圣诞节是好莱坞的传统强档，而今年率先登场的，是巨石强森和美队埃文斯共同主演的《红色一号：冬日行动》。
在北美4032家影院大规模首映，获得了3410万美元的票房，登顶本周票房第一。
影片在内地上映日期比北美早了一周，但票房火速扑街。
现在票房刚过2000万人民币，已经没什么排片了。
说回北美市场，虽然了三连冠的《毒液：最后一舞》，但成绩不如预期。
因为亚马逊米高梅的这部奇幻喜剧动作冒险片的预算，是惊人的2.5亿美元，还要加上约1亿美元的全球营销费用。
所以问题是，究竟什么样的票房才算成功？
华纳的《小丑2》成本2亿美元，首映票房3700万就被打上“失败”的标签。
去年苹果公司和马丁斯科塞斯合作的《花月杀手》，制作费用同样高昂，首映成绩仅2300万美元，却没人指责电影赔钱。
当然两部电影的口碑有差异，这个我们先不讨论，先仅做票房对比。
很多人认为是《花月杀手》主要瞄准线上播放，续航能力自然更强。
那么对于原本为流媒体制作的圣诞电影来说，3400万首周票房的《红色一号》其实不算太差。
而且这个时候上映，明显寻求整个圣诞季都在影院当钉子户，希望假期对家庭观众产生持续吸引力。
电影讲的是圣诞老人在北极总部被绑架。
保镖强森本来已经提出辞职，此时却不得不在圣诞节前找到圣诞老人。
他通过蛛丝马迹找到了赏金猎人埃文斯，并与他组成搭档。
埃文斯饰演的杰克从小就不相信圣诞老人，常年在“坏孩子清单”上。
他通过找圣诞老人的任务，渐渐学会了真诚和责任，并与自己的孩子和解了。
影评人对这个故事普遍不买账，烂番茄新鲜度仅有33%。
但北美观众似乎还挺喜欢的，爆米花指数90%，首映观众给出CinemaScore“A-”评分。
当然我们国内观众的观感肯定有很大不同，我就不太喜欢《红色一号》。
驯鹿一出场我就绷不住了，后来发现这设定其实跟动画片《亚瑟圣诞》很像，没有多少创新。
魔法能力则基本都是从《蚁人》那里“借用”来的，不是变大就是变小，无聊得很。
剧情公式化，人物脸谱化，搞笑是玩儿尬的，亲情是廉价的。
再有圣诞节题材在国内没有土壤，小孩子都未必喜欢。
就算强森观众缘不错，动不动就过10亿的内地票房。
就算埃文斯凭借美队家喻户晓，也很难征服国内观众。
另外我很钦佩两位主演是怎么做到不笑场的。
后来一查片酬，巨石强森身兼主演和制片人，片酬拿了职业生涯最高的5000万美元。
克里斯埃文斯不用为项目负责，单纯过来当打工人也赚了1500万美元。
这就解释了我的很多疑问，为什么他们表演的时候信念感那么强，为什么电影成本会这么高，原来都被演员分掉了。
在我看来，虽然首映成绩不是灾难性的，但对比投入显然还不够。
核心问题是电影不好看，以及成本控制太差。
这种题材和体量的电影，1.5亿美元是个比较合理的成本。
又或者电影真的很顶，是《复联4》级别的顶，多花点还可以理解。
说什么流媒体财大气粗纯属扯淡，不存在投资策略的双重标准，哪家公司都是要赚钱的。
可《红色一号》就是行活，打卡上班那种，纯粹冲着赚钱来的。
目前来看，影片可能是亚马逊prime在追赶其他流媒体平台的不理智决策，是个例。
就像2021年华纳把旗下发行的所有电影同步HBO MAX一样，很难持续。
亚马逊米高梅曾经表示，大制作的电影不一定要在院线取得高票房才算成功。
影院放映可以看作是为Prime Video播放数据的引流，是亚马逊会员的福利，是生态的一环。
赔的钱就当给平台打广告了。
只不过拉新数据不像电影票房那样有统一的标准，我们很难知道亚马逊的这次决策是否值得。
海外市场由华纳负责发行，两周累计5000万美元，影片全球总票房来到8410万。
随着《红色一号》票房缺乏惊喜，北美整体票房收入与 2023 年相比下降了超过 11%，和 2019 年相比下降了近 27%。
不过，等到感恩节的时候，电影市场预计会迎来爆发。
届时派拉蒙的《角斗士 2》、环球影业的《魔法坏女巫》 11 月 22 日上映，迪士尼的《海洋奇缘 2》 11 月 27 日上映，这几部大片都有望成为票房爆款。
只不过留给《红色一号》割票房的时间，不多了。