通榆县坚持以年龄梯次、专业互补、来源广泛配备干部，持续优化干部队伍结构，锻造“硬核”领导班子，推动领导班子和领导干部队伍实现全局性改善和全方位提升。
聚焦用好“领头羊”，组建强劲“火车头”。通榆县准确把握各部门（单位）工作方向，把准领导干部结构层次的关键。通过多维度考察、高精度甄别，深入了解干部在复杂工作环境中的思想动态和现实表现，以及面对困难是否坚守原则、勇于担当，着力把事业最需要、能力最适配的干部放到“一把手”岗位上来，切实发挥“一把手”在统筹全局、处理复杂问题等方面的决策能力和执行魄力。年初以来，先后调整10余名县直业务部门一把手和乡镇党政正职，极大调动了干部工作积极性，为稳步推进全县各项工作提供坚实有力的领导保障。
聚焦选准“骨干军”，搭建强力“助推器”。领导干部作为中坚力量是事业发展的关键支撑。通榆县将具有丰富经验、秉持敬业精神、甘愿奉献的“老黄牛”式干部安排在重要位置，发挥“压舱石”作用。一方面，立足乡镇领导班子配备需求和干部个人特质，有针对性地选拔务实敬业、经验丰富的“笃行者”进入乡镇领导班子。目前全县乡镇领导班子中，具有2年以上乡镇工作经历的干部174人，大学本科以上学历干部164人。另一方面，合理统筹干部年龄、专业、来源、经历等要素开展县直部门领导班子配备工作，做到班子成员经验能力互补、性格气质相容，形成“1＋1＞2”的协同效应。同时，进一步加大“三方面”干部配备力度。2024年以来，共提拔调整、晋升职级县直部门干部30余人，配备“三方面”干部20人，专业型干部15人。
聚焦淬炼“预备军”，激发强大“新动能”。坚持对照《吉林省优秀年轻干部“314151”选育工程实施方案》要求，着力加强和改进优秀年轻干部识别机制，聚焦专题调研和重大一线，多渠道掌握德才兼备、堪当重任的优秀年轻干部，将敢想、敢闯、敢干的优秀年轻干部纳入领导班子中，充分发挥年轻干部独特的创新的思维方式和积极的探索精神，进一步激发班子整体活力，目前全县共配备35岁以下年轻领导干部62人。与此同时，分类别建立300余名年轻干部数据库，动态跟踪培养，建立优胜劣汰的循环激励机制，不断涵养干部队伍“源头活水”。（李国萃、李洪石）