赵晋金 钻探一线的“奔跑者”
晋城公司大西煤业钻探队班组长 赵晋金
立足本职，锐意进取，高标准严格要求自己，不分昼夜地奋战在钻探一线，及时完成科室队组安排的各项任务。他就是晋城公司大西煤业公司钻探队班组长赵晋金。
讲究方法 压实安全责任
赵晋金坚持“煤矿工人的现场就是战场，工友就是战友”的理念，谨记科队领导每次下井前的叮嘱：抓好现场安全标准化，零星作业地点必须监管到位。每次入井后，他都要进行施工前安全确认，仔细检查顶板、钻机各部件的完好情况，甚至不放过一颗小螺帽，第一时间发现隐患，第一时间排除，保证作业安全。安全技术制度中明确规定，钻杆必须用双手操作，一次，本组钻探工王某在定向钻机正准备启动时用单手操作钻机，他及时制止违章操作，正确引导，事后在班前会上把单手操作钻机发生的典型事故案例耐心地讲给班组人员听，以身边案例教育和提醒工友，以实际行动感染着班组的每一个人。
以勤为业 在实干中笃行
赵晋金认真贯彻钻探岗位安全生产责任制，遵守安全生产管理，随时紧绷安全生产这根弦，严把技术质量关，定期开展班组人员心得交流活动，不断增强安全生产意识，履行好一线管理人员的岗位职责。
为保证3031综采工作面顺利回采，需使用3025进风顺槽已拆除的管路，在3029运输顺槽敷设瓦斯抽采管路510米，工期限定一个月的时间。管路搬运经3025进风顺槽运至轨道大巷，再由轨道大巷人工搬运至3029运输顺槽内，面对这样复杂的地理环境，班组群策群力，规范操作，严抓质量标准化，以高度的责任心完成每根管路的对接，确保不漏气、不返工。
努力奋斗 在实践中提升
在日常生产中，赵晋金带领班组人员顽强拼搏、攻坚克难、团结协作，克服地质构造复杂等困难，完成了3027综采工作面抽采达标评判取芯钻孔，推进3025回风顺槽、运输顺槽瓦斯抽采管路拆除工作，严格按照安全技术措施敷设工作面瓦斯抽采管路。该班组在抓好安全生产的同时，凭借班组人员的集体智慧，解决了钻孔注浆封孔漏水渗水的现象，率先建立标准化钻场，制作多功能物料存放框，规范化钻机各部件摆放及油管排列方式，将标准化落实到位，进一步推进钻探现场安全化、标准化和整洁化。
赵晋金始终端正工作作风，提高工作效率，带领班组攻坚克难、团结奋进、砥砺前行，在本职岗位上无怨无悔地奉献青春，展现大西煤业职工风采。
献身煤海终不悔 张建斌
晋城公司野川煤业综放队队长 张建斌
张建斌，现任晋城公司野川煤业公司综放队队长，毕业于长治职业技术学院采矿工程专业。参加工作二十余年来，由于工作扎实、本领过硬，荣获山西省煤炭系统“劳动模范”、集团公司“先进职工”、晋城公司“生产标兵”等荣誉称号。
一丝不苟保安全
安全是煤矿的“天字号”工程。多年的工作经验使张建斌知道，如果没有安全，谈什么都是徒劳。在工作中，他始终抓好重点部位及薄弱环节的管理，做到一工程一规程，一变化一措施，认真落实安全生产责任制，把安全措施落实在现场，增强安全工作的实效性，确保安全工作万无一失。每天的班前会，他总会把当班的安全工作给职工讲清楚，详细布置当班安全防护措施，杜绝“三违”现象的发生。自担任队长以来，他对工作认真负责，从不放过任何一点安全隐患和设备技术难关，正是基于这种严抓细管和执着的工作信念，综放一队一直保持着良好的安全生产局面，未发生过一起人身事故。
危难时刻“主心骨”
2023年5月，3201综放工作面回采期间出现向斜小构造，工作面顶板破碎，冒落大量矸石，支架无法前行，煤溜无法启动。当时张建斌正在年休外出旅游，当值班员向他汇报井下情况后，他立马赶到矿上，换好工作衣入井，在他的带领下，破除矸石，采取低速点动式开启煤溜，直至将工作面冒落矸石处理完成后，他才升井，升井后第一时间向领导汇报，经商议决定采取注浆的方式维护顶板，注浆期间他总是在第一时间到工作面，考虑从哪里打，用什么角度，注多少量。在他的带领下用时一周3201综放工作面恢复正常生产。
铁面无私“黑包公”
担任队长以来，张建斌一直保持着铁面无私的“黑包公”形象。在一次由于胶带输送机司机工作疏忽，造成胶带划损的事件中，他对当班班长、验收员、胶带输送机司机全部开罚单，还让他们在队班前会上做检查。类似的事情数不胜数，他都一视同仁进行罚款处理。总有人在背后对这位“黑包公”有意见，说他不懂得人情世故。但他说，干煤矿不容易，咱要对矿井负责，要对综放队队员的安全负责，更要对所有职工背后的家庭负责。
这就是张建斌，扎根于煤海，对待工作永远认真负责，对待安全永远铁面无私。他不善言辞，却用行动证实了能力。他刻苦钻研、爱岗敬业、无私奉献，为矿井安全管理、科技创新、增收节支作出了突出贡献，谱写了一段精彩人生。
李晋东 潜心钻研破难题 煤海创新勇争先
晋神公司沙坪洗煤厂检修车间电工班副班长 李晋东
时光如白驹过隙，转瞬即逝。李晋东加入晋神公司沙坪洗煤厂检修车间电工班已有十余载。从最初参与简单的设备维修，到如今的车间班组长，他从青涩的少年成长为洗煤战线的中流砥柱。
理论学习的“领航员”
多年来，李晋东始终兢兢业业，任劳任怨，严格要求自己，充实完善自己，工作中遇到任何问题，他都第一时间去检查处理，把自己该做的工作做好。平时利用各种媒介和平台加强自学，努力学习供电系统知识、线路装置、照明装置、接地装置、设备电气控制线路、PLC控制以及变压器的运行维护和电动机的维修维护等专业知识，形成自己的“知识体系”。“只有应用于实际中，才能了解两者之间的巨大差异。只有付出了，才会得到，有思考，就有收获，就意味着有提高，就增强了实践能力和思维能力。”这是他多年的心得体会。
班组创新的“推动者”
创新是企业效益的源泉，也是快速提升业务能力的抓手。李晋东总是在小创新、小改革上下功夫，积极思考，深入钻研各类设备“疑难杂症”。他坚信技术创新永无止境，只要善于分析问题、集思广益、借鉴创新，平凡工作中也能收获累累硕果。
老式排污泵浮球自动控制系统，主要表现为浮球动作不灵活，容易卡顿，导致排污泵电机启停较为频繁，加上抽屉内接触器吸合次数增多，严重影响接触器使用寿命，加大电机烧毁的概率。为减少维修频率，增加设备使用周期，他对排污泵浮球控制系统进行改造，使用不锈钢浮球做液位检测，在不锈钢浮球运动轨迹上面加装上、下两个限位开关控制排污泵的启停。不锈钢浮球随污水坑内的液位上下浮动，当浮球处于开泵水位时开限位接通，浮球通过控制柜启动排污泵开始排水；当浮球处于停泵水位时关限位接通，浮球通过控制柜停止排污泵的运行。
同事眼中的“智慧星”
有一次，主洗车间天车副钩不能使用，一位电工上天车发现变频器显示电机或电缆接地故障，检查了电机和电缆，发现都正常，于是虚心请教他。他让电工把副钩和主钩的电机电缆交换一下就能试出是变频器还是电机电缆的问题，换接后，电工发现副钩变频器还真有故障，说明副钩变频器有问题，在他的指导下迅速恢复天车正常运行。还有一次春防试验，主洗高压室UPS不能正常使用，虽然检查发现是供电电源有问题，但是大家始终查找不到问题所在。他根据图纸查找线号，通过一步一步查找发现供电电源的保险烧坏了，于是迅速更换保险，UPS工作正常。
“没有毫无缘由的一鸣惊人，只有拼搏过后的水到渠成”。如今，他已经完全融入沙坪洗煤厂这个大舞台中，用责任与奉献，在煤海的战线上，挥洒汗水，贡献智慧，向着更加辉煌的明天进发。
检修战线的“尖兵” 郑二进
晋圣公司固隆煤业开拓队检修班班长 郑二进
多年来，晋圣公司固隆煤业开拓队检修班班长郑二进兢兢业业、任劳任怨，从一名普通工人成长为全矿的检修“能手”，有力保障矿井安全高效运行。
苦练内功强本领
参加工作以来，郑二进始终坚守在采掘生产作业一线，刚接触综掘机、锚杆钻车等大型设备时，繁多的技术参数、复杂的检修流程以及随时在变化的生产现场让一向乐观的郑二进犯了难，“如果要让这些铁家伙乖乖听话，没有过硬的本领是不行的”，他暗暗咬紧牙关，为了提升自身业务能力、尽快掌握操作技能，工作中，他时常用心观察老师傅的操作方法和排查故障的步骤，一有空闲就向师傅请教；生活中，他坚持利用业余时间翻阅有关技术书籍，经过反复琢磨和探索实践，在短时间内熟练掌握设备操作技术、基本保养维护检修技能，实现了从检修工人到开拓队检修班班长的蜕变。
身先士卒做表率
自担任检修班班长以来，无论是在设备的安装、调试还是检修的各个关键环节和时间段，郑二进总是坚守在一线，与班组人员并肩作战。今年上半年，开拓队检修班承担了4302工作面机组安装的重要任务。面对人员少、时间紧、任务重的挑战，他多次深入井下进行实地查看，制定详细的任务执行计划。每次召开班前会，他都会将当日的工作任务精细划分，确保大家明确自己的职责与任务。有时在设备安装的关键阶段，即便是临近下班时间，仍有部分零部件尚未安装到位，他始终冲锋在前，同时积极鼓励大家“再多坚持一会儿，每班多完成一些，我们就能更快地完成安装任务，确保全矿的生产衔接顺畅无阻”。正是凭借这种不畏艰难、团结协作的精神，4302工作面仅用4天就圆满完成了安装与调试工作。
技术精湛解难题
郑二进深知技术是检修工作的核心，只有不断提升班组的专业素质，才能更好地服务于矿井安全生产。为此，坚持把“抓培训、提素质”作为全面提升班组安全生产保障能力的“治本之举”，注重发挥自己的技术特长和积累的实践经验，带领全班学技练艺、提升能力。在今年的XV4302轨道回风顺槽作业期间，由于大家对新更换的机组设备操作不熟练，导致该设备突发故障，使得整个掘进工作面的生产流程被迫中断，严重影响生产任务。面对这一紧急情况，刚刚结束工作、身心俱疲的郑二进在接到紧急召唤后，毫不犹豫地重返工作岗位。经过几个小时的连续奋战与不懈努力，综掘机终于恢复正常运转，确保了生产任务的顺利推进。
关怀备至聚合力
郑二进高度重视团队的协作精神。他深知一个人的力量是有限的，只有团结一心，才能战胜一切困难。在日常生活中，他为人热情，时常把职工的冷暖挂在心上，对于职工家里的困难，他都会不遗余力地伸出援手。在工作中，对于那些表现出些许急躁或情绪低落的同事，他都会细心留意并加以宽慰开导，及时做好心理疏导，让大家感受到温暖与关怀。不仅拉近了与班组成员之间的距离，同时也赢得了大家对班组工作的信赖与支持，构建了一个和谐融洽、积极向上的工作环境。
霍铖杰 “小班长”撬动运输“大动脉”
晋圣公司润东煤业运输队生产二班班组长 霍铖杰
霍铖杰，作为晋圣公司润东煤业公司运输队生产二班班长，一直以来以身作则，勤勤恳恳，任劳任怨，带领着他的班组扎根在煤矿运输领域，彰显着煤矿工人的风采。
运输任务的“战斗员”
作为地面下料班班长，霍铖杰不畏艰辛、不怕吃苦，每一次装架和运输，都不厌其烦地检查各个环节，确保安全无隐患。在2022年1304工作面进架工程中，班组承担副井斜井支架运输工作。在他的带领下，班组成员每日对连接装置、提升绞车、轨道质量、钢丝绳状况等仔细查验，最终在每班不少于5架的任务重压下，高标准高质量地完成工作任务。在1303工作面进架工程中，班组负责1301口出架与1303工作面进架，在东轨道巷反复底鼓的艰难情况下，霍铖杰带领班组成员先将鼓起的底板部分挖除，恢复原有平整形状，再在底板铺设水泥，增加底板的承压能力，确保支架运输线路的轨道质量，圆满完成了进架任务。
班组安全的“领头雁”
霍铖杰带领班组成员牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，推动班组安全工作做细做实。他要求班组成员严格执行运输操作规程，明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。工作前，他在班前会上排查每名职工身体、精神状况，严禁状态不佳的职工下井。工作中，他留意职工操作与工作环境，检查无极绳设备、轨道、运输线路绞车、连车装置、当班运输车辆等情况，发现问题及时处理。工作结束后，他利用班后会组织职工总结当班工作情况，对取得的经验进行交流，对存在的问题进行梳理、分类，针对问题集体讨论制定解决方案，明确责任人和时间节点，确保问题及时解决。
员工成长的“助推手”
班组的建设，离不开一个好的带头人。鉴于班组中年轻职工占比较多以及职工学习时间匮乏的情况，每周五霍铖杰都会安排1至2小时的集中学习时间，组织职工学习专业知识或安全规程，让一些对设备操作不熟练的职工在短时间内掌握正确的操作要点，提升职工的业务水平，提高班组的工作效率。此外，他在工作安排上井井有条，根据运输队每月工作安排，制定详细的班组工作计划表，发到班组微信群，让大家对工作心中有数。他有条不紊地指挥大家，保证各项工作紧密衔接，一旦哪个环节出现问题，他总是第一时间去处理，确保工作如期完成。在他的带领下，生产二班的工作得到了大家的高度认可，霍铖杰也荣获“2023年度润东煤业公司先进个人”荣誉称号。
采煤现场的“先锋标杆” 何敏峰
晋圣公司润东煤业综采队生产二班班长 何敏峰
2012年参加工作，2024年升任班组长，从端头工到拉架摊长再到班组管理人员，12年的岗位历练让何敏峰积累了丰富的综采工作经验，而一年2个采煤工作面的现场锻炼更是让他成为综采队的中流砥柱，也成为全矿采煤系统的“先锋标杆”，他就是晋圣公司润东煤业综采队生产二班班长何敏峰。
守底线 架起“平安通道”
“班组坚持开展的一系列安全管理活动，就是为了提高大家的安全管控能力、应对变化能力、自主保安能力，实现安全无事故、生产无隐患、职工无‘三违’。”何敏峰深有体会地说。润东煤业井田范围内小窑空巷较多，何敏峰立足矿井安全生产实际，大力推广安全生产“三步控制法”，严格控制割煤速度，密切关注顶板情况，通过超前拉架、支架顶端支护等方式，缩短空顶距离，增强顶板支护效果；严格落实“一工程一措施”，严把职工现场作业流程关，强化标准作业和安全作业，坚决杜绝“三违”行为和冒险作业行为，确保班组安全生产万无一失。
抓生产 消除“疑难杂症”
“综采工作面回采作业是一项系统工程，工序循环、工种配合、设备保障是关键的关键，我们注重规范职工操作，持续完善工作面生产组织，确保好出煤、出好煤。”何敏峰这样说也是这样做的。为提高回采效率，何敏峰狠抓工作面生产组织管理，注重工序管理和岗位管理相互融合，规范设备巡查和施工作业流程，确保回采作业高效顺畅；在辅助管理中，严格执行皮带司机设备隐患排查制度以及泵站“两达标”、落煤点“两规范”等管理要求，提升工作面安全回采效率。
重质量 打造“亮点工程”
“质量就是安全，安全就是质量。”这是何敏峰的困惑，也是攻克的难点。
何敏峰注重将安全生产标准化体系达标创建纳入班组管理全过程，紧盯岗位标准、文明生产、风险辨识三大环节，严格落实安全生产岗位责任制，制作发放“明白卡”“口袋卡”，将作业规范和岗位责任制清单化、台账化，让员工明确作业前、作业中、作业后的安全风险和注意事项；狠抓现场管理，严格执行“三直一平两畅通”、皮带底煤、设备浮煤和两巷积水清理等管理规定，创优作业环境；强化安全风险辨识管理，划分安全责任区域，明确隐患风险类别和整改标准，并建立班组成员横向互保、纵向联保管理机制，确保工作面人员、设备始终处于安全状态，努力打造精品综采工作面。在班组成员的共同努力下，生产二班连续多年超额完成各项生产任务，未发生安全生产事故，曾获得晋能控股集团“先进班组”荣誉称号。
崔会亮 搏击煤海 无悔青春
潞阳昌泰煤业安装工区班组长 崔会亮
潞阳昌泰煤业安装工区班自崔会亮担任班组长以来，每月都保质保量完成生产任务，并且杜绝了微伤以上人身事故，实现了零“三违”。
加强素质培训
自担任班组长以来，崔会亮带领全班职工，扎实开展个人作业无违章、班组现场无隐患、班组安全无事故、机电设备无失爆的“四无”达标竞赛活动，保证全年安全生产无事故。他的治班绝招是“学”字先行，不断提高班组职工的安全生产的技能。
坚持安全优先
崔会亮重视安全，践行“生命只有一次”“健康是人生之本”理念。在日常安全管理及检查中，他提倡当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全优先。因为安全既是企业的目标，又是各项工作（技术、效益、生产等）的基础。在这样的安全理念引导下，崔会亮能够正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。
防患于未然
崔会亮每天上班作业前及生产中他都认真检查安全设施、顶板的变化、支护的质量、人员的规范操作情况，对安全隐患和行为及时制止。认真做好安全记录，分析现场，积累经验，全面把握安全生产主控权。
“桃李不言，下自成蹊”。有的人是说了再做，有的人是做了再说，有的人是说了不一定做，有的人是做了不一定说。崔会亮就属于做了不一定说的人。面对成绩和荣誉，他说：“成绩是大家的，我只做了我应该做的”。他用自己的人格魅力与精神品质赢得了领导的认可和同事的赞誉。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”他将一如既往地保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，谱写奉献煤海新篇章。
煤海深处的党员先锋 路学军
潞阳李阳煤业公司综采队副队长 路学军
低调进取是他做人的品质，忠诚担当是他工作的态度，勤奋务实是他制胜的法宝。三十年如一日，扎根煤海一线，出色地完成了各项生产任务。拥有36年党龄的他用拼搏和奉献书写着百米井下党员的新篇章。他就是潞阳李阳煤业公司综采队副队长路学军。
在学中干 发挥党员带头作用
作为一名老党员，路学军深刻认识到理论学习的重要性，通过学习不断提高自己的政治觉悟和思想认识，并积极参加党支部各项活动，将党员理论学习与生产任务有效结合，发挥党员模范带头作用。
近年来，随着矿井生产组织任务加重，面临井下实操经验不足、职工素质薄弱的状况，为提升队组员工岗位技能，安全高效完成井下生产任务，路学军积极组织员工开展业务安全知识培训，带领员工从现场学起，手把手教，确保员工熟练掌握井下岗位操作要领和应知应会知识。尤其在煤矿质量标准化工作中，由他制作的牌板架、行人过桥、皮带机头护栏等项目使综采队的标准化管理得到提升，并在全公司推行使用。
在现场改 依托创新解决问题
“问题在现场，方法也在现场。创新改造的初衷就是为了解决现场实际问题。”路学军这样说。
工作溜机头是最易发生安全事故的地方，需将机头全断面封闭确保安全。路学军第一时间到井下现场测量尺寸，在不影响设备检修的前提下，制作安装转载封闭装置，有效提高安全保障；工作面监测监控探头，原在巷道帮部任意位置悬挂，存在安全隐患。路学军主动设计探头架，将探头集中悬挂在巷道帮部，整齐美观，移动方便，降低安全隐患；工作面三角区域是人员禁区，一般由经纬网简易围挡提醒，却仍存在人员习惯性穿越禁区，带来极大安全隐患。路学军看到后迅速制作禁区防护栏，标注禁区标志，保障人员安全。
冲锋在前 困难面前不服输
“特别能吃苦”“关键时刻站出来、危急关头豁出来”是队组上下对路学军的一致评价。工作面过断层、遇到复杂条件时，他整班忙碌在现场，及时掌握生产动态、地质条件变化情况，冲锋在前，保障生产正常。
在15308工作面过地质构造期间，工作面煤墙酥软、顶板破碎严重，工作面发生局部冒顶，顶板空顶高度大，在冒顶处作业的工友们见此情景有些茫然失措。面对复杂的地质条件和恶劣的工作环境，时间紧、任务重，为了保障不掉产，路学军冲锋在前，抢先走向漏顶区，一边指挥身边的员工传递道木，一边走进空顶部位扶住单体柱，校顶护帮。最终举全队之力，连续苦战，勠力同心，一举扭转了生产被动局面，为完成年度原煤生产目标贡献了力量。
“我是名老党员，在‘急难险重’工作面前我不上，谁上。”路学军知道越是困难越要带头干、冲在前，唯有以身作则，大家才能心服口服。路学军时时、事事、处处严格要求自己，用自己的实际行动践行着党员的初心与使命。
郭小龙 “望闻问切”把好安全生产“脉”
潞阳麦捷煤业安监队班组长 郭小龙
郭小龙是一名井口班组长，他始终保持求真务实的工作作风、积极进取的工作态度，严格遵守各项规章制度，严肃考勤纪律，能够维护好出入井人员秩序，打扫好井口责任区内卫生。平时严于律己、团结同志、勇于创新、敢于担当，较好地完成班组各项工作。
勤勉尽责 井口管理的典范
他认为，从步入井口开始，就必须时时、处处心里都要想着安全。他常说：安全工作责任重大，如果干不好，就对不起组织，更对不起工友对自己的信任。每当他入井的时候，只要他经过的地方，他都注意观察是否有什么安全隐患。
安全为先 把好安全生产“脉”
他总结出“望闻问切”安全工作法：“望”，即通过察言观色，细心打量班组人员的表情、神态、举止，从总体上把握班组人员的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有数；“闻”，即仔细听取班组职工的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。俗话说“言为心声”，无论是班前班后还是班中，对职工说的话要时刻留心，有时他们说两句唠叨话，都不能简单地指责和批评，而是要想到是什么原因使他们这样说，既听“话中话”，又要分析“话外话”，这样做起安全工作来就会有的放矢，事半功倍；“问”，即变被动为主动，发现职工情绪异常或有不安全行为，要主动上前耐心询问，掌握主动权。实践告诉他，有时对职工多说一句话，多一分理解和安慰就可能会减少一起事故的发生；“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看，及时发现动态过程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。
团结协作 发挥模范带头作用
“宁听骂声，不听哭声。”是他对工友们常说的一句话。俗话说：“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。”负一次责任容易，天天负责任，年年负责任就难了。郭小龙始终坚持在发现当班问题时，做到了随时汇报并监督处理。正是他对工作一丝不苟，履行自己的职责，发挥模范带头作用。
使命担当铸就质量效益 张玉贵
潞阳瑞龙煤业综采队队长 张玉贵
在潞阳瑞龙煤业公司，有一位综采队队长张玉贵，他始终秉持“分工明确、责任到人、落实考核、奖惩兑现”的安全管理理念，将极致安全思维深深内化于心、外化于行，坚持“将风险挺在隐患前面，将隐患挺在事故前面”，带领队组多次荣获优秀先进队组称号。
提升职工素质 强化安全意识
作为综采队队长，张玉贵严抓职工教育培训，通过班前会、周二和周五学习时间，以现场职工问答、每月小考等形式，强化职工对三大规程、回采、安装、回撤等作业规程及各工种操作知识的掌握，有效增强职工安全意识。
在新工作面安装、回撤需抽调综采队一半人员时，队长张玉贵合理分配，根据不同工作重心安排相应技术工种，确保回采作业稳步推进，圆满完成矿井下生产计划，使回撤、安装作业按时、有序进行。在跟班期间，他既是“指挥员”又是“战斗员”，对技术性工作亲自示范，实现采煤工作面无缝衔接。
技术革新引领 确保安全生产
在技术革新方面，2023年6月，150202综放工作面初采阶段发现问题后，张玉贵与生产副队长下井测量、观察，升井后设计改造前溜机头与支架的连接方式，新设计的调节板连接方式加快了回采作业循环进度。同年9月，150109综采工作面进入末采阶段，张玉贵外出学习调研，设计制作回撤支架自移装置，提高了安全系数。
学习脚步不停 传承工匠精神
增强自身本领，学习提升脚步永不停歇。作为一名工作在煤矿一线的作业人员，张玉贵始终秉持着精益求精、追求卓越的态度。他在工作中注重细节、追求完美，力求将每一项工作做到极致。他还将自己的经验和技能传授给年轻一代工人，帮助他们提高技能水平和工作能力。在张玉贵看来，煤矿要实现安全生产，最根本、最有效的办法就是提高个人的技能素质和问题处理能力。他始终坚信，只有自身业务素质过硬，才能在自己的岗位上发光发热。
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