圆周率talk
咖啡茶饮的江湖从来都不缺入场者和新故事,仅从上海来看这两年最一杯难求的是阿嫲手作,订单量最火爆的是霸王茶姬,最会玩联名的是瑞幸……如果不是因为多次在商场看到空荡荡的奈雪门店,我几乎快要忘了这个品牌。
算起来,奈雪的茶自2021年上市至今已有差不多3年半的时间,截止今日收盘(11月28日)股价已至1.42港元/股,距当时的招股价19.8港元/股,暴跌93%。数据表现下,茶饮行业第一股——奈雪的茶,无论是在其核心竞争力:直营门店,或是加盟、瓶装饮料等新业务,都节节溃败。
2024年直营门店数不增反减
茶饮行业的上一阶段,还是各品牌快速拓张,跑马圈地时期。彼时,仰赖资本的力量,喜茶、奈雪的茶等头部品牌以按年翻番的速度在全国拓展,以奈雪为例,从2017年的44间门店至2021年817间,共耗时4年,翻了近20倍。
上市后,奈雪也仍旧将门店的拓展作为重要指标,两年时间数量翻了1倍(从2021年817间至2023年1574间)。转折出现在2024年,截至2024年3季度末,奈雪的关店数(89间)首次高于开店数量(23间),直营门店总数来到了1531间。
而一直以来与其相提并论、但早早开启加盟业务的喜茶已一骑绝尘,截至2024年8月底,全国门店数来到了4493间(含加盟);相比之下截至2024年9月底,奈雪门店数为1884间(含353间加盟)。抛开两者的业务模式不同,在市场占有率上,前者明显领先。
经营期门店业绩全面下跌
奈雪的茶在其公告中解释,关闭门店是为了优化现有直营店的表现。开店停滞甚至关闭的态势背后,是奈雪门店订单数、客单价、利润率的全面下跌。
2024年中期财报显示:今年上半年奈雪直营门店经营利润为1.65亿元,较2023年同期下跌65.1%;经营利润率为7.8%,相比去年同期下跌12.3%;每笔订单平均销售价值由去年同期的32.4元下降15.12%至27.5元;每个茶饮门店平均订单量由去年同期的363单下降27%至265单。
直营门店的下跌态势差不多代表了公司整体业务的表现,因直营店业务占其总营收的82.7%。
从整体来看,除了2023年(盈利0.21亿元),奈雪的茶无论是上市前还是上市后,始终难逃“亏损”。
此前上市招股书显示,2018年-2020年前三季度,奈雪的茶累计亏损1.37亿元;2022年年报显示,奈雪的茶2022年净亏损为4.61亿元人民币;2024年上半年经调整净利润亏损4.38亿元。
“大象转身”,困难重重
为了应对2024年明显的业绩下降,奈雪的茶通过关闭盈利较差门店、门店及产品优化策略、加盟店业务、海外业务拓展等等寻求转机。一套组合拳下来,成效却并未及时显现。
重要原因是,应对市场变化,此前运营中奈雪的直营门店“太重了”。
重在成本:自品牌成立之初,奈雪的茶就确认了“大店“战略(面积要求90-170平),开设面积较大、环境优雅、服务周到的门店,对标”星巴克“,在装修上也不将就,相对同行门店面积较大(一点点:20-50平、喜茶:50-150平、茶百道:30-100平、霸王茶姬:60-200平);在选址上,为了保证店铺形象,对标相较同行更高的客单价,奈雪也优先选择一二线城市为重点线下渠道,更不乏核心城市核心商圈的核心位置。
品牌成立之初,高端的品牌形象意味着成本高企,这对于品牌形象前期塑造很重要(且前期人气高企的奈雪在租金上的议价能力也更强)。但风头过后,客单价低了,销售降了,而门店的面积和租金不变的情况下,线下门店的坪效也将持续下探。
重在体量:到了2024年,奈雪的茶才开始改变开店面积的策略,对于加盟店的新政策中对门店面积调整为40平起。但1500多家正在运营中多为中大型门店,或关或调整都不会是一个小动作。
另一个层面,奈雪的次营业务发展较晚较慢(2023年7月放开加盟,一年多开300多间;2018年在新加坡开出了海外首店,目前海外门店数量未公布)、占比较低(不到整体业务20%),也将压力不断给到积重难返的主营业务。
行业内卷,如何做长期生意
咖啡茶饮行业始终是“只见新人笑,不闻旧人哭”。在这一点上,即使进入中国那么多年“稳如老狗”的星巴克也在近期传出“在探索其中国业务的各种选择,包括将部分股权出售给当地合作伙伴的可能性。”
巧的是,上文也谈到,奈雪创始人彭心曾在2014年刚创立奈雪时就表示,对标的是星巴克。此一时彼一时,大谈消费升级那几年,中高端茶饮品牌频出引领行业;而近几年不断变化的消费者需求,将行业内的价格、品质甚至创新都卷出了新高度。
市场变化之快,同行竞争之激烈,面对行业挑战的不止是奈雪的茶。根据窄门餐眼的数据,今年截至10月15日,新茶饮行业全国门店新开了超12万家,同时减少了近2万家。
现在来看,新茶饮品牌的高光时刻犹如昙花一现。作为这个相对年轻行业中的第一股,如何应对变化做好长期经营,奈雪本就没有正确答案可抄。
今日头条、雪球、企鹅号、搜狐号
往期推荐阅读