联想手机的折叠蹊径,翻盖折叠屏的规模战争

如果联想集团能够快速、大幅改善其供应链和产品能力,折叠屏手机有可能成为其重新崛起的一条路径

仔细想来,真正有必要去努力做好折叠屏的厂商,可能只有几家:华为、谷歌、联想还可能有TCL。折叠屏手机品类不适合苹果,不适合小米,也不适合OV。三星是另外一个非常特殊的存在。

像《智物》此前多年所强调的,折叠屏手机不是黑土地,只是练兵场,是演武厅。现在,有一个非常清晰的趣向,是可以培养AI和手机结合的最好的练习场。

折叠屏天生适合之前的Looser,适合他们来改变格局,扭转产业链。最典型的是华为,极端的硬件型态的变化,创造一个新的比较,让消费者接受手机芯片制程上的弱点,接受一个全新的操作系统。既获得了演练操作系统,演练芯片制程工艺,演练本土供应链的机会,又获得了高端用户,和必要的超额利润。

最近的一个现象,折叠屏似乎也适合联想集团。数天前,联想集团的财报发布,官方各种吹捧的舆论氛围当中,有一个细末的环节,联想集团重点对外吹嘘了自己旗下摩托罗拉的折叠屏手机的增长,Razr系列在翻盖折叠系列当中表现相当不错。

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Razr系列正在迎来关键的规模之战

联想官方喜欢提到的一个数据是,根据IDC的统计,Razr翻盖折叠系列在今年的第二季度位列全球第一,在这一细分领域,摩托罗拉的份额超过30%。只要不嫌弃姿势怪异,这些数据公司总能找到厂商排名第一的理由和姿势。

摩托罗拉马上将要发布新款的Razr翻盖折叠系列,这款产品吸引了部分产业链的关注。这一系列手机的看点有几个:

——美国市场除了三星和苹果之外,其他主流对手都无法进入,或者短期无意进入。摩托罗拉获得了一些存在感,苹果又缺席折叠屏手机市场,Razr系列能有一定的市场价值存在。

——Gemini AI。谷歌用Gemini AI替代了原来毫无存在感的Google Assistant,Razr系列的美国版本在这一方面有天然的优势。在谷歌的面前,Razr有点像当年的HTC。三星有自己的AI助手,其他安卓厂商在美国没有市场。Pixel之外,谷歌有充分的理由去支持这个原生版本的硬件。

——最后是价格。Razr Plus版本之前的价格是999美元,新版本预计会维持这个价格。而中国版本的Razr 50 Ultra售价是5699起。传闻当中,Razr的一款中国市场版本的价格会进一步下探。这是联想折叠屏手机在中国市场唯一的战斗力来源。

坊间传闻,联想的这款Razr折叠屏系列手机价格会下探到4000以内的价格,这有可能会进一步推动折叠屏手机的普及。供应链方面,除了继续采用TCL华星的OLED屏幕之外,UTG供应商一直是赛德独供。赛德也是联想VC机构联想投资的公司。

联想集团的高管们对摩托罗拉系列的回归有着诸多的豪言壮语。其中,也包括对折叠屏手机产品的期许和过于乐观的规模预测。这是一个非常有趣的局面,折叠屏手机对联想集团、TCL电子这种拥有没落品牌资产的企业来说,确实是一个机会。

机会在于,折叠屏对苹果、OV、小米是鸡肋。

苹果、OV、小米有着最好的全球供应链,是现在市场格局的既得利益者,是现有主流机型产品的份额赢家。冠军选手最大的渴望是时光停滞,技术停下,消费者的眼光也不再变化。停滞不前不行的话,那就慢一点。

而对联想、TCL这种边缘厂商而言则是变局的机会。同样,对TCL华星这种边缘OLED供应商而言,也是如此。

如今的局面,在美国这种高价值市场上,联想集团的折叠屏有一定的可以拓展的空间。

机会还在于AI,折叠屏和AI的结合正在成为一个新的趣向,典型的代表是Pixel。谷歌正在力图将Gemini AI着力打造成一个新的APP Store,利用Gemini AI分销自己的AI服务,然后,向开发者提供AI算力,继续分销开发者的AI服务,从中获取佣金。

这可能就是AI Phone的未来商业模式,可能就是终局型态。这是谷歌和苹果公司,作为智能硬件平台天然的优势,也是为什么Sam Altman一定要联手Jony Ive去做一款新手机的原因

联想集团可以像以前的HTC一样,帮助谷歌重塑、探索这个新商业模式过程中发挥关键作用。反正,联想集团自己也没有能力成为基础大模型供应商,不如就做一个Middle Layer,这是一个PC电脑公司合适的,够得着的战略目标。

联想、TCL能否抓住折叠屏的机会,关键还在于这些公司的团队是否有足够的能力,适应折叠屏这种产品的结构、设计创新。

既往的经验来看,某些新兴品牌的折叠屏产品质量并不让人放心,包括某些排名国内前五的大厂,也屡屡出现质量问题,尤其是转轴和屏幕。

对联想来说,Razr的转轴铰链方案没有用华为最初的液态金属方案,而是采用高强度MIM,这样的方案考虑有利于减重,降低成本,问题在于这一方案并不成熟。

年内最被关注的一款折叠屏手机,曾在这一方案的技术选择上引发了质量问题,不得不推后发布。近期,某家大厂的主力内折版本也是在材料选择上出现了失误。液态金属方案或许更多地被折叠屏厂商采用。

联想的手机产品经理们,需要尽早考虑借鉴,参考华为折叠屏的供应商和方案,为折叠屏手机市场的规模成长做好更充分的产业链准备。