12月1日，一场意义非凡的班组长管理考核评估会在黄百铁路贵州段中铁二十三局项目经理部召开。考核评估现场，公开的每一个数据、所举的每一个事例、所讲的每一项内容，如同在平静的湖面投下一颗颗石头，不断激起层层涟漪。
“希望大家以此次考评会为契机，狠抓落实，对大家负责，对项目负责，对自己负责，确保工程安全质量优质、文明施工良好，展现新时代产业工人形象。”项目部党支部负责人郑重说。
“这次考核让我深刻认识到，项目部是来真的了，以前那种松散的管理方式再也行不通了。严格的监督管理从施工单位穿透到了协作队伍班组，担子压实了，每一个疏忽、每一个细节管理都关乎项目的成败、关乎自己的饭碗。”中院隧道横洞班组长胡大刚说。
“我们在这次考核中排名倒数第一，主要责任在我。是我思想不重视，对安全质量标准学习不够，领会不够，对各种施工细节不注意，对作业人员管理过于宽松。今后，我会加强自身对图纸、规范、技术交底的学习，及时向组员传达新的技术要求，并且建立严格的管理和考核制度，亲自带头抓落实，确保每一个组员都能高质量地完成任务。”拉稍大桥班组长潘文才红着脸说。
据了解，进入11月份以来，黄百铁路贵州段功能型联合党支部充分发挥“党建+防治安全风险、管控质量风险”联动机制效能，在全线各标段开展班组长选聘、培训、考核工作，重塑班组长管理模式，采取了“班组长准入制”“履职记分考核管理”“一票否决制”等“刚性约束”措施，紧一紧班组长履职管理“紧箍咒”，旨在强化班组长的责任担当，打通质量安全管理“最后一公里”，有力确保黄百铁路建设安全优质高效推进。
据悉，除了刚性兑现考核外，项目部对班组长履职管理制定了一系列“柔性”改进措施。对于表现优秀的班组长，将给予更多的资源支持、培训机会及后续就业推荐机会，并助力他们获取建筑产业工人证书。而对于存在问题的班组长，则会组织专门的培训和辅导，帮助他们提升管理能力。
此次班组长考评会不仅仅是对过去工作的总结和评判，更是黄百铁路项目班组长管理重塑的新起点。项目党支部负责人强调，“考评不是目的，而是手段。我们希望通过负面考核引起警示，通过正面激励，提升工作效率，抓好安全质量管理，确保黄百铁路项目高效优质顺利推进。”(李科、李志峰、闫峻)