探索数字化转型的实战策略：在这篇文章中，我们将深入分析中小企业在数字化转型过程中面临的挑战与机遇。文章通过实际案例，揭示了企业如何借鉴行业巨头的成功经验，以及如何通过创新服务来提升竞争力
作为 B 端的初级或中级设计师，不论你在大、小厂工作，可能都会遇到一个问题：
🤔 接到的项目或者项目需求比较零碎、杂乱，不成体系，比如只是改几个 Button 的位置，或是加一两张页面，这种情况下设计师应该怎么做可以让工作内容体系化、并且找到工作重点呢？如何能够锻炼自己的能力，不断成长呢？
一、能力成长三步走
1、确定你的发展目标。
你要先确定自己未来的职业规划和发展目标。有了目标，你才知道要努力的方向是什么、才知道自己有哪些能力需要被提升。
那么如何确定自己的职业发展目标呢？可以根据以下几点：
‒ 自己未来三到五年的职业规划；
‒ 对于自己上一级的同事、前辈、领导的能力的了解和认知，也可以翻阅你所在公司的职级体系；‒ 相较于成熟的大厂，与你相同层级的大厂岗位的能力要求是什么；*识别二维码看看大厂的职级体系能力标准：
‒ 你对于自己能力的长、短板的认知，哪些是长板，需要不断精进；哪些欠缺，需要尽快补齐。
先找到自己要发展的方向和需补全的能力，然后再根据实际情况来制定相应的成长计划，采取有针对性的行动。
2、理清你的设计思路。
产品给的需求零碎，不代表你的设计思路也可以零碎。作为设计师，你对于每一个产品需求都需要使用标准的设计思维，只不过在工作流程上，可以因时间周期而进行相应的取舍。
即便是留给你做需求的时间不够充足，你也可以先完成需求产出，之后利用自己的空闲时间反复打磨设计方案。
我见过很多同学，觉得自己在工作中的设计需求毫无意义，于是选择利用课余时间报设计培训班来提升能力，其实这是一种舍近求远的方法。日常接需求的过程就是你自我提升最好方式。
3、总结需求里的共性。
即便是在大厂，我接到的项目需求也很杂，经常也会出现有一些零碎的小需求的现象。通常来说，如果这些小需求不属于今年业务主要的发展方向，我们一般不需要投入太多的精力，可以不做总结和沉淀；但如果这些小的需求或迭代属于今年工作目标里的主要业务内容，那就最好能够找到需求中的共性，总结出类似需求的通用设计经验，包括且不限于：
‒这些需求是否存在类似的设计解决方案和设计流程；
‒哪一类项目需求只需要开发提供方案，哪一类需求需要设计师参与，参与程度如何；
‒这些需求的设计产出物的标准分别有哪些等等。
你可能认为设计经验沉淀就只是设计方法论或设计工具的积累和整理，但其实我们的设计工作流程以及与上下游协作的方式，都可以被沉淀和整理，以此来为团队的设计工作降本提效。
本文由人人都是产品经理作者【元尧】，微信公众号：【长弓小子】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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