近年来，蚌埠市五河县坚持把基层作为选调生培养锻炼的主阵地，在靶向施教、精细管理、严管厚爱等环节精准发力，助力选调生在基层干事创业、成长成才。
靶向施教，系统育苗增能力。县委组织部会同有关乡镇，对村情概况进行综合分析，按照有利于培养锻炼的原则，综合考虑选调生专业特长、工作生活安全等因素，有计划地将其安排到乡村振兴重点村任职。建立“3+1”导师联系制，由1名县级领导班子成员、1名乡镇领导班子成员、1名村党组织书记共同结对帮带1名到村任职选调生，通过教方法、指路子、传经验，帮助选调生快速熟悉农村工作环境，打开工作局面。大力实施基层党建“小郎中”骨干培训工程，采取专题辅导、案例教学、实地观摩多种方式，提升培训针对性、实效性。乡镇党委组织委员定期到村走访指导，帮带联系人及时开展谈心谈话，帮助解决实际问题。今年以来，已召开选调生集中座谈会1次，开展谈心谈话26人次。
精细管理，跟踪督促提效能。建立选调生动态管理信息库，定期收集整理年度考核、信息撰写、调研报告等资料，全方位分析掌握选调生成长资料。县委组织部确定专人负责人选调生管理工作，搭建“线上+线下”交流平台，定期答疑解惑。聚焦选调生岗位职责，有意识地将选调生放到矛盾多、任务重的岗位锻炼。同时，按照遍访全村农户任务要求，指导选调生扎实开展村情调研，围绕基层党建、乡村振兴、基层治理、热点问题等方面，每名到村任职选调生在任期内至少完成1篇村情调研报告和1篇国情调研报告，并择优向上级推荐，逐步培养选调生自主判断、综合分析能力。
严管厚爱，激励关怀助成长。严格落实《安徽省选调生到村任职管理暂行办法》要求，县委组织部联合乡镇党委采取不定期督查、实地走访等形式及时了解选调生在村在岗、工作履职、经费使用、“民情日志”记录、请销假等情况，发现问题及时反馈，确保作风端正、积极履职。以注重实绩和群众满意为导向，扎实开展到村任职选调生年度考核和任职期满考核，采取“现场述职+集中测评+个别谈话+实地查看”的方式，全方位、多角度考准考实选调生到村任职表现情况。坚持把日常调研和年度考核结果与选调生任职定级、选拔任用、职级晋升和评先评优等相结合，对想干事、能干事的选调生及时提拔重用，不断激发选调生干事创业热情。(王君妍)