热门套餐仅售100多单,海鲜餐厅生意冷淡?侯毅再创业,这次瞄准宠物生意

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划重点

01盒马鲜生创始人侯毅再次创业,成立上海派特鲜生网络科技公司,涉足宠物食品及用品批发等业务。

02派特鲜生的经营范围包括宠物食品及用品批发、零售、兽医专用器械销售以及宠物服务等。

03侯毅曾创立的耐威克宠物用品制造商,产品涵盖猫狗粮、宠物用品和保健品等。

04然而,侯毅此前开设的海鲜餐厅金宵一刻,主打晚餐宵夜,人均消费约60元,半年内仅售出100多单热门套餐。

05由于侯毅的知名度,部分消费者选择金宵一刻,但餐厅的长远成功仍取决于菜品和市场口碑。

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本文来源:时代财经 作者:徐晓倩

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侯毅正马不停蹄地奔赴下一个战场。

天眼查信息显示,今年11月15日,上海派特鲜生网络科技公司(下称“派特鲜生”)注册成立,法定代表人为侯毅,注册资本为100万元。成立三天后,该公司新增股东黄华隆,持股49%,其余股权由侯毅持有。

派特鲜生的经营范围包括:宠物食品及用品批发;宠物食品及用品零售;兽医专用器械销售以及宠物服务(不含动物诊疗)等。黄华隆同时也是宠物用品制造商耐威克的创始人兼董事长。耐威克创立于2007年,产品涵盖猫狗粮、宠物用品和保健品等,拥有宠物食品研发中心和工厂。

侯毅是盒马鲜生的创始人。今年3月,他因年满60岁正式退休,卸任CEO。侯毅离开后,盒马行事变得低调许多。近期,京东七鲜发起轰轰烈烈的“击穿价”,盒马并没有卷入低价战争。美团即时零售业务来势汹汹,为拿下即时零售这场战役,美团喊出要开10万家闪电仓。

侯毅离不开“新零售”

侯毅的创业依然和新零售紧密相关。

他近期接受采访时透露,创业项目大概定位为新零售连锁店,打造线上线下一体化的发展模式。首批门店正在筹建中,并且已获得融资。

该模式具体表现为将新鲜食材在门店现制现售,加工成宠物食品。消费者也可以带宠物到门店来堂吃,门店同时推出宠物预制菜、烘培和蛋糕、新鲜羊奶和酸奶等奶制品。

由于转变宠物赛道,侯毅把个人头像换成了小狗。11月20日,侯毅在微信朋友圈发出派特鲜生招聘信息,招聘岗位包括宠物营养师、门店开发等。招聘图片写着,“盒马没赶上?派特鲜生它来了”。

此前,侯毅已落地了海鲜餐厅金宵一刻。该餐厅主打晚餐宵夜,人均消费约60元,特色菜几乎将盒马爆款搬运过来,比如椒盐皮皮虾、生蚝、梭子蟹等海鲜。菜品也延续盒马预制菜思路,甚至菜单也写着似曾相识的“件件低价,个个爆品”。

时代财经发现,“金宵一刻”餐厅的经营范围只有上海,门店数量仅为2家。开设在汇暻广场店的第一家门店,营业效果不算火爆。其在大众点评(含美团,也是线上唯一渠道)上线的包含特惠双人餐在内的多个套餐,半年内仅售出100多单,与同类型的其他门店热门套餐动辄1000-2000单的销量仍然有不小的差距。

图片 金宵一刻首店热门套餐的销量 图源:大众点评

据大众点评第一批用户的评价,有部分消费者是冲着侯毅在业内的知名度而来,“性价比”和“新鲜”被频繁提及。有餐饮界人士向时代财经表示,前期,名人餐厅可吸引客流量。长远看,餐厅要保持高复购率依然取决于菜品和市场口碑沉淀。

变低调后,盒马过得怎么样?

侯毅行事高调,以敢言著称。在他官宣退休后,盒马的舆论声量似乎也在变小,经营策略转变也由此拉开序幕。

去年夏天,从山姆的爆款产品“榴莲千层”开始,盒马盯紧山姆,双方开启“只比你便宜一块钱”的降价车轮战。随后不久,盒马更是展开轰轰烈烈的折扣化改革。

另一方面,盒马急需通过盈利证明自己。3月-6月,盒马第一次实现淡季盈利。在盒马全员会上,新任CEO严筱磊表示,盒马不会被卖,她还为盒马定下了3年后GMV1000亿元的目标。

盒马正推进多项调整。今年8月,盒马重启前置仓模式,提供3公里30分钟内送达服务。盒马相关人士认为,前置仓可以扩大品牌服务半径,为周边3公里居民提供最快30分钟到达服务。

竞争对手们也在频频发力。

11月初,京东七鲜超市全面推出“击穿价”,主打产品大多是盒马的核心品类。京东七鲜声称,专区商品将比其他即时零售平台平均便宜10%,将坚持“低价策略”。

掀起这轮价格战之前,京东应将京东七鲜和前置仓两大业务进行融合。前置仓老玩家叮咚买菜也逐渐走出亏损困境。叮咚买菜2024年第三季度财报显示,该季度GMV(商品交易总额)72.7亿元,同比增长28.3%;营收65.4亿元,同比增长27.2%。叮咚买菜该季度在Non-GAAP标准下实现了1.6亿元的净利润,同比增长9倍以上,净利润率2.5%

前置仓复活,老牌玩家重燃热血,零售行业厮杀还在继续。