稻盛和夫：你一定要试着对自己“狠一点”，把自己“逼到绝路”

从创办公司到如今的三十几年里，我一直埋头奋斗、拼命努力，完全没有时间去消极和气馁。说得极端一点，由于我在“极度认真”地过好每一天，所以根本没有心情去消极和气馁。

因此我认为，如果一个人消极或气馁，证明他对自己“尚且留有余地”，或者说“还有一点闲工夫去气馁”。

我之所以把经营企业比喻为“生存”，是因为商场如同残酷的战场，要想生存，就必须拼命。

在创业初期，我每天都在经历企业“生死存亡”的考验。用格斗剑法来形容的话，我可以说是拿着一把匕首每天在战场上惨烈厮杀。

所以，我当时所面临的状况，绝非那种“去道场拿着竹刀、按照××流派剑术指南学习剑法”的所谓“锻炼过程”，而是每天身处战场中央，进行真刀真枪的对决。

在这种环境下，根本没有闲工夫去“消极气馁”；也可以这么说——一旦你消极气馁，你会即刻被打倒。

当时，我这个之前一直只会研发工业陶瓷的“工科男”，居然要开始经营企业了。我真的就像一个完全不懂剑道和刀法的门外汉，光靠手上攥着的一把出鞘的匕首，就不得不在战场上进行厮杀。而我只要稍有破绽，就立即会被砍死。

在“科班出身”的所谓“习武之人”还在脑中算计“出招时，是把剑对准对方的咽喉还是眼睛”时，我已经屈身猫腰，用匕首朝对方横着砍了过去。瞄准对方的小腿或腹部，锋利地一斩。

这一系列动作都是在与对手碰面瞬间完成的。我记不得是从哪儿学到了这样的技巧，只是下意识地这么做了。

在如此“真刀真枪”的“商战”之中，像道场里学的那种“科班出身”的技巧是不管用的，因为在实战中，你是没有时间去思考“现在要用剑瞄准对方的眼睛”、“现在要平举着剑，脚贴着地向前移动”等剑法套路的。

从这个意义层面上看，我正是因为在这种“真刀真枪”的残酷环境下感到害怕，才得以生存下来。这份恐惧，让我不敢去“消极气馁”。

虽然感到害怕，但我还是开始了艰苦的创业活动。不断借钱，为了扩大企业的规模，一家家地开设分部；不断添加设备……随着这些具体计划的推行，我真是担心得不得了，以至于夜不能寐。

既然都夜不能寐了，那只能勇敢地直面现实了。背负着债务，却还要积极、乐观、努力地经营企业，这一切都让我感到害怕。也正因为我是如此胆小之人，所以每天都“真刀真枪”地奋力“搏杀”。

因此我认为，如果一个人“消极气馁”，那证明他对自己还“留有余地”，还有闲工夫去感受“消极气馁”。而我则完全没有这种闲工夫，这便是我的心得体会。

如果在座的各位中，有的人并没有像我说的那样“极度认真”地度过每一天。那么我建议你一定要试着对自己“狠一点”，把自己“逼到绝路”。

譬如有些人可能是“企业的第二代接班人”，你们的父母辈创立了公司，并且规模不小。和我这种靠自己“赤手空拳”从零开始创业的人相比，你们的先天条件可谓非常优越。

但你们不可以被自身所处的优越环境“宠坏”，也不能安于现状，认为“我在这方面很有福气”，而应该试着把自己逼得“走投无路”。要抱有这样的想法——“我也要试试看，把自己逼到像塾长所说的那种境况”。

我并不是叫大家去胡乱地借款举债，我只是认为，作为一名企业家，是需要以“把自己逼到绝路”的态度去发展企业的。

本文摘自《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》

作者简介：稻盛和夫（1932—2022），出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长，仅一年就让破产日航扭亏为盈并创历史最高利润。代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等。