年终岁尾,山东能源枣矿集团付村煤业通过一系列扎实有效的举措,全面增强安全管理防控力、生产布局统筹力、经营质效管控力、党建引领驱动力和和谐建设保障力,为全年各项目标任务的完成全力冲刺。
强化安全管理,筑牢安全根基
“为提升全员素质,我们持续创新安全培训模式,分专业、分层级开展技术培训、岗位练兵和应急演练,有效增强职工安全操作技能和应急自救能力。”该公司安全总监卓俊勇说,他们不断加大机电技术人员、班组长培养力度,提升基层区队执行力和战斗力,筑牢安全生产第一道防线。
同时,该公司在质量标准化建设上坚持井上下、“迎头-后路”一体推进,常态化举办质量标准化正反面现场会,将各头面现场的亮点工程和“盲区暗点”一一呈现,扬长补短、以点带面,全力保障年底各区域安全质量标准化建设实现质的飞跃。
此外,他们结合各头面生产实际,超前辨识风险隐患,运用隐患排查治理双防机制,强化顶板、水害等灾害治理,严格落实“五区一材料”“双会诊”“督导包保”措施,确保现场作业安全规范。
稳定生产秩序,提高生产效率
该公司始终坚持“正规循环、集约高效”,有序组织生产,通过加强工作面生产期间层位调整和架向管理,严格把控不规则、调采期间运输机上窜下滑问题,优化作业流程,提升施工效率。在掘进提质提效方面,通过统筹实施装备升级、刚性考核、支护优化等管理举措,严格把控综掘机、电气设备及皮带机运维,以高开机率保障安全高效快掘。
“我们充分发挥专业协同保障作用,拧紧责任链条,开展单轨吊运输、装封车、安全设备等专项整治,高效完成中央风井主通风机改造和矿井停产检修工作,并通过持续优化通风系统,确保完成全年‘瘦身’目标。”该公司副经理、总工程师马敬龙说。
精细成本管理,提升经营质效
经营质效关乎煤矿发展,该公司深入贯彻落实降本增效“八项硬措施”,积极在“省”字上做文章,在“增”字上创效益,持续加大成本管控力度,跟踪存货压控,降低库存,减少资金占用,全力完成成本压控考核目标。
“我们运用市场‘收入-支出=工资’手段,将材料、电力、租赁、维修及限额费用等层层分解到责任单位、责任人,强化考核,真正做到奖不心疼、罚不手软。”该公司运营管理中心主任贾广水说,截止目前,累计材料费较年度预算降低180余万元,回收复用物资2100余万元,修旧利废400万元,各类零星工程、自主承揽施工创效70余万元。
他们还积极与武汉钢铁、马鞍山钢铁等重点用户沟通协调,确保顺利完成精煤销售任务。同时,通过强化全流程煤质管控,发挥重介浅槽排矸优势,提高入洗原煤质量,做好精煤控硫、控灰、控水工作,确保精煤回收率再提高1%。
党建引领发展,凝聚发展合力
该公司充分发挥党建引领作用,夯实“战斗堡垒”,落实“五融五同”,成立“融合创建”联盟团队,推动党建品牌从“数量积累”迈向“质量提升”,促进基层支部对标提升。
“我们以‘求真务实、真抓实干’大讨论活动为契机,凝聚思想合力,激发广大干部职工干事创业热情,打造了一支高素质、富有活力和创新精神的人才队伍。”该公司党委组织科(人力资源科)科长薛波说,他们不断建强“人才队伍”,树立鲜明用人导向,通过严格执行管理人员积分考核,选拔任用德才兼备干部,提高党员发挥先锋模范作用的能力和水平。
据悉,该公司党委针对各党支部的工作实际,采取结对联盟的方式开展融合创建活动,成立了五个“融合创建”联盟团队,将党组织的政治优势转化为发展优势。联盟团队集成工作特点、创新资源和创新要素,实现联建共促,互融双赢,助推矿井高质量发展。
保障民生福祉,促进和谐发展
在保障民生、促进和谐方面,该公司落实“枣安行”要求,规范群监队伍隐患排查流程,深入推进“五好四优”协管竞赛,开展丰富多样的安全宣教活动。
依托“爱心驿站”和“温馨之家”两大实体阵地,定期为一线职工缝衣钉扣、测量血压、发放爱心药品,开展各类节日慰问活动20余场,井口“每周必送”活动50余场次、“夏送清凉”活动60余场次,为职工缝补工作服400余件,将关心关怀送到职工的心坎上,职工们的幸福感、获得感不断攀升。
“今年以来,我们还通过帮扶救助、困难走访,不断提升工‘惠’帮帮办服务效能,强化‘民情日记’督导,提升了‘两堂一舍’管理服务水平,有效促进了和谐矿区创建。”该公司党委书记胡乐菲说,在决战年终的关键时期,付村煤业全体干部职工齐心协力,以全方位的保障措施为矿井发展保驾护航。
(大众新闻记者 张环泽 通讯员 任文文)