自2001年中国正式加入世界贸易组织（WTO）以来，在我国这充满活力的经济热土上，市场的大门始终向全球企业敞开，当然也有许多国际巨头凭借卓越的产品和技术，在这片土地上收获了丰厚的市场份额，有的甚至达到了近乎垄断的地位。然而，在这群雄逐鹿的竞技场中，我国能够与之分庭抗礼的本土企业却屈指可数。以甲骨文公司为例，在中国数据库服务领域，它的光芒曾一度无人能及，独占鳌头。
甲骨文的辉煌往昔：技术领先，市场独大
甲骨文，这家创立于1977年的美国信息技术巨头，总部位于美国加利福尼亚州，可以说是全球企业软件领域的领头羊。其业务范围横跨数据库、云计算、人工智能、区块链等多个前沿领域，技术实力不容小觑。上世纪80年代，正值中国计算机产业蹒跚学步之际，甲骨文凭借其尖端技术和卓越产品，迅速在中国市场站稳脚跟，成为众多企业信息化建设的首选伙伴。
据行业数据显示，在当时中国市场上几乎无人能敌甲骨文，国产数据库厂商尚处于萌芽阶段，难以望其项背。甲骨文的数据库技术以其卓越的性能、稳定性和安全性，赢得了银行、电信、政府等关键行业的广泛信赖。同时，甲骨文还在中国设立了多个研发中心，吸引了众多国内顶尖技术人才加盟，进一步巩固了其市场地位。在当时能实现年均增长率超过20%的骄人业绩，这一成绩不仅彰显了甲骨文的技术实力，也极大地提升了其在全球战略布局中的地位。
傲慢的代价：错失中国市场与人才
甲骨文的创始人拉里·埃里森，他本人一直对中国市场及企业持有鲜明的敌对立场，态度之傲慢令人咋舌！
在过去的三十年里，甲骨文不仅多次上调对中国企业的服务费，拉里·埃里森曾直言不讳地公开表示“美国的一大竞争对手是中国”，因此甲骨文拒绝培养中国员工。赚着中国人的钱，还抛出这种言论，这无疑是对中国文化和人才的不尊重，也触动了中国市场的敏感神经。
而在集团内部，甲骨文依旧沿袭的是外籍管理层主导的传统模式，未能充分重视本土员工的成长与发展，尤其是在管理岗位上的晋升机会更是寥寥无几。这种策略在短期内或许能够维持企业的稳定运营，但长期来看，却如同埋下了定时炸弹，随时可能引爆。
随着时间的推移，甲骨文的这一弊端逐渐显现。本土的精英们本应是企业的中流砥柱，却因晋升之梯遥不可及、成长空间逼仄狭窄而心生寒意，日渐萎靡，纷纷选择离职另谋高就。这不仅导致了企业内部人才的流失，更为本土竞争对手的迅速崛起提供了契机。
当初面对甲骨文的强势垄断，我们的本土企业其实一直并未坐以待毙。但甲骨文这种利用市场垄断地位牟取暴利的行径，无疑是对中国企业的沉重压迫，其贪婪与傲慢，让市场为之侧目。而长期的垄断地位也让甲骨文在一定程度上忽视了市场反馈和客户真实的需求。
随着市场环境的变化和本土企业的崛起，用户开始寻求更加符合自身需求、更具性价比的解决方案，国产数据库厂商也趁势而上，不断提升技术实力和服务水平。而在激烈的市场竞争中，那些能够深刻理解中国市场、贴近本土客户需求、并拥有一支高效稳定本土团队的企业开始崭露头角，逐渐侵蚀着甲骨文的市场份额。
所以，好景不长，甲骨文的辉煌因其傲慢态度而逐渐失去了往日的荣光，它在中国市场的份额大幅缩水，除了在某些特定领域（如ERP企业管理系统）仍保有一定竞争力外，已难以再现昔日的辉煌。
甲骨文公司在中国的市场份额遭遇了持续性的滑坡，这一严峻形势迫使企业不得不采取痛苦却必要的举措——裁员，以图削减成本、寻求生存空间。然而这一系列努力似乎并未能有效遏制其在华业务的衰退趋势。在2019年，甲骨文宣布裁员900人并退出中国市场，其创始人更是表示永不重返。
阿里巴巴与华为打破垄断 中国数据库实力不容小觑
在甲骨文淡出中国市场的同时，我国本土的数据库产业当然就迎来了前所未有的发展机遇。随着大数据、云计算等技术的快速发展，中国数据库厂商不断加大研发投入，提升产品性能和服务水平，逐渐赢得了市场的认可。
阿里巴巴作为甲骨文的昔日大客户，率先吹响了反击的号角。依托自身在大数据领域的深厚积累，阿里巴巴毅然决然地投身于云计算的研发之中，斥巨资打造云计算平台。2009年，阿里云ECS横空出世，标志着中国云计算时代的新篇章。随后，云数据库RDS、云监控、云存储OSS等一系列产品的推出，构建起了一个完善的云计算生态系统。尽管拉里·埃里森曾对云计算嗤之以鼻，但市场的热烈反响迅速证明了其判断的错误。云计算以其轻量、安全、高效、灵活的特性，赢得了众多企业的青睐，甲骨文的传统数据库市场因此遭受重创。
而在阿里云的成功激励下，华为同样不甘示弱。华为研发出了GaussDB分布式数据库，并迅速在全球市场占得一席之地。随着阿里云和华为的全球化战略推进，云计算逐渐成为行业主流。尤为值得一提的是，阿里云的服务费用相较于甲骨文更为亲民，这进一步加速了国内企业向阿里云的转投。
如今，中国数据库市场已呈现出百花齐放的态势，多家本土企业凭借技术创新和优质服务，在各自领域取得了显著成绩。
总之，甲骨文的败退，究其根源，一是其傲慢与贪婪的经营态度，二是其错误的管理策略。任何企业在新市场的拓展过程中，都必须保持谦逊与敬畏之心，深入研究当地市场与文化，尊重并理解消费者与员工。无论企业多么强大，都不能忽视市场的核心利益和本土文化的尊重。在中国这片充满活力的土地上，只有以开放合作的态度融入市场、遵循市场规则、迎合消费者需求、尊重本土员工的企业，才能赢得长久的发展与繁荣。