然很难，但会让你的人生更轻松。
伟大的企业是罕见的，伟大的人也是罕见的，但值得花时间寻找。伟大的企业遇到的问题比一般或糟糕的企业要少得多。就像伟大的人一样，他们会在你的生活中造成的问题比一般或低水平的人要少得多。
查理说的另一句话，也很妙，“你需要担心的不是如何创造致富，而是保持理智”。
大多数人永远找不到好生意，对吗？一旦他们找到好生意，就会感到厌倦，或者注意力分散，无论哪种情况，他们都会因为东奔西走而搞砸。这就是为什么查理总是强调耐心、再耐心。
在晚宴上查理说他和沃伦拥有的优势，之所以成功，部分原因在于拥有一种不同寻常的特质，即对发现好生意时表现出的极度耐心和凶猛的进取心。
他们会一直等待机会，一旦发现机会，就会以不可思议的速度行动起来。
我们谈到的其他一些教训包括，不要把时间花在后悔上。这并不意味着你不应该从错误中吸取教训。每个人都会犯错，你要从错误中吸取教训，这样你才能确保不再犯同样的错误。
他在职业生涯早期就谈到了这一点，当时他们只是收购“价值很高但糟糕透顶的企业”。
他说，你必须从中汲取教训。这些糟糕的企业，你能够以那个价格买到它们是有原因的。你只需多付一点钱，就能得到一个很好的企业，然后永远拥有它。
这些就是他的想法：“我不后悔犯这些错误，也不后悔投资这些糟糕的项目或进入这些糟糕的行业，因为它们教会了我一些东西，而我只是继续前进。我不会为此担心。”
我花了大量时间思考查理和沃伦早年的生活，而不是90、80或70岁的他们。
20岁，30岁，41岁的查理在做什么，他如何决定“我要成为一名全职投资者。我不再从事法律工作了”？
我跟他谈起这件事，我说，我年轻时读到你的故事，你似乎在摸索自己的想法，努力弄清楚所有环节，并且越来越接近伯克希尔·哈撒韦的未来，而那时伯克希尔·哈撒韦甚至还不存在。
我现在就像是在你当时那样的年纪，你会惊讶于今天自己的成功吗。他回答说，“怎么会不惊讶呢？”
然后我们讨论的话题逐渐偏离。你可以给查理提一个问题，但查理想谈什么就谈什么，他也应该这么做，因为他的脑子里装了太多信息。
整个晚上，他不停地讲着故事，一个接一个，关于他们收购的了不起的公司，了不起的交易，某一笔交易失败的原因，甚至关于“我认为这是对的”的梗。
然后，他突然说，“其实，我觉得我和沃伦得到的赞誉太多了”。
他谈到自己非常有钱，又备受爱戴，他觉得这很奇怪。他认为这不是正常人的反应，因为人性中存在一种平等主义，人们通常不会接受任何程度的成功，尤其是像他这样，为自己和家人创造了数十亿美元的财富。
事后我想，是不是因为他和沃伦花了太多时间指导别人。想想《穷查理宝典》，想想他在伯克希尔哈撒韦公司会议上回答的各种问题，想想沃伦·巴菲特的股东信。
那些可以看作是课程，就好像他们所做的一切都在说：“现在我们以股东信的形式写下来，也在股东会分享我们学到的知识。”
他们这样做累计起来已经有半个世纪了。他们把自己的经验教训整理出来，免费分享给其他人。
有多少企业家、投资者、对商业感兴趣的人在一生中接受了沃伦和查理的教导？数百万，绝不是夸张的数字。假如是我，我不想这么做，我遇到的聪明又成功的人中，有很多人仍然充满嫉妒，担心。
我从查理那里学到的是：“这世界不是靠贪婪来维持运转的，而是人们的嫉妒和渴望。你想要过更好的生活，就必须克服嫉妒心理。”
别人变得更富有，这种事总会发生，与你无关，为什么你要为此烦恼？
大多数人不只是觉得：“这两个人超级有钱，非常成功。”他们发布的所有有价值的信息，这些信息都在如何改变你的生活。
我甚至没有想过这个（看上去矛盾）问题，我只是在写这些笔记时才想到这一点。
为什么会有这么大的不同？沃伦·巴菲特或查理·芒格的家门外没有人抗议。
为什么他们是例外？我的猜测是，因为他们愿意花大量时间指导他人。
我还问了一个我很关心的问题，“你的父母在你成功的道路上扮演了什么角色？你是否试图向父母展示，你看这就是我能做到的”。
对此查理的回答是：“不，”他说：“我内心一直有个标尺。我只做我想做的事情，我不在乎别人的想法或意见。”
他谈到这种内在标尺时，让我想到被他拒绝的很多交易。你可以想象，以他们的地位，很容易获得各种疯狂交易想法。他们有机会无风险地赚一大笔钱，但他们会选择拒绝，包括可能会伤害其他人的生意，或者他们只是不喜欢。
这就是他内心的标尺。他就像在说，我只想做我想做的事。
我们知道查理最喜欢的创业者之一是开市客（Costco）的吉姆·塞内加尔（Jim Sinegal）。
我问过他：“为什么我找不到关于吉姆的任何信息？他不会发表演讲，也没有书。”他说：“因为他忙于工作。”
他会说，来，让我们来建立一家帮助别人的企业吧。开市客的商业模式是利用自己的规模为顾客争取到难以置信的优惠，而不是像其他公司那样提高价格，他们将节省下来的钱回馈给数百万顾客。
我记得我读到过，他们每年有1.5亿笔交易。这个信息可能已经有十年了，所以现在可能更多。
吉姆的想法和他几十年的努力所节省下来的钱，对客户和社会有什么好处？因为吉姆创立的独特业务，大家都节省了一大笔钱。
我想这也是查理会给出的建议。去做那些给别人提供价值的事情，然后长期坚持，全身心投入。
如果你投身于自己非常感兴趣的行业，那么大部分问题都会迎刃而解。你会一直思考这个问题，不断改进，不会半途而废。这大概能解决80%到90%的问题。
知识积累
当晚的讨论是在查理的书房里开始的，当时我们几个人围坐在他身后，他的身后就是书架。
我无意中看到几本我读过的书，于是我提到了这些不知名的书籍。
比如我提到在书架上看到了亨利·凯泽（Henry Kaiser）的传记。我大概在四年前读过这本书。
然后查理就聊了起来，他回忆起凯泽时的样子简直令人难以置信。他很久没读过这本书了，但却知道亨利·凯泽的搭档和亨利创建的企业。
他还能告诉你他在二战期间如何建造自由轮（Liberty）等舰船，我们还谈到了他帮助建造胡佛水坝的故事。
你随便提到一个人，他都能滔滔不绝地讲上半天。这让我意识到，任何人在99岁时都会出现认知能力下降。
所以你想象一下，这个人年轻时得有多么聪明，他一定为此付出了很多努力。
他读过成千上万本书，花了几千甚至几万个小时——我不知道具体数字，但肯定超过十万个小时深入思考，思考他正在学习的东西，思考世界上正在发生的事情，思考他想要的东西，比如建立什么样的企业。
他会说像一台学习机器一样积累知识。他说，每晚睡觉时，都比前一天更聪明一点。如果你能长期坚持，就会发现与众不同。
他就像在说，我只是把我生活中使用的想法说出来，如果它对我有价值，那么它对其他人可能也有价值。
他的智慧在于大道至简。查理会告诉你：“如果这是个简单的建议，为什么没有更多的人使用它呢？”
他说：“人类的天性就是喜欢把事情复杂化。”
这就是问题的关键，他为什么反复强调这一点，因为我们必须尽可能保持简单，因为我们的天性很容易把生活复杂化。
我们必然谈到了本·富兰克林，因为富兰克林是他的英雄。查理制作了他崇拜的这位的半身像，还有李光耀的半身像，他还称李光耀为新加坡的沃伦·巴菲特。
当我们谈论本·富兰克林时，我提到了《富兰克林在华盛顿》（Franklin In Washington），这本书讲述了他们之间的合作关系。查理说他没有读过这本书，但他知道富兰克林与华盛顿之间的关系。
他认为不太可能再有像本·富兰克林那样卓越的一生。他一生中在商业、科学和政治领域都排名第一，而且都是同时排名第一，我们再也不会看到这种情况了。
如果你读过本·富兰克林的著作，就会发现查理所做的是采纳了富兰克林的许多观点，然后加以更新，并重新表述出来。
他们的想法和沟通方式非常相似，本·富兰克林一生都在寻找像乔治·华盛顿这样令人印象深刻的人。
他说，本·富兰克林一生中做得非常聪明的一件事就是，他找到了乔治·华盛顿等其他杰出人物。他年轻时这么做，年老时也这么做，一生都在这么做。
我接着问：“这是你一生中做过的事情吗？”他立刻说：“当然，而且现在还在做。”
回到刚才提到的追求卓越的主题，找到志同道合的人，首先你要让自己成为一个令人不可小觑的人。这需要付出很多努力，一旦你做到了，你就会找到其他和你一样的人，然后与他们建立关系。
在许多情况下，他们与年轻时结识的人保持着友谊和商业合作，直到终老。
他们中的很多人已经去世，查理现在仍然在做这件事，他寻找其他年轻、有趣、聪明的人。就像和我一起参加晚宴的五个人，我们都比查理年轻50岁、60岁。
查理还说，如果见不到人，他就会在Zoom上寻找其他聪明人聊天。是的，99岁的他还在这么做。
他仍然充满好奇心，他仍然在阅读，仍然关注商业动态。他永远不会停止，仿佛只有去世，这一切才会停止。
受益于芒格和巴菲特教导的人，往往会第一时间想到他们，令他们得以优先获得很多交易的提议，而他们又总是手上有一大笔现金，所以可以快速行动。
查理给我们讲了一些交易，包括一些疯狂的例子，比如有人周六打电话过来说：“如果这里有一些麻烦，如果你想要，需要4.5亿美元。我们星期一就要这笔钱。”
但律师告诉沃伦和查理：“不，我们不能这样做，因为我们还没有签订合同。我们必须仔细检查一下。”
沃伦和查理根本没理会律师，他们只会觉得“这是一笔好买卖”。于是沃伦在周一早上第一件事就是汇钱。
没有合同，没有电子邮件，只是凭借与某人的关系，以及他们知道所购资产的真正价值。
查理说，他们在这笔交易中无风险地赚了数十亿美元。
这只是众多例子中的一个。
他向我们介绍了他们的思维方式，如果你看看伯克希尔·哈撒韦公司今天的样子，简直复杂得难以置信，你无法想象这个东西是怎么出现的。
但如果你从他们的角度来看，这很简单，我们有了个想法，我们犯了错误。我们迅速修正方向，然后下次不会再犯同样的错误，然后我们继续努力，不断进步。
时间会承担大部分责任。对你我来说，困难的部分在于找到一家真正伟大的企业，身边有真正优秀的人才，并一直待在那里。
关于为人父母
他给我们的建议并不全是商业建议，比如那里有几个人是为人父母。在许多情况下，你对创业和投资感兴趣，人生很成功，特别是经济上。
然后突然之间，你的孩子成长在你没有经历过的舒适环境中。那么，你该如何应对呢？
查理说：“当然，有些人会因为生来富有而缺乏上进心。”好像这个问题没有解决办法。
然后他谈到人们会遇到什么困难，比如当他们有钱时，你会怎么做，不会把钱留给你的孩子吗？
他的建议非常独特，他的观点是，你必须把钱给他们，否则他们会因此恨你。
你有孩子，你想和他们建立良好的关系。你试图以身作则。你积累财富，然后说：“对不起，孩子们，我要把这一切都捐出去。”
这不是人的本性，还记得我们前面提到的，他透过历史的镜头看待一切。你不能改变人的本性，事情只会永远重复。
你到底有没有从历史中吸取教训？查理显然从历史中吸取了教训，他说：“哦，他们肯定会因此恨你。”
所以当他的妻子去世时，他说过这样的话，他们把一半的财产分给了孩子和孙子孙女。虽然涉及到很多人，但仍然是一笔巨款。
他认为这就是你应该做的。
他说，到了生命的尽头，你与孩子关系不好，或者孩子怨恨你，这没有任何意义。在某些情况下，他们确实会因为生来富有而缺乏动力，但这也是人的本性。
查理喜欢好的交易。他会说，你看我买的这件衬衫，只有12美元却穿了很久。手表也再便宜不过了。他住在一栋普通房子里，我是说房子其实很好，但你绝不会想到里面住着一位亿万富翁。
回到他是谁这个问题上。
他喜欢读书，喜欢思考，喜欢靠头脑赚钱，喜欢和有趣、聪明的人交谈，喜欢思考周围的一切，并围绕他们构建自己的世界。恰好查理在以上谈到的这些方面都非常擅长，以至于产生无限的财富。
这让我想到了我写下最后一句话，“如果你能做到最高水平的创业投资，你就能创造世界上最多的财富”。
这不难理解，但并不容易做到。它会与你身体的每一块骨头、你的所有天性作斗争。
就像彼得·蒂尔在《从0到1》中所说的一样，现在科技行业的问题在于，他们牺牲了持久性，这是毫无意义的。
一家公司的所有价值都是在未来10年、20年、30年才能体现出来，而每个人都在实现价值之前就放弃了。
查理和沃伦会说：这些都会产生复利，我们会用一生践行。这显然是很聪明的事情，而且会取得巨大成功。
他最后说，善于投资是非常罕见的技能。这种技能分布不广，而且永远不会广泛分布。
当我想到创业时，这不是一门艺术或科学，而是一种实践。当我听到查理对我说这句话时，我想到成为一个优秀的创业者也是非常罕见的技能。这种技能分布不广，而且永远不会广泛分布。
因此，我打算尽可能长时间地将这些信息运用到实践中。我将借鉴历史经验，借助企业家力量，然后让时间来承担大部分责任。最终，我将掌握一项非常难得的技能。
我与查理·芒格和彼得·考夫曼共进晚餐
肖恩·帕里什/文
8月，我有幸在查理·芒格(Charlie Munger)的家中与他共进晚餐。我想与大家分享晚餐的一些笔记和感想。
需要说明的是：
1、这些笔记并非直接引述，是由其他几位出席者整理的。我已对它们进行了编辑，删除了大部分名字、私人细节、对公开市场投资的评论以及我认为最好保密的谈话内容。
2、组织晚宴的彼得·考夫曼（Peter Kaufman，芒格一生挚友，在Daily Journal担任董事）说，这是迄今为止他们在晚宴上看到的查理最活跃的一次，说明他真的很喜欢。
关于财富/家庭
成为富人有什么缺点，这是个有趣的话题。查理说他很遗憾他的孩子都不工作，这引发了关于是否应该人为地让孩子贫穷的讨论。
彼得指出，如果你想要住在好社区，那么将你的孩子排除在社交环境之外是不现实的。
人类有两个基本需求，一是成为社会群体的一员，二是获得社会地位。如果你剥夺了这两个需求，那无异于饱受折磨。
孩子们必须与同龄人一起生活。如果你有钱，而他们在麦当劳工作，他们就会怨你，最终恨你。
医疗保健
查理对医疗问题的解决方案持非常怀疑的态度，原因在于错误的激励机制和不良行为等问题。
我感觉到，他认为阿图尔·葛文德（Atul Gawande） 努力改善医疗体系是值得尊敬的，但几乎没有希望。
击败市场
芒格说托德（Todd Combs）和泰德（Ted Weschler），两人为巴菲特旗下投资经理）的表现几乎赶不上标准普尔500指数。
他对他们或着可以说任何人，长期击败市场的能力持怀疑态度。
抓住机遇
芒格说他学到的最重要的一课来自他的祖父，那就是人生中只有少数几次机会，当机会来临时，你必须毫不犹豫抓住，大口吞咽。
投资组合构建
查理认为投资组合中3只股票就足够了。
文化
彼得提到了让员工保持快乐和积极性的标准，大致是能够买得起房子和供孩子上大学、有晋升前景之类。
查理说以餐厅为例，洗碗、服务客人等是非常艰苦的工作。彼得回答说，既然如此，为什么还要费心留住员工呢?
彼得对企业文化提出了几点精辟见解——员工应该把自己当作所有者，而不是工人：所有者会努力消除浪费，监督公司运营，考虑中长期发展，而员工不会做这些事情。
查理作为开市客（Costco）的忠实粉丝，他谈到公司对顾客和员工的善意。彼得用浇灌草原来做比喻，认为这样当出现问题时就不会引发火灾。
3G资本
查理对3G（3G资本曾与巴菲特合作收购亨氏）的怀疑程度比大多数人更高。他认为他们只是“一招鲜吃遍天”，但已经江郎才尽。问题在于，他们有很多年轻人想要做交易，而他们又不想让这些年轻人失望。
查理认为，通过裁员、削减市场营销和研发来赚钱并非赚取利润的体面方式。
（SP：有观点认为，3G资本摧毁了伯克希尔辛苦建立的收购管道。）
可口可乐
可口可乐依旧是一个出色的企业。其60%的利润来自健怡可乐——“它是没有糖的糖水”。它之所以如此成功，是因为它没有味觉记忆。
这一领域存在巨大的浪费。他们甚至雇人在走廊上坐着，确保没有任何异常情况发生。不过，可口可乐并未干预，因为它更倾向于选择性地挑起战斗。
运气
运气在投资中起着重要作用。他们当年之所以能买下伯克希尔，是因为之前为质地一般的百货公司找到了买家。
一般且便宜
如果价格足够低，查理愿意拥有一般的企业。但他更喜欢好的企业。我认为，他不会以任何价格购买低于平均水平的企业。
遗憾
查理不会过多纠结于过去，除非有重要的经验教训可供未来借鉴。汲取教训后，他就会继续前进。
现金替代品
伯克希尔投资了埃克森美孚和航空公司，作为现金替代品。这些企业虽然不是伟大的企业，但应该比现金更好。它们不是伯克希尔几年前会进行的投资。
如果巴菲特今天只有25岁，他会做什么?
他会关注别人没有关注的地方。
你可以专注于某些领域并取得成功，比如你能够找出在美国长期发展良好的5个餐饮理念吧?我认为这种事情是可以做到的。
如果巴菲特今天重新创办伯克希尔·哈撒韦公司，他会专注于保险吗?
我不认为保险是一项好生意——仅仅因为阿吉特（Ajit Jain，伯克希尔哈撒韦副董事长）做得很好并不意味着这是一项好生意。还有多少个阿吉特?
真正的好生意少之又少，但它们正是你所需要的。Costco就是一家了不起的公司。
彼得举了更形象的例子，在大学里，没有人会及时洗衣服，你的衣柜里满是脏衬衫。每天你又需要穿一件衬衫，所以只能挑脏的最不明显的。到了周末，周一看起来很难看的衬衫现在看起来还不错。
股票也是一样的道理，如果你把所有时间都花在寻找股票上，最后就会买进一些非常“肮脏”的股票。如果你把所有时间都花在肮脏的衬衫上，它们就会变得正常，而你却忘了它们有多脏。
芒格和彼得都强调，真正伟大的公司数量少得可怜。
从长远来看，过度信任还是过度不信任更好?
你要准确地信任——他讲述了最近与一些哈西德派（Hasidic）犹太人一起创业的故事，因为他喜欢他们，而且合作进展顺利，充满乐趣。
彼得谈压力
马特·雷德利(Matt Ridley，著有“基因三部曲”)写道，有史以来最反直觉的实验室结果是：任何事物与长寿之间最密切的关系是低压力，压力的定义是试图控制你无法控制的事情。
芒格谈投资
当你了解这有多难时，问题就解决了一半。
最重要的是知道自己的极限在哪里，这比大脑更重要，当世界告诉你他们不需要你在某个领域的能力时，要认真倾听。
彼得对能力圈的三种比喻
会说一门外语
会演奏乐器
会做《纽约时报》上的填字游戏
如果你理解了这一点，你就会发现它几乎可以消除一切——有些人已经在Glenair（一家生产电子光纤产品的航空航天公司，彼得担任董事与CEO）工作了30年，却还没有达到这种熟练程度。
能力圈意味着对实际情况的清晰了解。
彼得谈Glenair的优势
我们积累了大量的库存，以至于外界都认为我们疯了，而内部有些人也不理解，但这让我们能够控制整个产业链，并在细分市场中创造惊人的特许经营价值。
这很简单，但需要理解和专业知识。
是什么阻止了别人复制Glenair的优势?
有两点：
1)其他人没有这样的性格特征或技能；
2)如果他们足够聪明，想要模仿我们的做法，他们反而会转向模仿别人，聪明人不会去模仿强大的竞争对手，而是去模仿弱小的竞争对手。
随着时间的推移，查理是否变得更加不关心政治?
是的。你很难知道答案，比如你可能不喜欢特朗普这样的人，但你知道什么更好吗？
对几乎所有事情都抱有强烈的意识形态是错误的，最好保持怀疑。
有没有什么你希望自己更早重视的事情?
我不会沉溺于后悔，我试图吸取教训，然后不去想它。
您想过写书吗?
想过，但没写，因为1)这是工作，2)写书时很难不自我膨胀。
芒格谈抓住机遇
我早年就意识到，我一生在经济上的成就取决于我抓住为数不多的机遇时的表现。我知道我只会得到几次这样的机遇。
芒格谈错误
在尚有挽回余地时迅速改正错误是非常有益的。
对巴菲特和芒格后的伯克希尔公司有何期待?
这些企业的表现要远远好于标准普尔500指数，伯克希尔·哈撒韦公司会经营得很好，其中一些企业的表现要好得多，有些领域还有潜力有待挖掘，例如，BNSF公司至少还有10亿美元的超额利润。
互联网对Costco有多大的好处?
如果你有一个庞大高效的仓库系统、一个庞大的采购系统，以及一个人们喜欢和信任的品牌，那互联网的好处会很大。
我注意到，他谈到此处，似乎非常热情，与他一贯的谨慎语调截然不同。
未来十年哪些行业会很糟糕?
零售业将继续很糟糕。汽车行业竞争也过于激烈，特斯拉要与太多有钱的企业竞争。
他认为埃隆·马斯克是个狂妄自大的人，特斯拉会破产。由于特斯拉汽车存在一些问题，Geico提高了特斯拉汽车的保险费。
这是一个基于数据的决定，但马斯克没有接受，而是通过推特与Geico进行了口水战。
彼得谈关系
保持警惕，这样当坏事发生时就不会酿成大祸——要做到这一点，就要积极维护生活中的每段关系。