走进全新的月河新城菜市场，专业设计的徽派风格的立面和精良的内部装修，光亮整洁的瓷砖地面和岛台，新型的扫地机、完善的监控系统、大型显示屏，购物环境让人身心舒畅。谁会想到这是一个2005年建成的老、破、旧大棚菜市场，曾经的脏乱差是这一类市场的标志。这次市场的涅槃重生式改造提升是芜湖市弋江区在民生实事文明菜市打造中啃下的一块硬骨头，得到了市场产权人、市场管理运营单位的理解和支持，得到了周边居民和市场经营户的一致好评，都称赞这次改造提升是把实事办在了老百姓的心坎上。
民生无小事，一枝一叶总关情。自2022年全省启动10项暖民心工程，再到如今的50项民生实事，弋江区始终将关乎群众日常生活的“文明菜市”工程放在重要位置，从改造提升到长效管理，一步一个脚印，扎实推进。截至今年，已圆满完成区境全部20家菜市场的新建和改造提升任务，切实增强人民群众的获得感与幸福感。
“一场一策”，探索改造运营新模式，多步齐走。弋江区菜市场产权属性呈现多样化的特点，国有、民营、集体以及个人产权等不同形式并存，以往的管理理念与手段较为单一且落后，难以满足新时代菜市场高质量发展的需求。像这样的老市场，弋江区还有不少，每个市场的问题和难点都不一样，弋江区商务局经过几轮梳理和调研，在充分考量区情民意的基础上，秉持“一场一策”的科学原则，拟定了《弋江区农贸市场改造、运营方案》，明确思路、计划、推进步骤和任务目标。区商务局牵头属地街道，积极协调市场产权单位、管理单位落实引导确定每一个市场的改造方案，啃最硬的骨头，打造最美的文明菜市。同时在改造和运营模式上，在原有由政府出资改造、聘请本地物业公司管理的基础上，积极探索市场化运营模式。通过引进专业化公司，负责菜市场的改造、运营和管理工作。目前，弋江区的大江市集、中央城、都宝、南瑞和月河新城等菜市场已按照此模式，分别引进蚌埠千万加、大江供应链管理公司以及芜湖本地专业市场管理公司进行试点。市场化运营与传统国有产权管理协同推进，多步齐走，已初见成效，为菜市场的长效管理提供了有益借鉴。
“齐抓共管”，不但要建得好还要管得好。在创建文明菜市初期，弋江区就明确了两大关键举措来着力解决菜市场“建得好和管得好”的难题。一方面是“增颜值”，聚焦于硬件改造，以此提升市场基础条件。通过精心的高品位设计装修，完善诸如监控、新风系统、消防等各类设施设备，让菜市场的外在形象焕然一新，营造出更加整洁、舒适、安全的购物环境，提升了市场的整体“颜值”。另一方面是“提气质”，着重从软件管理入手，强化市场规范管理能力。加强改造后农贸市场的规范运营管理，严格落实市场管理主体责任，促使市场内部管理更加科学、有序，从内在提升市场的“气质”。为了真正把文明菜市打造成让人民群众满意的民生实事，确保工作取得实实在在的效果，弋江区专门成立了由区政府分管领导担任组长，属地街道、商务、城管、市场监督、重点办、卫健委等10个相关单位共同组成的专项工作领导小组。通过此举，进一步压实市场产权单位以及市场运营、物业管理单位的主体责任，清晰明确属地街道和各相关部门的工作职责分工，捋顺管理机制，全力以赴推进“文明菜市”建设工作，全方位确保改造提升效果得以长久维持，让“文明菜市”工程持续惠及广大人民群众。
截至目前，弋江区已圆满完成区境全部20家菜市场的新建和改造提升任务。特别是在2022年至2024年上半年，长江之歌、三潭、月河、金石新城等11家菜市场的新建和改造升级工作顺利完成，其任务完成进度以及改造提升效果在全市50项民生实事“文明菜市”考核中名列前茅。文明菜市不仅仅是目标任务的完成，更重要的是要把实事效果做到老百姓的心坎上。努力让菜市场成为展现城市文明形象、提升居民生活品质的重要窗口，为民生事业的高质量发展添砖加瓦。(曾杰)