11月9日上午，第十四届国际卓越运营大会主论坛举办。下午，围绕本次大会主题“大变局下的企业发展之道”展开的“卓越运营领军论坛”也如期举办。
第十四届国际卓越运营大会宣传海报
国际卓越运营协会副秘书长、上汽通用卓越运营专家章敏主持介绍
本次论坛的主持人由国际卓越运营协会副秘书长、上汽通用卓越运营专家章敏担任。章敏介绍了参加本次分论坛的4位演讲嘉宾，分别为日立空调总经理张振军、复星医药精益运营部副总经理吴微、原世界五百强中国区供应链总经理涂赟、盖雅工场联合创始人董事长兼CEO章新波。
主题分享《产销研战略性运营赋能零碳未来》
首先，由日立空调总经理张振军进行主题为《产销研战略性运营赋能零碳未来》的分享。张振军长期致力于产销研战略性运营研究与探索，他从大势所趋、战略性运营、案例实践分享等多个维度深入阐述自己的观点，分析销售、生产、研发如何进行一体化，回应市场需求、顺应组织能力提升、高质量发展提质增效的方法论。通过多个日立空调客户现场实际案例的运用，张振军解析如何赋能降本增效，在ESG、碳减排的双向政策下，帮助客户实现降本增效，提供减排的解决方案，让每一位参会者深度了解产销研一体化的战略布局并支持实现零碳未来。
主题分享《大变局下的医药行业精益实践》
第二位分享嘉宾为复星医药精益运营部副总经理吴微。吴微从世界环境的变局、卓越运营在医药行业的发展、复星医药的卓越运营变革这三个方面进行分享。在种种局面下如何运用精益的思维进行破局，同医药行业各个领军企业一样，近年来，复星医药打造出适合企业自身特点的的卓越运营体系，建立工具箱、专家库、案例库作为抓手并有效落地，工具箱中包括了FOPEX2.0体系、VF联合工厂管理、数字化赋能等体系化工具，持续推进专家培养，包含黑带班、跨事业部联合绿带班、各成员企业自主开展精益六西格玛工具班等，助力复星医药企业降本增效。
主题分享《内卷时代下如何推动成本的极致》
第三位分享嘉宾、原世界五百强中国区供应链总经理涂赟进行主题为《内卷时代下如何推动成本的极致》的分享，从宏观大环境解读为什么现在这么卷，从楼市、出口、零售、存款等多个维度进行了解析。在这样极度挑战背景下如何实现降本增效，创新是可持续发展的关键。他精准地拆分产品成本的组成占比，设计占整个产品成本的75%，通过设计可制造性、标准化、竞品分析三部曲来降低产品成本；供应链占整个产品成本的15%，通过应该成本、供应链匹配、供应商协同BAE /SDT三个维度进行降低成本；制造占比整个产品成本的10%，通过精益、全员参与的文化、自动化、数字化四个方法论进行降本。
主题分享《智能制造下的智能用工，打造精益人效飞轮》
第四位分享嘉宾、盖雅工场联合创始人董事长兼CEO章新波带来主题为《智能制造下的智能用工，打造精益人效飞轮》的分享。章新波从劳资双方矛盾点为切入点，如何做到以人为本提前下增加人效给出相应的解决方案，利用B-TOP模型分析“人效”，尤其是“人”中的6个关键驱动因子，从而增效降本。盖雅提出的“以技能为核心的劳动力管理生态平台”，通过“精益工时、绩效激励、智造排班”，搭建岗位、技能、员工“三位一体”的标准化体系，精准、自动收集与员工行为相关的各种动态数据，成为驱动人才发展的赋能中心。从人的技能、理解劳动者的时间、动能管理来打造高效“人效”，利用大数据模型赋能发展型劳动力效能。
圆桌对话
最后，大咖们的圆桌对话在国际卓越运营协会联席会长、梅特勒·托利多中国区PO总裁唐良的主持下拉开帷幕。
以“经济中低速增长下企业如何高质量发展”为主题，圆桌对话邀请了4位重量级嘉宾，分别是国际卓越运营协会联席会长、梅特勒·托利多中国区PO总裁唐良，日立空调总经理张振军，复星医药精益运营部副总经理吴微，原世界五百强中国区供应链总经理涂赟。他们分享了各自的经验，给参会者带来了诸多启迪，也为每一位参会者提供思想与认知上的引导与启发。（文/图 金君 吴帆）