中国企业在出海过程中面临的主要挑战有三方面：一是跨境投资及回报问题；二是人才短缺和招聘问题；三是监管合规的挑战。
近日，国际专业会计师组织ACCA（特许公认会计师公会）在上海举办第二十届首席财务官峰会。ACCA全球会长麦安盈（Ayla Majid）在接受采访时做了上述表示。她同时表示，第三点挑战是最关键的，具体涉及税务合规、环境合规、劳动保护、市场准入等问题。
对于地缘政治等外部环境变化对于中国企业出海可能带来的新挑战，麦安盈对第一财经表示，中国企业的机遇依然是巨大的。这得益于全球对供应链、能源、制造业产品的需求，以及行业专业人士的支持。“尽管某些国家可能会通过提高关税等措施来影响商业活动，但全球需求的规模仍然巨大。”
比如，中东地区是一个正在迅速增长的巨大市场。亚洲，尤其是南亚和东南亚，在多个行业都有着巨大的需求，为中国企业提供了大量的商机。非洲地区无论是能源、基础设施还是其他技术供应，都存在着巨大的发展需求。因此，中国公司在利用技术、能源、建设基础设施，以及引入财政实力方面，拥有非常强劲的竞争力。
“我预计，在接下来的一年或未来几年内，在共建‘一带一路’倡议推动下，尤其是在面对世界其他地区实施的关税措施时，‘一带一路’的活动实际上可能会加速。”麦安盈表示，尽管一个市场的商业活动可能受到影响，但其他市场确实拥有巨大的潜力。
麦安盈表示，中国企业在出海的过程中，首席执行官（CEO）需要首先关注资金来源和商业计划的有效性，必须评估企业业务在全球市场中的意义及其在目标市场产生影响的潜力。同时，首席财务官（CFO）或财务总监在推动企业海外市场发展和确保商业活动顺利落地方面扮演着至关重要的角色。他们不仅需要确保资金的合理配置和使用，还要对财务风险进行评估和管理，以支持企业的全球发展战略。
企业海外扩张，应选择并购还是自建团队？麦安盈表示，这取决于目标市场和投资规模。其中，自建品牌对长期发展和市场独特性至关重要，而并购可能带来文化适应挑战，创新难度增加，也可能遇到被收购企业存在历史遗留等问题。但在某些情况下，收购可能会使公司迅速获得先机，比如，在获得执业许可证、客户经验和特定市场所需的资质方面。
因此，企业需要结合目标市场环境，目标客群，业务模式，当地基础设施，合作伙伴等情况，具体制定市场进入策略，并且保持资本的耐心。
“我观察到，大多数时候，中国企业属于长期投资者，他们更有耐心，着眼未来。”麦安盈说。
对于海外扩张中的人才挑战，麦安盈建议，企业应优先考虑聘请熟悉当地市场的领导者。以中国企业进入英国/欧洲市场为例，理想的团队领导者应具有丰富的当地经验，无论是英国人还是中国人，关键在于对英国市场的深刻洞察。一旦明确了财务或利润目标，应赋予当地员工实现这些目标的部分自主权。过度的层级和决策流程会降低效率。“如果所有决策都需总部批准，不仅效率低，也难以实现预期的投资回报。”
在中层管理和执行层面，麦安盈表示，中国团队与当地团队之间的紧密合作必不可少。总部应为海外子公司的管理团队和员工提供跨文化沟通、交流和管理方面的培训，并应积极吸纳具有当地背景的人才参与公司管理，以增强对当地文化的理解和尊重。通过定期和不定期的内部会议、交流、培训和活动，帮助海外的高管和员工更好地融入公司，并培养他们的归属感。这些工作应被视为企业海外扩张战略中的一个重要组成部分。