【提质增效】专班管理提升线损治理质效

华声在线讯(通讯员:刘靖)10月30日,国网隆回县供电公司小沙江供电所副所长伍宏才通过一体化电量与线损管理系统监测台区用电情况时,发现小沙江镇白银村一位正在新建房屋的客户存在电压断相问题,该客户所属10千伏小龙线分水台区的线损率达到9.45%。

伍宏才又通过分台区同期线损监测分析模块监测和分析台区客户用电量,发现其他客户用电量均正常,初步判断是该客户的计量装置前端出现了问题,便立即通知小沙江供电所台区网格责任人李阳到现场核查处理。李阳到达现场后,核查该客户的计量装置前端接线情况,确定B相进户线绝缘层破损,线路搭铁接地导致漏电,造成台区线损率升高,随后排除了故障。10月31日,该台区日线损率恢复到正常水平。

一直以来,国网隆回县供电公司供区内各乡镇普遍存在供电线路长、设备老旧等情况,线损治理难度较大。今年9月,该公司将同期线损治理作为提质增效的主攻点,以压降综合线损率、全面消除存量高损台区、提升公司经营管理效益为目标,组织专业技术骨干成立台区降损专业技术班,深入分解线损治理存在的问题,加强降损经验交流,不断提升线损治理工作质效。

针对以往线损治理过程中存在的问题发现不及时、处理慢等情况,专业技术班强调“管理闭环”,组织采集、计量、生产等专业细化分解同期线损管理监测治理指标,找出线损管理薄弱环节,制订线损管理评价体系,进一步提升线损治理水平。该公司推行线损治理网格责任机制,由台区经理作为设备线损管理责任人,专业技术班每天将线损异常台区清单通过微信群或以内部联系单的方式发放给供电所台区经理督办,要求当天反馈核查结果及初步整改方案。同时建立以台区经理为主、多班组人员相互配合的考评奖惩体系,将线损治理责任融入员工日常岗位职责,并明确责任和完成时限,充分调动线损治理积极性,确保线损治理工作取得实效,做到异常问题当天发现、当天解决。

“按区域网格化承包分线路及台区的线损管理模式,解决了之前台区经理服务半径大、台区数量多等线损治理工作上的难题。且增加了正向奖励机制,大家的工作热情高,线损治理的效率大幅提升。”国网隆回县供电公司客户服务中心副主任郭啟英说。

数据是分析线损原因、定位故障点的重要依据。专业技术班在“日监控、日处理、日反馈”线损治理工作机制的基础上,应用一体化电量与线损管理系统中的电压失压、电压断相、电压越限、电流越限等采集异常分析模块,精准定位线损异常原因。

在“精准定位”基础上,专业技术班依托一体化电量与线损管理系统中的区域同期线损、配电线路同期线损、分台区同期线损等监测分析模块,通过核实档案、售电量明细及分析采集情况,定位异损设备故障范围,并采取“系统监测+现场核实”方式锁定异损设备故障点。专业技术班以出现异常数据的设备为基本点,将核查方式由原本的现场逐户核查变为系统分析与现场检查相结合,把高线损处理工作移到线损率出现异常初期,核查时间由原来的3至4小时缩短到1至2小时,大幅提升了线损治理效率。

“9月份以来,我们通过数据监测发现并现场处置了异常问题11个,通过治理将8个异损台区的线损率恢复到正常水平。”郭啟英说。

目前,台区降损专业技术班已推广至国网隆回县供电公司14个供电所(服务站)。9月份,该公司完成治理异损台区12个、异损配电线路6条,办结台区线损闭环工单145张,综合线损率环比下降0.05个百分点。