许胜雄展望下个50年，看好AI促进医疗创新
金仁宝旗下共有八家上市公司，在11个国家有超过70间工厂、14万名员工，年营业额超过360亿美元。这一切，都来自许胜雄“国际化”及“多角化”的布局。这几年，金仁宝集团陆续达到几个重要里程碑。去年，集团喜迎50周年庆，宣示未来将扩大绿色、数字经济和医疗事业的布局。今年6月，则轮到仁宝计算机欢庆40岁生日，股东会上，81岁的许胜雄正式宣布卸下仁宝董事长职务，由副董事长陈瑞聪接任掌舵，自己则出任金仁宝集团总裁。
许胜雄以国际化、多角化策略，带领集团缴出拥有八家上市公司、年营收360亿美元的成绩。张智杰摄在2024“台湾企业领袖100强”排行榜上，许胜雄是以仁宝计算机董事长的身份入选，排名第19名，在他担任仁宝董事长32年期间（以仁宝1992年上市起算），市值增长金额为1543亿元（新台币，下同），任内总股东报酬率1187.1％，年平均EPS2.7，其中以任内总股东报酬率的成绩最为优异，在单项排名高居第五名。回顾金仁宝集团走过半世纪的过程，其实就是一部台湾电子产业的成长史。1973年成立的金宝电子，创立之初，资本额仅有600万元及50名员工。当时台湾的电子产业也还在萌芽阶段，公司最早的产品电子计算器，还是通过购买国外计算器产品拆解研究，反向工程技术而制造出来的。1989年，金宝凭借着一步一脚印的苦干实干精神，一举跃登全球最大电子计算器制造厂，并在台湾上市。透过国际化，增加竞争力
如今已满50岁的金仁宝集团，旗下共有金宝、仁宝、康舒等八家上市公司，在中国、越南、泰国、美国、巴西等11国，共有超过70间工厂、14万名员工，年营业额超过360亿美元，为台湾最知名的电子制造业集团之一。对于1989年便勇于前进泰国设厂，到如今集团在各国开枝散叶、分散地缘政治风险，许胜雄笑称30年前还没有想到“立足台湾、放眼世界”这么远大的目标，但“国际化”“走出台湾进行资源整合”确实是他重要策略之一。他分析，2008年7月多哈回合谈判破裂后，世界贸易组织（WTO）的“贸易多边主义”精神受到冲击，加速了区域和双边自由贸易协议（FTA）的发展趋势，全球有超过300个区域经济FTA，台湾地区签下的FTA不多，无法享受优惠关税。因此，为了提升速度、维持竞争力，集团才大举进入重要的经济区域设厂。在国际化之外，金仁宝的“多角化”策略，也是成长的重要动能。集团早已从最初的电子消费性产品，扩展到医疗、绿能、电动车甚至低轨卫星领域。
许胜雄强调，“企”字上方是一个“人”字，“没有好的人才，整个产业或公司都将停止运作。”张智杰摄
重视人才，共享集团资源
不论是国际化或多角化，还得靠“人”执行。人才的长期培育和发展，始终是许胜雄经营集团时，最重视的课题。他经常强调，企业的“企”字，上方就是一个“人”字，“没有好的人才，整个产业或公司都将停止运作。”“知人善任、分层负责、充分授权、疑人不用、用人不疑”，是他的20字用人哲学。他从来不觉得“接班”是个问题，摊开八间上市公司的经营团队，全由集团内历练已久的主管出任。每三个月，这些上市公司的总经理，会和他开一次会，讨论不同业务间的资源，如何共享、发挥综效。自从2022年11月生成式AI问世后，AI便成了市场上最热门的关键词，硬件厂的机会又在哪里？看准人机协作、普惠AI的商机，仁宝早早投入AI PC、AI手机，以及AI智能穿戴设备、AI智能车联网系统等智能装置研发。许胜雄特别看好高科技和医疗领域的结合，“现在正是台湾电子信息和生物科技要moving的时候！”他强调，由于医疗牵涉人体安全，过去医疗领域对于“AI协助诊断”多有排斥，但现在AI技术已有一定水平，是促进医疗创新的最佳时机。展望下一个50年，许胜雄认为台湾各大企业早已建立起打世界杯的竞争力，“对于接下来台湾OEM、ODM产业发展及未来，我乐观其成。”
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