今年以来，广西南崇铁路有限责任公司(以下简称“南崇公司”)对标对表清廉广西、清廉国企、清廉交投建设要求，在广西交投集团第六派驻纪检监察组的指导下，以加强对重点领域和关键环节权力运行的廉洁风险防控为重心，编制形成《廉洁风险防控管理手册》《廉洁风险防控“网格化”管理工作方案》《廉洁风险防控“网格化”工作记录表》，形成完整闭环的廉洁风险防控体系，进一步加大从源头上预防和治理腐败的力度。
以“册”细化廉洁风险防控要点。《廉洁风险防控管理手册》通过对6个部门、20个岗位、79个关键点开展全面风险排查“回头看”，围绕工程建设“前中后”期全过程管理、项目运营管理及综合管理的重点环节中可能存在的廉洁风险点进行排查识别。全册共分三篇、五章、十四节内容，主要对公司常见廉洁风险进行辨识、评价、提示，根据廉洁风险发生的机率大小、可能造成的危害程度，将廉洁风险等级分为 A、B、C 三级，并一一制定出具有针对性、实用性的个性化防控措施，指引公司员工正确行使职权，严格按照廉洁从业要求开展铁路项目建设运营管理各项工作。
以“网”覆盖廉洁风险防控责任。南崇公司采取“以网定格，以格定人，以人定岗，以岗定责”的办法，通过细化廉洁单元，合理设置公司层面、部门层面、岗位层面三级“网格化”管理的责任划分，具体划分为7个网格，组建网格工作组，健全网格工作队伍，明确网格员职责。“网格化”管理将责任落实到人，构建横向到边、纵向到底、职能到位、责任到人的责任制网络，建立责任明晰、分工负责、运转高效的廉洁风险防控网格化责任体系。
以“表”跟踪廉洁风险防控落实。南崇公司通过详细列出各岗位廉洁风险点，形成岗位人员《廉洁风险防控“网格化”工作记录表》，记录廉洁风险防控执行过程，定期跟踪处理进展，督促和提醒各岗位人员熟知岗位廉洁风险点，实现廉洁风险防控全面覆盖到具体工作之中。同时，将廉洁风险防控记录作为党风廉政建设指标考核的重要依据，与各岗位人员的年度绩效考核结合起来，最终形成完整的廉洁风险防控体系闭环。(张宇恩 陈召义)