田庆利（中）与青年员工交流
在很多同事的眼里，田庆利似乎是一个永远停不下来的人。作为中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“中电建核电公司”）副总工程师、项目管理部主任、企业技术中心副主任的他，从汽机工程处辅机技术员一路走来，扎根一线、默默奉献，用行动诠释了“拼搏奉献、创新发展、追求卓越、智慧图强”的核电铁军精神，用智慧勾勒出勇毅前行的坚实足迹，为推动绿色低碳转型、促进能源高质量发展贡献了电建力量。
日前，人力资源社会保障部、国务院国资委下发了《关于表彰中央企业先进集体和劳动模范的决定》，田庆利同志荣获“中央企业劳动模范”称号。这是对他扎根电建事业基层一线二十六载的生动诠释，也是对他矢志不渝高质量建设新时代一流精品工程的充分肯定。
海外逐梦迎挑战
“1998年，到公司报到的前一天，家人叮嘱我，只有比别人多下功夫，才能学到真正的本事。”回想起刚参加工作时的经历，田庆利感慨万千。
在工作中学习，在学习中实践。怀揣着对电建事业的热爱，田庆利在工作中展现了超乎常人的热情，他先后参建了运河一期、华能德州三期、国电石横三期、新疆阜康、山西轩岗二期等多个大型火电工程的历练，一步一个脚印，不断丰富知识储备和专业技能，得到了班组同事们及项目领导的赞许和肯定。
时间的指针拨回到2014年1月，田庆利做出了他人生中的关键选择，接受参与公司“一带一路”建设的重任，来到遥远的沙特阿拉伯半岛。面对当时复杂的中东政局以及亲人和朋友的担心，他义无反顾地踏上了赶赴沙特沙巴哈联合循环发电项目项目部的征程。
沙巴哈项目作为中国电建核电公司在中东地区承接的首个高端市场的EPC项目，集设计、采购、施工于一体，门槛高、标准高、管控严。这对中电建核电公司具有非常重要的战略意义，对于时任项目副经理的田庆利来讲更是一次前所未有的挑战。主要负责前期策划、现场施工和经营管理等工作的他，狠下功夫研究阿美管理程序，找差异、查不足，全力以赴完善项目管理体系。他勇于挑战国际标准，积极与业主方共同协调，全力维护项目经营成果，为后续工程顺利履约奠定了坚实基础。
“只有保持激情才能让自己更加主动地去工作。”田庆利对项目建设充满了信心。在沙巴哈项目部施工现场，机械设备轰鸣，货车来回穿梭，演绎着紧张激烈的建设交响曲，钢筋混凝土不断交融，铺开一幅大干热干的蓬勃画卷。在田庆利及团队成员的努力下，一大批会英语、懂技术、熟商务的复合型人才在沙特高端市场得到了锻炼与成长，更多人才精英充实到公司其他海外项目，并成为新项目的骨干力量。
在进军海外高端市场的征途上，田庆利率领公司团队在摸索中前行，锻炼了队伍、积累了经验、获得了口碑、培育了市场。他欣喜地看到，越来越多年轻的面孔进入了中电建核电公司，并且逐渐成长为实干有为的中坚力量。以人才培养为中心，是企业立足的初心，也是田庆利收获成功的法宝。
项目履约强管理
如果在沙特沙巴哈项目部，田庆利是海外建设的“铺路人”；在国电宁夏方家庄项目部，他则是扛起冲锋大旗的“急先锋”。
位于宁夏回族自治区灵武市的国电宁夏方家庄电厂2×1000兆瓦机组工程，是宁东至浙江正负800千伏特高压直流输电工程重要配套电源项目之一。项目筹备初期田庆利就深知，建设世界首台超超临界百万间接空冷机组，自然要吸引来自各方关切的目光。
从2015年8月第一方混凝土浇灌开始，当时的项目经理兼党工委副书记田庆利就开启了紧绷“一根弦”的模式：每天他都是到得最早，最迟一个离开施工现场。“工作可以不把你当一回事，但你不能不把工作当回事”，这是田庆利经常挂在嘴边的一句话。从项目初期的策划到中期的实施，再到后期的验收，项目部广大员工众志成城，攻坚克难，用实际行动克服了一个又一个难题。
2019年7月8日，由中电建核电公司承建的国电宁夏方家庄电厂2×1000兆瓦机组工程2号机组顺利完成168小时满负荷试运行，项目建设质量、各项指标优良。集控室内掌声雷动中，映射的是田庆利和项目团队激动而灿烂的笑容。正是他们1500余个昼夜的拼搏奋斗，换来了一台指标优良、运行稳定、安全可靠的精品机组。不仅如此，国电宁夏方家庄项目部连续三年荣获业主单位立功竞赛先进集体、公司“钻石团队”以及HSE亮点项目部等多个奖项。接踵而来的荣誉并没有让他迷失方向，短暂的喜悦过后，田庆利续投入更加忙碌的工作中。
不忘初心向未来
对于田庆利而言，一项项任务的圆满完成，带来的不仅是辛勤耕耘的收获，更孕育着全新挑战的开始。2020年，在内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗西南部蒙宁两区的交界处，国电电力上海庙项目成了他投身电建事业的又一个注脚。
在推进上海庙项目的建设过程中，作为党支部书记兼项目经理的田庆利，严格遵循中电建核电公司的“五个策划”原则和智慧工地建设标准，成功克服了重重挑战，并提前做好了项目的前期策划工作。
在项目管理领域，田庆利勇于突破传统专业模式的限制，积极探索并实践创新的管理方法，广泛采用信息技术，建立了完善的线上监督管理体系，从而全面提高了农民工实名制管理、现场施工安全以及党风廉政建设的管理效率。在经营管理方面，他专注于成本控制，强调价值创造，并严格提升管理水平，亲自监督结算、签证和索赔工作，切实执行精细化管理理念。通过实施焊材甲供模式、高压焊工班组的自主化管理，以及将主材损耗纳入分包队伍的考核指标等措施，他从“人、机、料、法、环”五个维度综合推进，有效提升了项目的盈利能力。
田庆利认为，为了达成高质量的发展目标，关键在于将党的建设激发的热情和干劲转化为推动事业发展的强大动力。在上海庙项目的建设过程中，他积极发挥党员和团员的先锋模范作用，引导大家团结一心，目标一致，共同努力。他坚持将党的领导和党的建设贯彻到整个工程的每一个环节，通过“补短板、强弱项”，将基层党组织打造成为“抓党建、转作风、促履约、树形象”的坚实战斗堡垒。
功夫不负有心人，2023年5月22日，由中电建核电公司承建的国家能源集团内蒙古上海庙发电有限公司2×1000兆瓦机组工程4号机组顺利通过168小时试运，正式投入商业运营。机组投产后各主辅设备运行稳定、参数正常。4号机组投产发电圆满成功，标志着国内目前连续建设最大火电项目现有四台百万千瓦超超临界间接空冷火电机组全部投产发电，为能源保供再添电力新动能。
缔造钻石工程，成就业主梦想，这是田庆利26年来扎根项目一线始终不渝的追求。“管理是干出来的、时间是挤出来的、项目是拼出来的。”他坚定地说道。从刚入厂时踌躇满志的电建小伙，逐步成为经验丰富的管理者，田庆利抓住机遇，锤炼了一身过硬的本领。
“每当回忆起参与建设的每一个国内外项目，我至今仍然感到激情澎湃。”在推动公司高质量发展的征途上，田庆利或许不是走得最快的，但他的步伐却是坚定而有力的。如今，在助力实现“双碳”目标的严峻考验中，他依然保持着勇往直前、步伐坚定的姿态。
（大众新闻 董卫强 马小川 李天阔）