襄阳卷烟厂绿色工厂。人民网记者 郭婷婷摄
“班长强则班组强，班组强则企业强。”在湖北中烟襄阳卷烟厂制丝车间的生产一线，有一个充满活力、积极创新的班组——制丝2班。
在数字化转型的大潮中，这个班组不断探索和实践，以党建为引领，以数字化转型为契机，以科技创新为抓手，成功打造了一支成绩突出、氛围和谐、团结向上的班组。
2023年，班组主导的《剥烟机残次烟支二次回收装置研制》项目获襄阳市QC成果一等奖，连续3年荣获“红旗班组”称号。
37名班组成员凭借着过硬的技能和不懈的努力，不断撬动着车间乃至整个企业的大发展，为企业高质量发展树立了典范。
襄阳卷烟厂制丝车间。人民网记者 郭婷婷摄
创新驱动，数字化转型结硕果
去年刚搬到新厂，襄阳卷烟厂制丝车间书记就遇到一个新的挑战。
“在老厂，车间2条生产线，有203名员工。现在，生产线增加到3条，员工数量却减少到146人，后续还在不断减少。”他说，数字化转型成了唯一的出路。
“企业高质量发展必须抓住数字化转型的风口，不断创新，才能促进生产水平快速提升。”班长告诉记者。
近年来，在他的带领下，2班以技术需求为出发点，把生产一线问题点作为改进、创新点，将难题变课题。
“快!松散回潮出口堵料啦!”制丝车间2班维修技术员奔向操作台，解决这个经常遭遇的难题。
如何才能避免堵料？2班立马成立创新小组，开展“头脑风暴”，一遍遍试验，终于啃下了这块“硬骨头”。基于这一思路形成的质量改进项目《提升B线回潮段烟叶松散率》获得襄阳卷烟厂QC成果二等奖。
以一线技术需求为出发点。近年来，该班组主持的《剥烟机残次烟支二次回收装置研制》和《喂料机提升带自动清洁装置的研制》分别荣获襄阳市QC成果发布一等奖和襄阳卷烟厂QC成果发布一等奖。3年内，撰写发明专利3项、实用新型专利4项，充分展示了创新能力。
“数字化转型后，我们可以直接采集各道工序数据，进行工艺检验验证，从而发现潜在问题，进一步优化改进工序，极大地促进工作效率，提升生产水平，起到了降本增效的作用。”班长举例说明。
自动化设备提升生产水平。人民网 记者郭婷婷摄
党建引领，“智思行”推动“制丝行”
“肖师傅，你上次反馈的工具不好用，新设计的工具怎么样？还算顺手吗？”“王师傅，上次组长反馈你骑车上下班，经过车间和生产调度科沟通，明天上班你就直接在楼下乘坐厂车。”
在制丝车间，主题党日被移到了生产现场。支部设置的“党员服务日”上，“面对面”解决职工的急难愁盼问题。
“我们一直在推动党建工作与生产经营深度融合，解决员工在工作中遇到的实际问题。”车间书记介绍说。
制丝车间党支部把“堡垒”筑牢在一线，结合现实需要，创建“智丝行”党建品牌，以“智行千里、丝质精良、行必达果”的理念，摸索出“四智”工作法，以智凝心、以智促学、以智攻坚、以智固行，建立和谐党群关系。
为此，车间党支部成立了专项研究小组，党员和技术人员在一起攻坚克难，碰撞思想的火花。
车间椅子过高，久坐不适怎么“破”？
在网格化特色服务模式推行过程中，一名车间工人提出的问题，得到了现场回应。
车间党支部发动不同年龄阶段的党员，集体研究出高度合适的“监控椅”，大大降低了工人的劳动强度。
这样的场景在制丝车间党支部还有很多。
通过党建引领，显著提高了员工的幸福感和工作效率，用“智思行”推动“制丝行”，加快培育新质生产力，助力企业高质量发展。
通过“老带新”方式，让新员工快速学习掌握技能。襄阳卷烟厂供图
人才培养，“老带新”促“共成长”
“李师傅，烘丝机这里该如何把握调参数的频率，我有点拿不准。”新进员工小袁向他的“成长导师”求助。
“这个要看水分有没有达到标准，我们来看一下设备和烟丝的状态。”成长导师李师傅耐心指导。
易地技改后，襄阳卷烟厂存在新老设备交替，员工技能水平参差不齐、大量老员工退休等问题。
如何才能解决这些矛盾？制丝车间2班给出的答案是：立足岗位重培养，以“老带新”“传帮带”，促“共成长”。
不断优化人才培养机制，制丝车间党支部搭建人才成长跑道，建好人才“蓄水池”，跑出了人才成长“加速度”。
为全面提升班组员工创新水平和技能水平，2班以QC攻关、管理创新、科技创新、技改活动为依托，不断拓宽学习通道，推动“一人一岗”向“一人多技、一岗多能”转变。
“我们一方面对新进员工实施‘传帮带’以老带新的政策，另一方面鼓励年轻人要有自己的想法。为此，我们设立了青年人才托举项目，为每位有想法愿意从事科研的年轻人搭建平台。”襄阳卷烟厂团委书记谈到。
鼓励员工自建创新团队，安排老师傅带队指导，以“老带新”的模式开展创新。
“班组对创新成果设立各种奖励机制，将创新成绩融入绩效考核。引导一线员工开拓思维、大胆创新。”班里丝线组长就受益颇深。三年间就从一名新人成长为技术骨干，参与车间科技项目4项、QC项目2项、精益改善项目1项，并获得优秀班组长的称号。
QC达人袁帅、安全创新达人王培鑫、专利达人孟许宽……一个个创新人才点亮了车间创新发展的天空。近两年来，共孵化了11余项创新成果，班组员工创新项目参与率达78.3%。
最近，车间还推荐了5名青年员工参与湖北中烟“青年人才托举计划”，让青年员工牵头实施科研项目，鼓励他们在创新工作中不断尝试。
通过“老带新”方式，让青年员工快速学习掌握技能，在业务导师及成长导师“双导师”加持下，快步跟上企业发展节奏。
“我们将做细班组建设，不断激发班组活力，催生发展动能，以‘小班组’撬动高质量发展‘大活力’，以高素质班组为有效载体，持续为企业高质量发展蓄势赋能。”谈及今后的发展，班长信心满满。(郭婷婷 常丽华)