《执行重在到位》深刻揭示了如何确保执行到位的具体方法，是一本需要反复学习的书。从读完一遍“似懂非懂”，到反复研读“含英咀华”，再到联系实际“若有所悟”，我努力学出方法，把方法转化为执行到位的能力，学出担当，把担当转化为执行到位的毅力。
一、善找“解”法，攻坚克难
善作“锐角”，聚焦结果明导向。书中指出，只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执行到位。如果陷入“过程论”，每天只会忙乱不堪，真正有结果的事却没有几个。执行到位，并不取决付出了多少“苦劳”，而在于苦到刀刃上、苦到点子上，结果令人满意。
善作“直角”，奖罚分明强动力。书中写到，“考核与奖罚到位，执行才到位。”执行要到位，仅靠自觉是不够的，仅靠挂在墙上的制度也不够，需要强有力的考核奖罚措施。只有奖罚分明，才能让执行者既有动力，又有压力，达到最佳的执行效果。
善作“钝角”，胸怀全局求圆满。书中指出，方方面面圆满是执行的最高境界，所谓“大家好才是真的好”。执行到位，意味着要具有产业链思维，在执行前反复在脑海中演练每一个环节，身在兵位，胸为帅谋，方能做事圆通，效果圆满。
二、善做“加”法，推进工作
在思想上“严上加严”。书中开篇提出执行力公式，执行力=自觉力×(思考力+落实力)，执行到位最关键的是要在思想上变“要我到位”为“我要到位”“主动到位”，不断增强抓落实的思想自觉和行动自觉。
在执行上“细上加细”。从书中企业家“一个字值83万”的故事到金门战役我军“100-1=0”的惨痛教训，都告诉我们，细摸排清楚，各种困难问题先想一步、多想一层，哪怕一个岗位懈怠了、一个环节失守了，都可能带来十分严重的后果。
在责任上“实上加实”。书中提到的明城墙每一块砖均刻有工匠名字从而屹立600年不倒，这告诉我们，责任是确保执行到位的堤坝。执行不能囫囵吞枣、照本宣科，必须打通责任链，织密责任网，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
三、善做“减”法，提升质效
在工作谋划上减少思维定势。书中的“猴子理论”让人印象深刻，其实质是由于环境的制约，失去了思考和创新的能力。我们要坚决克服“怕”，积极推崇“新”，破除思维定势和路径依赖，敢于并善于用新思路破解新难题，用新举措开创新局面。
在服务群众上减少痛点堵点。书中一个故事让人印象深刻，苏州政府接待客户提前给每个人送一张印有姓名、身份、入住酒店房间号等信息的卡片，让客户减轻了很多周折。我们要坚持以人民为中心的思想，瞄准群众和企业办事的痛点、堵点，当好“有呼必应、无事不扰”的“店小二”。
在风险防范上减少精神懈怠。很多时候，我们并不知道执行中会出现怎样的意外情况，只有考虑周全，将准备工作做充分，才不会在突如其来的变化前乱了阵脚。在日常执行中，面对工作中可能出现的各种不可预测的突发事件，要做好各种应急预案和应急演练，以“大概率”思维应对“小概率”事件。
四、善做“除”法，严明作风
去除击鼓传花的心态。如果在执行中，什么事都等着上一级做决策，没有人愿意揽事、担事，将会导致效率低下。我们要争做敢担当、有作为的党员干部，把想干事、敢干事、能干事、干成事当做一种事业追求、一种幸福快乐。
摒除大差不差的心态。书中提到胡适先生写的《差不多先生传》让人不胜唏嘘，执行要到位，就不能有任何“差不多”的想法和行为出现。“少了一枚铁钉，掉了一只马掌；掉了一只马掌，丢了一匹战马；丢了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，丢了一个国家。”这首民谣告诉我们作风务必“严、实、细”。
祛除重痕轻绩的心态。有一则寓言故事，雷声问闪电：“论声势你要远比我逊色，但为什么你却总是先于我出现在人们面前？”闪电回答：“因为当你准备造声势的时候，我已经悄悄行动了。”雷声和闪电体现了两种干事心态：前者把干用在了造声势上，后者却把干用到了实处。我们要坚持留“痕”更要重“绩”,把心思和精力用在干事创业上。
五、善做“乘”法，力求长效
把个人融入集体，发挥团结协作“乘数效应”。《查医生援鄂日记》写道，“这世上可能确实没有超级英雄，不过无数人都在发一份光，然后萤火汇成星河。”微小的努力，乘以全州400万人，就能凝聚起磅礴伟力；风险和挑战，除以400万人，都可以迎刃而解。我们将小我融入大我，就会有勇往直前的底气。
把学习融入生命，坚持能力提升“乘隙而进”。荷花最后一天盛开的速度最快，等于前29天的总和。建一栋房子，必须先打好地基，一个人要成事，必须先沉淀积累。我们要时刻保持“空杯心态”，做到“学习工作化，工作学习化”，在“潜龙”阶段坚持默默提升能力。
把质量贯穿始终，推动事业发展“乘风破浪”。在执行过程中，如果只追求表面上的做事数量而内在的能力成色不足，就难成“真金”。精金重在足色，只有真正做到“足色”，才能在炽热的烈火中迸发出夺目的光彩。
执行重在到位、难在到位、胜在到位。面对新形势新任务，我们要以“到位”意识作为工作的压仓之石，续写事业崭新发展篇章。(未兴文)