由茂名市委统战部、茂名市总工会联合举办的“好心茂名·奋进新阶人”工作创新案例竞赛已圆满落幕，广东国信工程监理集团有限公司党委书记陈驰凭借其研发的“智然有道”数字化仿真能力测评培训系统荣获三等奖，近日，记者有幸采访到陈驰先生，深入了解他带领企业在数字化转型和创新发展方面的探索与实践。
陈驰接受记者采访
在他的带领下，
国信监理集团不仅实现了
业务上的突破，
更在数字化转型的道路
上迈出了坚实的步伐
谈及研发“智然有道”系统的初衷，陈驰表示：“当前，监理企业普遍面临人才培养周期长、人才成长慢的问题。我们希望通过数字化新技术，创新人才培养的新模式、新路径，提升培训效率，加快推进企业人才培养，为企业生产经营赋能。”
然而，研发之路并非一帆风顺。面对行业内无先例可循、系统建模和数据采集工作量巨大、数据分析处理需开发新型算法等重重困难，陈驰亲自挂帅，组织信息化和业务专家团队，历经15个月的艰苦努力，终于攻克了30多项技术难题，创新了18项技术，成功开发出“智然有道”系统V1.0版本。
“智然有道”系统针对不同用户类型设置了不同的功能模块，如个人用户的新手训练、在线学习、能力测评等。该系统通过技能测评找出员工的能力缺陷和不足，有针对性地组织和开展培训，弥补员工技能短板，提升安全管理技能水平。
陈驰分享了一个成功案例：在全公司范围的安全数字化技能比武中，员工们积极参与，通过数字化工具进行实训，学习兴趣高涨。系统对员工的安全技能进行深度量化分析，为生产管理部门提供了深度的咨询报告，为精准提高员工技能提供了直接依据。
对于工程监理行业进行数字化转型的重要性，陈驰有着深刻的认识：“数字化转型不仅能提高工作效率与质量，减少人工记录和纸面文件的依赖，提高监理工作的准确性和可靠性；还能增强监督能力，实时监督工程施工过程，及时发现和解决问题；同时，数字化手段还能有效保存和处理生产经营过程中产生的海量数据信息，形成数字化资产；最重要的是，通过数字化技术对这些资产进行价值的二次开发，可以指导企业优化管理，提升咨询服务的技术水平，形成企业的核心竞争力。”
在推动企业创新的过程中，陈驰非常注重培养和激励团队成员的创新能力。他倡导创办了国信学院，以产、学、研、育四位一体的模式进行人才培养和创新研究。同时，成立了国信青年创新中心，打造开放式青年创新平台，激发青年员工的创新潜能。