为准确把握数字经济发展和新型工业化新形势、新要求，围绕企业主责主业，全速推进数字核工业建设，中核集团官微特开设“主要领导谈数字化转型”栏目，交流展示相关部门和单位主要领导围绕企业主责主业对数字化转型的认识、理解、实践和成效，进一步推进核工业数字化智能化转型升级、为打造世界一流核工业集团提供坚实支撑。
随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术的蓬勃发展，以数字化、网络化和智能化为核心的第四次工业革命正在深刻影响整个社会的生产和生活方式。以习近平同志为核心的党中央牢牢把握新的发展趋势，党的十八大以来作出一系列新论断新部署新要求，陆续出台重大战略规划，为引领中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段指明了前进方向、提供了根本遵循。2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到新质生产力。新质生产力为数字化转型提供了技术和创新支撑，数字化转型则为新质生产力的应用和推广提供了更广阔的空间，两者融合交互、相辅相成、互相促进。加快数字化转型是集团公司落实高质量发展、实现“三位一体”奋斗目标的必由之路，是集团公司提升产业体系能力、构建新发展格局的重要抓手。集团公司在2023年度工作会上明确提出把数字化转型作为核工业高质量发展的关键内涵。
中国同辐股份有限公司作为国内集研发、生产、销售、服务于一体的核技术应用龙头企业，目前，正围绕核医疗健康、辐照应用两大产业方向，大力推进放射性药物、医学诊断、核医疗装备、放射源、辐照应用、核素制造、其他业务等七个业务单元加快发展，加快做大做强做优核技术应用产业，努力将中国同辐建设成为资源控制能力强、产业布局合理、管理体系高效、自主创新能力强的国际知名同位素与辐射技术应用产品和服务供应集团。创新是中国同辐发展的源动力，信息化、数字化、智能化理念根植于中国同辐的发展战略之中。中国同辐深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想和关于建设数字中国的系列重要论述，坚持以数字化转型作为实现战略目标的重要抓手之一，积极拥抱新技术和新发展阶段，探索新的应用场景和业务变革，不断夯实中国同辐网络安全与信息化基础，以数字化转型系统性推进创新优化，推动数字化技术与核技术应用产业深度融合，建设数字化转型示范试点工程，有力地发挥数字化对战略决策、经营管理、业务运营的支撑作用，赋能产业转型升级，打造数字时代中国同辐竞争新优势，助力挖掘新质生产力。
中国同辐信息化起步于“十二五”时期，建设了ERP平台，实现人力、财务、销售、采购、库存等线上业务流，打造业财一体化平台，并逐步完成内部全级次重点生产单位的推广应用。十余年来，中国同辐坚持“统筹兼顾、统一平台、统一管理”原则，按照“定规划、打基础、统标准、强应用、重协同”的思路，实现全业务链条端到端核心信息流贯通，持续推进公司整体数字化水平的提升。指方向，强化顶层设计及标准。中国同辐发布五年专题规划，编制年度数字化转型工作要点，建立顶层设计架构和架构管控机制，结合各类统建系统，逐步建立和固化业务数据与流程标准，为公司数字化转型把方向、推落实。助管理，扩大应用系统覆盖面。中国同辐结合自身管控需求，在财务会计、财务共享、人力资源、放射性药品经营、法务管理、安全环保管理、协同办公、客户关系管理、供应链管理等领域建设相关信息系统，并基于数据积累，搭建数据分析管理平台及领导驾驶舱，为公司经营决策提供数字化支撑。推转型，推动试点项目取得实效。中国同辐在关键产业方向积极探索数字化转型，基于精益管理搭建辐照生产运营管理平台覆盖旗下8家辐照企业，中核海得威开展基于物联网的智慧工厂试点项目实现车间态势感知及生产制造全流程数字化，在放射源运输管控上探索“核+北斗”试点应用，有效提升安全管控能力。重安全，提升网络与数据安全能力。中国同辐落实网络安全等级保护等合规要求，做好保障重要时期网络安全及各类专项行动，强化网络安全年度风险评估及检查工作，建立健全网络安全态势感知平台，加强日常网络安全管理，做好网络安全宣传，增强全员意识。强机制，健全数字化转型支撑体系。中国同辐成立由公司主要领导挂帅的网信领导小组，落实数字化转型资源协调保障和重大事项研究决策。成立中国同辐信息中心，不断加强数字化人才队伍建设。做好各类培训与宣贯，加强数字化文化建设，强化数字化新氛围。打造智能共享的数据资产平台。完善领导驾驶舱及分析指标体系，建立数据中台及标准数据接口，探索大数据和智能模型分析应用场景，充分发挥数据价值，有效提高企业科学决策水平。建立贯通协同的经营管理平台。以集团公司统建ERP为核心，完善企业管理需求、个性化、特殊需求等系统应用，深化应用现有应用系统，建设数据集成接口，支撑公司业务发展和运营管理需要，提高业务效率，降低运营成本，增加效益，提高客户服务水平，提升企业品牌形象。推进精益高效的生产营运平台。以精益管理理念和方法为基础，通过打造协同智能的生产营运平台，将物联网、5G等新技术与产业化进行融合创新应用，开展智能生产、物流、仓储等相关领域的数字化建设，推进企业数字化和智能化建设，挖掘新技术应用场景，开展前瞻性试点探索，提升企业的生产效率、质量，从而增强核心竞争力。搭建稳固安全的基础技术平台。主要依托集团公司集约建设的基础资源平台，推进一张网接入，充分利用统一身份认证平台及相关机制，推动数据中心迁移工作，搭建中国同辐统一门户，为应用层提供各类基础信息资源和技术支撑。围绕中国同辐“做大做强做优”的发展战略，秉承“运作集团化、规模产业化、产业国际化、管理精益化、融合信息化”发展思路，结合中国同辐的企业战略、愿景和目标，构筑信息化愿景如下：第一阶段（“十四五”期间）：补短板、重应用，围绕“数字同辐”目标，推动数字化转型，信息化成为支撑产业发展和战略执行的重要力量，塑造行业数字化转型新标杆。第二阶段（“十五五”期间）：拓产业、强整合，围绕“智慧同辐”目标，构建引领核医疗健康和辐照应用行业持续健康发展的智慧化生态圈。拓展人工智能、5G、大数据等信息技术应用，打造以中国同辐为核心的运营生态圈，持续引领行业健康发展。第三阶段（“十六五”期间）：强生态、重服务，围绕“创新同辐”目标，依托核心智慧生态信息链，塑造全球领先的行业数字化、智慧化资源圈，汇聚全球智慧信息资源，持续回报社会、造福人类。打造试点智能工厂。利用物联网、5G等新技术，实现车间态势感知、智能排产、智慧仓储、质量追溯等，结合产线技改，引入自动化机器人，减少辐射伤害，实现高效能、高质量生产。探索药物研发大模型应用。利用人工智能、数字孪生等新技术，针对放射性药物研发高风险、高投入、周期长等特点，建立并训练药物研发大模型，为研发人员提供智能筛选、推荐、预测等，降低风险、成本，缩短研发周期，提升科技创新能力。建设医药中心一体化协同平台。放射性药物的衰变特点限制了医药中心服务半径，对药物的生产和配送效率提出了更高要求。为此，需要利用信息技术实现全国30余家医药中心的协同管理，实现共性共享、资源调度、合规监管，提升运营效率，降低生产成本。未来已来，百年未有之大变局既是挑战，更是机遇。数字化转型已成为推动企业高质量发展的重要引擎，其不仅是技术升级，更是思维方式的革新和企业文化的重塑。中国同辐将以足够的勇气、智慧和毅力，积极推动数字化转型，书写企业高质量发展的新篇章。来源丨中国核工业报
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