北京时间2024年11月21日，男篮亚洲杯预选赛第二窗口期的比赛正式拉开帷幕，日本在主场迎战蒙古，最终日本以93-75轻取蒙古，暂时位列小组第一。
比赛概况
日本首发：比江岛慎，柯克，富坚勇树，西田优大，吉井裕鹰。
蒙古首发：恩赫巴雅斯加兰，额尔登采格，甘索尔蒙，阿勒坦格尔，恩赫巴特尔。
日本队在进攻方面，大多数战术由中锋柯克与后卫的高位挡拆发起，柯克虽在体型上有一定的优势，但在挡拆之后后卫身材普遍较小再加上对手的封挡，第一下不能很顺利的给到篮下的柯克去直接攻击篮筐，这也更考验他们的应变与传球能力。
而在防守上，更加直观的感受到日本队小快灵的特点，他们不仅在盯人与联防的转换中快速跑动，而且还高强度进行大量的全场紧逼，在几个回合有很好的效果直接能抢断对方或者造成失误，在另一方面也限制了蒙古的推进速度。
蒙古队在FIBA官方公布的亚洲男篮实力榜位列第22，与日本有很大的差距，但在比赛中也打出了一些不俗的表现。
在进攻上，蒙古队利用柯克移动速度慢的特点，经常让柯克防守的球员出来挂掩护，然后持球人在罚球线附近中距离出手，惩罚柯克退守篮下的习惯，或者直接进行小打大的一对一，但这也十分依赖他们的个人能力与投篮手感。
整场比赛，日本都在积极创造三分球的出手空间，这也使得他们在三分出手次数和命中数上领先对手，而反观蒙古，三分球的出手更像是战术失败的无奈之举。
数据方面，日本首发四人都得分上双，西田优大更是以8投7中的三分球砍下21分，柯克砍下17分8篮板5助攻的全面数据。而蒙古仅有恩赫巴雅斯加兰得到26分，替补球员奥奇尔巴特得到16分，其余球员均未能得分上双。
不仅如此，日本在多项数据上领先蒙古，篮板球比蒙古多11个，助攻数多7个，三分领先7个并且三分命中率高达43%，虽然日本的罚球命中率仅有57%，但这并不妨碍日本队打出精彩的比赛拿下胜利。
日本篮球的崛起
«灌篮高手»可能是绝大多数篮球人的白月光，井上雄彦在写作之时日本篮球正处于低谷，而短短二十几年内，日本已经位于亚洲一流的水平，还让灌篮高手的梦成功照进现实。
2024年10月26日，第五届世界篮球论坛在北京体育大学举行。
日本体育大学体育科学学院教授内山治樹以“日本篮球后备人才培养体系及训练概念”为题进行分享交流。
内山治樹强调日本十分重视基层篮球的培养，他们严格按照一个金字塔的体系从下而上的培养，下至U12上到国家队，各级根据日本篮协的培养方针分工明确严格把控。
在中学设有篮球部，专业的教练会从不同的身高不同的打法进行分工训练，甚至每一个年龄段该怎么做都有明确的安排，当然没打过篮球的都可以报名参加，这就是给孩子们带来梦想，然后这些梦想都可以回馈于社会并形成一个良好的循环。
他们还积极营造良好的体育氛围，推动篮球的发展可以解决日本的一些社会性问题，包括少子化，运动和体力不足，价值观取向，贫富差距扩大等一系列问题。
所以完全没有过这种经历的人们就会发出一些评论“1米72怎么可能打NBA”，或许是感到不可思议，或许是嫉妒心作祟。
内山治樹认为这种问题就是对一个人的侵犯，难道不是那个身高才会受到优待吗？河村永辉就是完完全全从金字塔般的青训体系培养出来的球员，在福冈第一高中接受专业训练，与其说是培育出了河村永辉，不如说他是利用日本的培养系统并通过自身努力打出名气。
内山教授提到日本篮协的目标就是“用篮球让日本充满活力”，通过篮球产生的笑容可以给日本带来活力；
其二就是明星效应，连续推出十多位具有世界魅力的明星选手起到领袖的作用，带动更多的人爱上篮球，最好的例子就是八村垒，渡边雄太以及充满励志光环的河村永辉；
其三就是梦想，日本篮协认为能让日本篮球变好是要靠一个又一个的梦想编制而成的，而这些梦想就存在于47个都道府县中，不论是篮球大城市还是十八线小城市，都有可能孕育着下一代日本篮球的希望，而篮协能做的就是尽全力保障他们的训练以及生活。
“足篮教父”川渊三郎
说起日本篮球的崛起，一定绕不开川渊三郎这个名字。
川渊三郎曾在30年前重塑了日本足球，当时他作为日本足协主席提出一个“日本足球2005宣言”，其中短期目标是到2015年也就是经过十年发展，日本家庭足球数量达到500万，并且日本国家队成为世界前十的球队；而长期目标是到2030年，足球家庭数量达到800万，并且日本国家队在世界杯上要进入四强；到2050年，日本家庭足球数量达到1000万，并且日本国家队赢得世界杯冠军。
当时的这个计划在人们看来无异于痴人说梦，当他们按照计划踏踏实实去做之后，就最近几年来看，日本足球肉眼可见的飞速发展，现在回过头来看，没有人去嘲笑他，更多的是充满着敬意，他敢于迈出改革重塑的第一步，敢于提出这个当时天方夜谭的目标计划，这一点就足够我们学习。
但是现如今他又来整顿日本篮球了，当他作为日本篮协主席把日本足球成功的经验移植到篮球上时，日本篮球的复兴指日可待。
2015年，川渊三郎决定合并双联盟成立B联赛，完全向着NBA的商业模式看齐，每支球队各凭本事拉赞助来获取收益，但川渊三郎禁止赞助商冠名 ，必须采用“地名”加“队名”的中性名，只有扎根于当地，球队才能吸引更多人观赛，每支球队的观赛人数越多，就能得到更多的联赛分红。
但振兴日本篮球光有爱好者还不够，所有的场馆都有餐饮行业以及周边出售，不仅可以带动经济也可以逐渐形成体育文化。在比赛上，通过外援的签约让比赛更加有竞争力，更好的吸引观众。
每支球队都有下属的青少年球队，日本篮协也否定了青训中急于求胜的功利性观念，禁止在U15以下的比赛使用联防，优先培养青少年的基本功和球商，这不仅让日本的青训体系更加完善，为以后的人才库更是打下夯实的基础。
前南非总统曼德拉说过：体育有改变世界的力量。现在从日本足篮两方面看来的确如此，他们可是用了整整二十年才成为亚洲一流，如此看来留给中国队的时间不多了。
我们不奢求中国的舆论环境能出现川渊三郎式的体育管理者，但希望至少有人敢站出来，敢面对中国篮球现在的困境，敢于构想宏伟长远的蓝图并付诸行动。
正如《黑神话·悟空》中所说：“踏上取经路，比抵达灵山更重要。”