科室只剩主任、副主任等3名医生，
6年时间招不到一个医生！
近期，河南一名胸外科医生在网络上讲述了他们科室正在发生的事情，让人惊呼，原来科主任的作用那么重要！
据了解，这名医生2018年入职河南某县医院，这家医院是当地最好的县医院。
在他刚入职的时候，科室一共有10个医生，共3个治疗组。18年左右大环境非常好，就算科室乱折腾也能维持住应有的体面，即使分配不公，也不至于太少，可就在疫情期间，一切都变了。原因是，在收入不好的情况下，科主任还在拿绩效的大头，仅剩一点给其它医生分，气得其中一位副主任带组跳槽。
这名医生表示：“这个时候我还没有意识到事情的严重性，可就在逐渐融入这个科室后我发现，科主任特别自私，在福利待遇上也是分配得很不合理，他自己拿大头，科主任和护士长的绩效工资是普通医生和护士的两倍。在这个科室里，刚进科的医学生在拿了两年1200元的工资后，才上涨到2500元工资，这样的工资我整整拿了6年。”
“在这期间，剩下的两个医疗组的医生，也都相继离开科室，他们说，主任画的大饼吃饱了，总要挣钱养家吧，本来风险就高，钱还少，那说的再怎么好，再怎么天花乱坠，如果不能养活自己和家人，谈什么理想！谈什么抱负！谈什么工作！”
从2018年到2024年，科室人员流失严重，尽管年年招聘，但6年时间，从最初的10名医生，到现在只剩下3名医生——科主任、副主任和博主自己。
那么，到底为什么会出现这种情况呢？其实，思考一下这个科室为什么会走那么多医生就明白了，科主任的锅绝对跑不了。
科室绩效不好，医生每月绩效1500
科主任自己却给自己分8000，
这样的科室还有前途吗？
科主任绩效分大头，为人自私，科室面临危机不懂得自救，在同事们中的口碑也不好，从疫情前尚能维持科室的运营，到如今人员凋敝，科主任的责任太大了！这个事真的令人惊讶，科主任的作用竟然那么重要，给笔者的感受就是，或许主任不能带领一个科室走向辉煌，但他能带领科室走向衰败。
说起科主任把科室搞垮这个话题，太多医生有话要说！
山西太原一名普外科医生就表示：“看到同行的求助，心里很有感触，问我怎么办，一个字赶紧跑！以我们科室来说，我们是二甲医院，这几年太原人口外流，除了太原的三甲，底下的医院都很不好过，薪水少的可怜，可恨的是，科主任无能，一点办法都没有。”
“医生最关注的是工资，今年开始到手月绩效是1500元，我以为大家都这样，直到有一天我去财务科办事，偶然得知科主任除了基本工资，他给他自己分的月绩效是8000元，简直气炸，就这他平时还说自己工资少，比我们多不了几个钱，他这种自私自利的人居然也能做科主任，真是难以理解！”
“他自己是个关系户，十几年前靠着他母亲，硬是坐上了科主任的位置，他本身并没有多少能力，手术不怎么做，天天使唤别人，遇到大事六神无主，也没有一点担当。今年4月份，我们好几个医生请求去山东齐鲁医院进修学习腹腔镜技术，他说什么马上就要年薪制了，目前科室的业务饿不死人就行了，不要太上进，太上进就是当出头鸟，我们真的要被他气死，自己不上进，还要整我们，都知道他的德性，半年来已经有4个主治离职了，全都去了常州和无锡。”
笔者也曾在公立三甲工作多年，以我来看，科主任的任命应该改一改了，实在干得不行就得下去，一干就干一辈子的历史早该翻篇了。
一个医生，作为科室主任或者学科带头人，一定要区别于带组主任、主诊医师！普通带组主任的职责是一个专业组的发展与进步！但是作为一个科主任或者学科带头人，往往需要的是一个专业未来的发展方向与目标，站的高度不一样，更需要顶级思维，这样才能发展更好！
如果你只会得过且过，不求无功只求无过，那笔者真的感觉科室有没有你当主任都一样，因为你没有表现出一个主任应该有的价值。作为主任，你不光技术要好，你还是一个管理者，不但要善于管理，还要懂得经营，会做生意，头脑灵活，沟通得体，激励得法。
此外，你还得善于纳谏，年轻人学历高，思维活跃，有好的想法跟你说了说，就算不成熟也不能泼冷水。作为科主任，如果你什么都不上心，只唯恐自己帽子不保，只学会了勾心斗角，科室的发展和未来忘得一干二净，那我们还要你干什么？
我们到底需要什么样的科主任？
谋福利、传帮带、拓业务
科主任肩负着重担
“科主任的重要性”这个话题连日来引起热议，12月1日，湖北三甲一名内分泌科主任现身说法，给我们展示了团结、奋进、斗志昂扬的科室是怎样的。
她说道：“我们科室16个医生，多年来从没有离职的，就算这两年到手工资少了，大家也都是非常喜欢这个科室，可以说，我也是为此呕心沥血了。首先在工资上，我绝不委屈任何一个医生，医院拨付给科室的绩效在一月一月变少，为了弥补这个缺失，我总能通过各种手段为科室申请补贴和经费，同事们的工资也能维持住。对于我自己来说，你们敢相信吗，我的绩效只比普通的主治多1200元，这么多年来从来如此，我没有多拿一分钱，每个月我都会主动把我的工资条公开出来。”
“在每天的工作中，和医生谈话交流工作经验已经是必备课题，我知无不言，言无不尽，年轻小医生从我这里学到了很多看病的能力和思维，有时候我都觉得我不是他们的科主任，更像是班主任。而且，我非常支持小医生去大三甲进修和研习，每年我都向医院申请了很多名额让同事们去上海、成都、广州、北京的头部医院去见世面，他们只管去学习，这边的工资也照发，最后他们也都很争气，技术都大有长进，也没有飞走的，所以我们科室也是越来越好。”
众所周知，科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各项重大检查、教学、科研和行政管理工作。
我们接触过太多的主任，大部分科主任基本都是业务骨干出身，他们其中的一些人虽然业务能力很突出，但行政管理能力缺乏，难以明确科室的发展目标，在具体工作中分不清轻重缓急，科内分工不明确，协调能力差，不能激发科室职工的工作积极性，甚至一些科主任在院内和院间交流中缺乏情商，沟通能力也不行。
可以说，在大部分科室，科主任根本没有发挥出应有的作用，这样的科室往往显示出半死不活的状态，一直在吃老本，大家根本就是离心离德，只有表面的客气。
综合上百家三甲医院优秀科主任给出的经验，在这里笔者想对科主任提出几点建议，一个科室想要有未来，你必须做到：
第一、要搞好科室管理，这是基本原则和要求，你不只是一个名医，更是管理者，科室的大事小事，福利待遇，都需要你去操心、去争取。
第二、科室主任必须懂运营管理，眼光要长远。古语有云，有先兆者立事，不预则败。科室主任要时刻了解和掌握科室每天、每周、每月的运行情况，学会用数据说话和管理，这是科室科学管理的出发点。
第三、提高业务水平，做好“传、帮、带”工作，做好令人尊敬的大家长。科室的发展需要业务的不断完善，你作为科主任，首先要努力学习，精通业务。对待同事，特别是青年医生，你要当好老师，多表扬、少批评，认真带徒弟，督促他们学习理论知识、提高手术操作能力。
第四、落实医院核心制度，规范医疗诊疗程序。
其实，以上说了那么多，核心就是，如果你是一名科主任，你不能让医生受委屈，要给他们争取福利，帮助他们精进业务水平，提高能力，还要积极开拓，让科室活下去。所以，这不是一个简单的活，科主任真不是那么好当的！