浏阳澄潭江镇引导中小花炮企业组建大澄烟花集团，以“五统一”提升整体竞争优势，实现降本增效
11家企业抱团，释放“乘法效应”
长沙晚报全媒体记者 颜开云
一家花炮厂每年消耗瓦楞纸1200吨，买一吨瓦楞纸以前需要2500元，现在集中采购只需要2400元，一年仅此项就可节约12万元。
显然，这是一道简单的数学题。但对于浏阳市澄潭江镇兴圣烟花负责人邹祖波来说，加入大澄烟花集团，却不止是1+1＞2这么简单。
事实上，当地11家中小企业创新抱团发展，降了成本，增了效益，释放出的是“乘法效应”。而在全镇层面，今年前三季度，澄潭江镇花炮产业稳中有进，贡献了90%左右的税收，财税收入已超1.5亿元。
降本增效的“加减法则”
时至11月中旬，坐落在洲田村的兴圣烟花生产车间内，180多名工人正在为圣诞节美线烟花订单而忙碌。今年1—9月，浏阳花炮产业实现总产值255.1亿元，其中出口42.1亿元，同比增长26%，展现出产业发展的强大动能和广阔前景。目前，更是花炮产业“冲刺四季度，决胜全年度”的关键时期。
“我们公司90%以上产品出口，今年的产值在去年大幅增长的基础上仍有所增加，预计能达到5000万元。”负责人邹祖波介绍。他是一名“花二代”，大学毕业后接棒管理父辈的花炮厂。
浏阳共有400多家花炮生产企业，兴圣烟花的体量不算太大。在企业发展过程中，邹祖波有时能感受到一些掣肘，比如采购议价“话语权”不够，在购买瓦楞纸、黑火药等原材料时，成本就明显要比大的花炮集团公司高一些。
事情在加入大澄烟花集团后得到了改观。
今年5月，由澄潭江镇万奇烟花、兴圣烟花、鑫鹏烟花等11家花炮企业发起成立的大澄烟花集团注册成立，并于9月正式揭牌。
大澄烟花集团办公地点位于浏阳城区环府路附近。走进去，只见数百平方米的展厅里，各种烟花产品琳琅满目，“大澄烟花”的Logo非常醒目。
“我们集团现拥有上万款产品，涵盖喷花、旋转、吐珠、造型玩具等九大类，除礼花弹外，可以满足客户多元化、一站式购齐的需求。”大澄烟花集团法定代表人刘远锋表示，这是国内外唯一一个由小产品优质生产企业联合组成的烟花集团，覆盖全产业链条、提供工厂直采，目前年总产值达到10亿元。
降本增效立竿见影。仍以瓦楞纸为例，集团11家企业每年生产用纸量超过3万吨，可节省约300万元成本。而在销售方面，因为可以“一站式配齐”，没有中间商赚差价，大客户也不用跑来跑去，订单“含金量”大幅提升。
一加一减，效益可观。
转型升级的“乘法效应”
在竞争激烈的花炮产业，集团化发展、集约化经营是大势所趋。
世界烟花看浏阳，小型烟花在澄潭。作为“全球小型烟花之都”，澄潭江镇共有花炮生产企业39家（65个生产场所），小产品类型5000多种，出口到100多个国家和地区，2023年产值达50亿元。该镇有2.6万人从事花炮行业，年发放工资超10亿元。
然而，澄潭江烟花也有一个“痛点”——中小企业多，各自规模都不大。船小固然好掉头，但抗风险能力不强，成长性也受到制约。要在花炮产业这片红海中“冲锋陷阵”，还得打造一支多元协同的“舰队”。
大澄烟花集团就在这样的背景下应运而生。
依托澄潭江镇小产品集聚优势，大澄烟花集团采取“政府支持、企业牵头、集团运营、行业协作”的模式组建，“统一采购、统一监管、统一研发、统一运营、统一销售”，以抱团发展的方式提升整体竞争优势。
“这种优势不仅仅是原材料采购的议价权，更体现在方方面面。”刘远锋表示，虽然集团组建时间不长，但大家已经感受到积极变化。比如新产品的设计研发，原来是各家企业的“单打独斗”，但现在可以整合40多位技术骨干“集团作战”，能够更快更有效地响应市场需求。
澄潭江镇党委书记黎靖称之为“乘法效应”——当两个以上因素同时存在时，其效果是彼此的结果相乘，而不是简单地相加。
“花炮是实实在在的富民产业，我们希望通过创新促推企业转型升级，激发传统产业的新质生产力，从而实现花炮产业高质量发展。”他说，今年以来，尽管受到小产品市场饱和的影响，但澄潭江花炮产业整体趋势依然是稳中有进。
进入花炮行业生产、出货最为繁忙的四季度，澄潭江镇牢牢守住安全底线，用心用情优化服务，护航花炮企业生产，同时在产业转型升级、产品研发、人才培养等方面积极兑现政策。黎靖表示，花炮是澄潭江镇重要的税收来源，去年该镇财税收入首破2亿元，今年前三季度已实现税收1.5亿元，接下来将满弓紧弦打好收官战，奋力完成全年目标任务。